第一節質量管理責任制度
一、質量管理機構責任制1
二、專案經理質量管理責任制1
三、主任工程師（質量總監）質量管理責任制2
四、生產副經理質量責任制3
五、質量員質量管理責任制3
第二節施工現場質量管理制度
一、質量周例會制度4
二、質量檢查制度5
三、工程質量驗收制度7
四、工程質量評定、核定制度17
五、成品保護制度19
六、工程質量獎罰制度19
七、質量獎罰條例24
⑴貫徹執行國家和上級頒發的規範、規程、驗證標準和規章制度
⑵負責公司的質量管理，檢查公司質量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作。負責組織優質工程的申報工作。
⑶負責編制公司年度質量目標，審批專案質量計畫，對專案質量活動實施監督檢查，指導專案部質檢員的工作。
⑷編制年度創優計畫，對專案部在質量過程控制中採用的方法和手段進行審定，
⑸對在施工程進行巡查、監控
⑹參加專案地基與基礎、主體分部工程和單位工程驗收、監督、核查專案部對質量問題的整改情況
⑺參加單位工程竣工預驗收，對未通過預驗收的工程，專案部不准進行竣工驗收
⑻負責工程質量資訊的收集、整理和反饋工作，掌握工程質量動態。編制彙總質量報表、質量分析，並上報公司總工、總經理及技術質量部
⑼及時上報發生的質量事故，參加質量事故的調查、分析，提出處理意見，並對事故的處理效果進行驗收檢查。
⑴對工程專案的管理工作全面負責
⑵貫徹執行國家有關質量方針政策和上級質量管理規章制度，負責貫徹落實企業制訂的工程質量責任制，負責對專案全體員工進行質量意識的教育
⑶確定在施工程的質量方針目標，定期組織質量大檢查，掌握工程質量狀況
⑷負責健全質量保證體系，制定質量獎懲辦法，定期召開質量工作會議，制定創優工程質量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創優工程考核
⑸對不合格工程質量負直接責任
⑹組織、管理工程質量檢查、評定和竣工交驗工作
⑴組織編制專案的質量計畫，報上級質量管理部門審批後實施
⑵定期組織質量人員驗證質量計畫的實施效果，當專案質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施
⑶參加圖紙會審
⑷單位工程、分部工程和分項工程開工前，應向承擔施工的負責人或分包人進行書面交底，質量交底資料應辦理簽字手續並歸檔儲存
⑸施工過程中，對發包人或監理工程師提出的設計變更在執行前及時向施工人員進行書面交底
⑹監督有關人員做好施工過程的質量自檢、專檢和交接檢，保證質量符合標準要求
⑺負責各種原材料、裝置進場的質量驗收，嚴把材料、裝置質量關
⑻組織有關專業人員執行產品的監視和測量工作程式，並對合同的履**況進行全面驗證
⑼對檢查中發現的工程質量問題或不合格報告提及的問題組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施，具體執行《程式檔案》中不合格品的控制工作程式
⑽組織對糾正措施的實施效果進行驗證，將驗證情況上報上級質量部門
⑾組織專案部質量、材料、試驗等有關人員編制彙總專案質量情況月報及質量分析
⑴協助專案經理制訂專案、管理的總方針、總目標
⑵定期檢查方針、目標的執**況，確保總目標的實現
⑶負責專案全面質量管理教育，幫助專案建立和指導qc小組活動和整理成果資料，表彰全面質量管理先進單位和有成效的優秀qc小組。在專案上推行全面質量管理
⑷嚴格按質量要求組織施工
⑸協同有關部門不斷完善專案各項管理規章制度，監督落實專案的各項管理規章制度
⑹組織工長，班組長進行工序自檢和分項工程質量檢驗評定，對每道工序的質量負責
⑺對專案不合格工程質量負主要責任。對違章作業拒不改正的人，有教育處理的責任
⑻組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢、交工驗收
⑼負責物資進場驗收，工程分包工作
⑴認真執行國家和上級頒發、制定的各類技術規程、規範、工藝標準、質量驗評標準和各種質量管理制度和措施
⑵對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材料、半產品的使用
⑶負責專案在施工過程中的經常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查
⑷加強工程質量業務管理，建立分項、分部、單位工程質量臺帳
⑸參加工程質量事故的調查分析，並及時上報
⑹負責對本工程專案內的分項、分部、單位工程進行質量檢查和評定，對工程進行預隱檢查，辦理主體結構的完工和簽訂手續
⑺參加上級質量部門對本專案的質量檢查和現場會，並負責介紹情況和提供所需的各項質量資料
⑻及時上報年、季、月工程質量統計報表和工程質量小結
為了保證工程質量目標的實現，使專案部管理層及時準確地掌握專案質量情況，科學地搞好專案質量管理，特制定本制度
