六、 年度（月度）生產補單率指標:
生產補單率＝同期生產責任印後補單（補版）單數/同期總訂單數×100%
七、 生產部月度人員標準流失率：
月度人員流失率＝月度生產部人員流失人數/月末生產部門總人數×100%
八、 管理業績的考核方式：
1、獎（罰）金分配方法、職務權數分配法
例如：包裝科有副科長2人，組長11人，其它人員若干，以上職務權數分別為2.5、0.8、2（其它人員權數之和）。若某月獎金為3160元，則：
2、月度考核內容：
2．1月度考核綜合得分＝（各項指標實現對應得分×各項考核比例）之和。
2．2考核期內若當月度考核綜合得分在75分以下時,公司對任何一位考核物件有權即時或延期作出無償解雇處理.
2．3考核期內若連續兩個月的月度考核綜合得分在80分以下時,公司對任何一位考核物件有權即時或延期作出無償解雇處理.
2．4考核期內若連續三個月的月度考核綜合得分在85分以下時,公司對任何一位考核物件有權即時或延期作出無償解雇處理.
考核人員簽字確認：
公司代表簽字
業績考核與管理
1 業績考核的目的。業績 代表乙個公司和企業在不同階段的生產創造價值總和。不同價值總和標誌乙個企業和公司的發展狀態和進度。這些價值總和，給公司管理者提供了清晰有效的發展狀態評估依據，幫助經營者根據不同階段的業績總和，對各個部門，員工，市場戰略進行分析，調整，完善目的。一 對整體市場的資料掌握和了解。...
月度業績考核
第一條月度考核物件為各級部門部長 正副職 部門一般職員 操作工人。調動新崗位的員工，試崗期間考核結果視為中，試崗期滿參加考核。第二條月度考核維度與權重 針對不同的考核物件，考核維度與權重不同。一 部門部長 表4 部門部長考核維度 權重表 二 部門一般職員 表5 一般職員考核維度 權重表 三 操作工人...
營銷業績考核
銷售業績考核暫行方案 為充分發揮營銷部門的作用，積極開拓客源市場，提高酒店的競爭力，增加經營業績，協調好銷售人員之間的關係，特制定營銷部的許可權及工資考核辦法。一 營銷範圍 1 餐飲銷售範圍 會議銷售 旅遊團隊銷售 零散客人銷售 企事業 掛帳 單位銷售 婚宴消費 2 客房銷售範圍 會議銷售 旅遊團隊...