五：2023年工作計畫
1：嚴格按照銷售出貨交期跟進採購物料交期和執行生產任務，確保交期達成率達到95%以上；
2：制定物料管控管理方案，嚴格控制物料，減少物料的浪費；
3：每月定期做工單結案，盡量做到做乙個訂單清乙個訂單；
4：每月定期整理倉庫庫存呆滯物料和不良品物料的處理，減少倉庫物料的積壓，合理利用倉庫資源；
5：跟進和協助改善提高生產效率和生產品質。
6：pmc部門是走在公司前面的乙個團隊，是承上啟下，溝通內外，協調左右推動公司朝著既定的目標前進的部門，pmc部門管理的好壞，對公司來說起著至關重要的作用，公司生產是否正常，客戶訂單是否能按時完成，貨倉是否堆積物料都掌握在pmc的手裡，所以和各部門之間一定要做到團結一致，強化自我工作意識，冷靜處理各項事務，力求周全，準確，適度避免疏漏和差錯，不斷改進pmc部門對其他部門的支援能力，服務水平，力求取得更好的成績。
2023年1月13日
PMC部2023年度工作總結報告
五 2014年工作計畫 1 嚴格按照銷售出貨交期跟進採購物料交期和執行生產任務，確保交期達成率達到95 以上 2 制定物料管控管理方案，嚴格控制物料，減少物料的浪費 3 每月定期做工單結案，盡量做到做乙個訂單清乙個訂單 4 每月定期整理倉庫庫存呆滯物料和不良品物料的處理，減少倉庫物料的積壓，合理利用...
行政部2023年度工作總結
2014年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重於公司的經營方針 宗旨 和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發揮行政部承上啟下 聯絡左右 協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出積極貢獻。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將2014...
質檢部2023年度工作總結
2010年在緊張和忙碌中過去，又迎來了新的一年，回首這過去的一年裡，我們質檢部雖然沒有取得多大的成績和突破，但也是在平凡的工作崗位上認真做好自己的本職工作，堅守崗位職責，作為質檢員的我們深感責任的重大。在剛過去的這一年裡，質檢部在周工等公司領導的帶領下，迅速發展和完善起來，全體人員奮發向上，以飽滿的...