⑴專案質量例會應每星期召開一次。重要工序質量分析會應根據施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現質量事故（或質量有較大的倒退趨勢）時，專案技術負責人應召開質量研討會，分析原因提出處理方法（或應採取的糾正措施）
⑵工程質量例會由專案經理（或專案技術負責人）主持召開，專案部質量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議
⑶質量例會主要應包括以下幾個方面的內容，本週施工情況，原材料質量情況，送檢結果，過產品質量情況，存在的主要質量問題及改正要求，施工進度情況，施工實際進度與施工進度計畫符合情況，施工安全情況等；下一階段的施工安排等。
⑷工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內容整理後要及時以檔案的形式發至各施工班組，專案部資料員要收集例會記錄，並歸檔形成工程質量資料
為確保工程質量，強化施工過程中的質量控制，做到預防為主、防患於未然，特制定本制度
⑴全面貫徹執行國家有關質量管理的方針、政策、法律、法規。
⑵使質量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發揮質量檢查人員的餓積極作用
⑶根據國家規定的技術標準、驗收規範、操作規程和設計要求，在整個施工過程中的各個環節進行全面的檢查和監督
⑷及時掌握質量資訊，分析質量動態，為上級及有關部門提供質量資料
⑸質量檢查人員應由責任心強、堅持原則、具有一定技術水平和施工經驗、身體健康、適合現場工作的人員擔任
⑹建立樣本制。各分項、各工序按設計要求、規範要求質量標準做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如達不到樣板的質量，視為不合格產品，要進行返工處理
⑺建立三檢制度。各分包單位、外包對、施工班組在施工中均要按照施工驗收規範進行工序自檢，並認真填寫檢查記錄。凡無「三檢」記錄、上交不及時或不上交的均按該專案未完成論（不予工程結算）專職質檢員可行使令其停止下道工序施工的職權。
⑻工序交接檢制。各工序在進行自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，並辦理交接手續。上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續，下道工序有權拒絕接受，並不進行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔
⑼隱、預檢施工中需作隱、預檢手續的專案必須辦理隱、預檢，按要求組織檢查並及時辦理手續，不辦理隱、預檢手續，下道工序不得施工
⑽建立健全混凝土開盤申請及拆模申請制度。澆築混凝土前均須辦理澆築申請手續，若不辦理此手續不得進行澆築。混凝土拆模時間必須按照技術要求，不得隨意拆模
附表 質量管理檢查記錄附表5-1開工日期：
為保證工程質量目標的實現，根據國家工程質量驗收標準規範要求和公司管理體系要求，制定本制度
⑴安慰工程驗收：工程施工完成後，先由技術負責人組織專案部進行自檢驗收，合格後報公司進行預檢收，達到合格標準要求後向業主提交竣工驗收報告，由業主組織相關部門進行竣工驗收
⑵分部、子分部工程驗收：分部工程完成後，由技術負責人組織自檢驗收合格後，報分公司、業主、監理等部門共同驗收
⑶分項工程驗收：在檢驗批驗收合格基礎上，由技術負責人組合子專案經理、質檢員、施工員共同自檢驗收，驗收合格後報監理驗收
⑷檢驗批驗收：檢驗批是工程驗收的最基本單位，也是分項、分部工程驗收的依據，為保證工程質量、檢驗批驗收實行「三檢制」：施工完成後施工班組先進行自檢驗收，合格後報質檢員組織後道工序，施工班組負責人共同進行交接檢，最後由質檢員邀請監理進行驗收。
附表：樣板間驗收記錄表附表5-2
檢驗批質量驗收記錄附表5-3
建築企業工程質量管理制度
1.目的 規範現場質量控制，使工程質量處於受控狀態，讓業主滿意，達到 省優工程 目標。2.範圍 適用於 工程建築 安裝 除錯質量的監督 檢查和驗收的管理。3.職責 3.1.班組技術員 3.1.1.督促施工組長做好施工原始記錄，整理 彙總施工技術記錄 竣工資料 3.1.2.負責本班組的質量工作，對所施...
工程質量管理制度
第一章總則 為加強公司工程施工質量的管理工作，強化監管措施，理順監管職責，有效控制工程施工質量 不斷提高公司工程施工的質量，從而促進公司事業的健康發展，制定本管理規定。一 本管理規定適用於公司所屬各專案部。二 公司安全質量監督中心為各專案部管理制度的歸口管理部門，負責監督執行本制度。第二章職責 一 ...
工程質量管理制度
第一條各部門和個崗位人員質量責任制度 a 各部門質量責任制 一 安質部質量責任制 1 認真貫徹執行國家和集團公司 公司有關保證工程質量的法規 法規和各項規章制度，堅持工程 質量第一 的方針。根據上述法律 法規 制度和規程 規範 標準，對施工技術準備 技術交底 圖紙會審 材料試驗 施工操作和隱蔽工程 ...