2023年度海容幸福裡專案部專案建設總結
各位領導、各單位代表：
大家下午好！
忙碌的2023年即將結束，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。2023年對於***專案是非常重要的一年，在xx公司領導的指導下，在監理單位及各施工單位的密切配合下，我們全力以赴地投入到***專案的建設工作中。
而作為***工程建設核心部門的重要負責人，我從部門職能出發，從專案的特殊性和開發要求著手，充分發揮海容幸福裡專案部在工地現場工程管理上的核心作用，嚴格控制工程安全、工程質量及工程進度，較好地完成了海容幸福裡建設工作的各項任務。並在***工程的建設過程中，通過我們的共同努力，形成各施工單位專案部配合默契，團結奮進、富有很強戰鬥力的***建設團隊。
在監理單位及各施工單位的共同努力下，截至2023年元月21日，我們已先後完成了***一期工程的地質勘探工程，樁基工程，土方工程，主體工程施工等。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善的原則，下面我就***工程2023年的建設情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、 工程質量控制
「百年大計，質量第一」，認識到工程質量是我們工作的「生命」，為使工程質量實現預期目標，就必須做到工程質量的事前預控、事中監控、事後控制，在施工過程中，我們也要求各施工單位嚴格按圖紙、合同及規範進行施工，我們的具體做法是：
1、嚴格原材料、構配件及裝置進場關，每次材料進場必須先經過我方材料人員的檢驗，合格後方可送檢使用。
2、強化施工過程的質量監控，確保主體工程結構優良。對重要部位和關健節點的施工，我們監理人員實行全過程旁站。對於梁柱部位的鋼筋綁紮、砼澆搗等，監理部門嚴格按規定堅持旁站，及時發現和糾正施工存在的質量問題，並督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之中，並積極進行正常性的監理巡查工作。
3、我專案部管理人員也深入工地現場了解現場情況，協調解決存在的問題，發現不合規範的地方，及時指正，堅決要求整改，發現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實
4、注重工作質量，我們的一線管理人員認真做到以理服人，平等待人，為企業營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷。
正是通過我們各個單位的共同努力，***工程質量獲得了良好的口碑，開創了各方共贏的良好局面。
二、工程進度
按照***公司專案建設需要，根據各施工單位根據工程實際情況所上報的工程進度，並結合銷售工作的開展，我專案部制定了***小區工程進度計畫。
而在進度計畫實施開始階段，部分施工單位因為各種原因，未能按照計畫如期完成該階段的工程任務，致使工程進展緩慢，各項工作處於滯後階段。為改善這一問題，我們在工地例會中，多次強調，多次引導建議，並通過互比的形式來督促進度落後施工單位，經過我們各方面的共同努力，我們工程進度達到了預期目標。截至今日，我們***1#樓主體封頂、2#樓主體13層、3#樓主體10層、5#樓主體13層、6#樓主體10層、7#樓主體10層、8#樓主體7層、9#樓主體7層。
取得的這種成績既滿足了工程需要，也滿足了銷售需要，當然這驕人的成績，離不開大家的辛勤付出，在此為謹代表***地產感謝大家！
三、 現場文明安全生產
文明、安全施工是建設專案中不可忽略的一項工作，只有抓好文明、安全生產才能將我們的***建設的更好。所以我們對於現場的安全文明施工也給予了足夠的重視，由我們公司xx總擔任工地文明、安全生產總負責。根據本工程安全文明專案管理目標，督促施工單位在施工過程中，認真執行***市安全站的安全規程、生產條例和規定。
開工前期由於條件所限，現場的文明施工無法做得很好，後期我們針對現場文明施工下大力氣抓，並取得了良好效果。
四、 施工現場管理協調
我們對於現場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能達到同行業的較高水平，而我們***專案部的全體人員在工作上均兢兢業業，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平，他們是一批優秀的員工，是一支優秀的團隊、能打勝仗的團隊。
總結經驗迎接挑戰，戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，我們要更加明確各自工作的主要思路，確保***工程專案建設進度、質量、安全，達到xx地產的預期目標。而在這一年的工作中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使***小區建設上公升乙個台階，在此，結合工程實際情況，我向大家提出五點建議：
一、 努力提公升各自專案部的管理能力
以高度的大局意識和責任感審時度勢認真研究、精心組織，堅定不移地抓安全、質量、進度。各專案部要出台各項措施及規章制度確保工程建設的順利進行。通過全體管理人員的共同努力，形成以施工生產為核心，以安全、質量、進度創優為目的，各項管理工作協同發展的多元化管理體系。
二、制定計畫，落實到位
在今後的專案建設運作時，我們要盡可能制定合理的工期計畫及其他計畫，以免在實際的專案運作過程中增加過多的可變因素，並影響***小區的整體計畫。
三、運用科學的方法完善各自的管理體制
進一步完善、細化各各專案部管理體制，理清管理程式，使工程管理更加順暢，更加高效。明確各專案部內部分工和職責 ，建立上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
四、塑造精品工程、重視質量管理
***工程是海容地產自成立以來開發的第乙個樓盤，也是xx西城首個標誌性工程，它的建設不僅是代表我們xx地產整體形象，也代表著我們施工單位和監理單位整體實力，以及我們各專案部的專案管理水平。所以要想實現工程管理創優，就必須首先實現質量創優。
我們xx地產從工程建設伊始就設立了各種工程獎項，以次來激勵大家共同奮鬥，希望大家明確各自單位不同階段施工的質量控制點，不失時機地抓好各階段質量控制的中心環節，將質量檢驗工作落到實處。
五、發揚以人為本的管理理念、營造和諧文明的施工環境
提倡人文關懷、和諧發展是社會的主弦率，同時也是建築企業生存與發展的催化劑。在強調抓安全、抓質量、抓進度、抓生產的同時，我們也要堅持以人為本的管理理念，在營造和諧文明的***工程上做文章。
以上是***工程2023年年度建設情況總結，以及對今後工作的幾點建議，有不到位的地方，望大家在今後的工作中多指正。
新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決專案所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進專案建設，為全面出色完成***小區建設目標而努力奮鬥。
最後，祝各位領導和同事，身體健康，萬事如意，新春愉快！
2023年物業工程部主管年終總結
年度工作總結 時間飛逝，騎馬趕羊。2014這一年裡，工程部全體員工在公司的品質方針的指引下 在公司領導正確指導下，以及同各部門的密切配合 團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務。工程部全體員工的密切配合，保證了國奧村一期 二期所有裝置的安全執行。總結經驗，究其不足，展望2015年工作再上乙個...
工程部演講稿
愛崗敬業，用心做事 用心做事，惠人達己，守正出奇，擦亮視窗，高揚旗幟 這是在我認真閱讀甘肅公司2012年工作報告後，深深印在腦海裡的二十個字。這20個字就似一股溫暖的春風拂面，更似一條涓涓河流在一名普通員工的心中內心激起層層漣漪。一萬多字的報告本身就闡述著如何用心做事，這20個字更是激勵我們這一代青...
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