第一條：本辦法依據本公司人事管理規則訂定之。
第二條：本公司員工國內出差旅費之報支，依本辦法規定辦理。
第三條：員工奉派出差不論本地或外埠，均應事先填具出差申請單依規定呈請核准。待銷差時連同出差旅費報告表憑以報支旅費。
但在上班時間內可往返者，其交通費及必須之雜費仍依本規定辦理。第四條：員工出差期日由派遣主管視事實需要事先酌予限制，出差人在期間內除患病或因故阻滯外，不得任意逗留。
其因私事請假或故意逗留者不得報支旅費，由派遣主管負責審核之，出差人因事患病或因故未能於預定日程折返回時，應先向主管報備並知會人事部門。
第五條：出差人於出差期間若遇有緊要事項，應隨時以電訊向所屬部門主管報告。
第六條：申領差旅費標準：
一）出差旅費分交通費、住宿費、膳食費、雜費四種，依下列標準支給：
（二）共同出差時：
兩人（同性） 住宿費申請以二人一間為原則，其報支以其中較高職位之額度為限。
兩人（異性） 住宿費申請，二人皆按規定額度內辦理。
三人（同性） 住宿費申請其中二人依共宿原則辦理，一人按規定額度內辦理，但如仍可容納時仍以共宿為原則，自第三人起每增一人，得加支0．5（以其中較高職位額度為母數計算）。
三人（兩人同性住宿費申請異性一人按規定額度內辦理，同性二人一人異性） 則依共宿原則辦理。
第七條：交通費之報支，按下列規定辦理：
（一）搭乘公私營交通工具均應驟具購票證明，但短程交通無法取得外來憑證者，得以內部乘車證明單核實報支。
二）由本公司供給交通工具或搭乘公司公有交通工具者，不得報支交通費，僅可實報油資。
三）經核准以自用車輛為交通工具者，其交通費則依本公司私車公用補貼辦法辦理之。
四）交通上必要之過路費均具備收據或發票實報實銷。
第八條：住宿費按實際住宿夜數取具該住宿旅館之統一發票或收據在報支，如在公司或親友家住宿，一律不得報支。
第九條：膳食費最好取具報銷憑證。
第十條：員工出差，除交通膳宿費外，因公必須支付其他費用，得檢附憑證，以雜費按實報支。
第十一條：員工奉派以出差方式至他區擔任某項特定任務時，其出差期間內，如遇公休假日，可報支膳食費及住宿費，並可補假（不補假之員工可依規定申**班費，惟誤餐費需扣除）。
第十二條：出差人於返回時，應即將處理狀況向派遣主管提出，並於五日內提出書面報告。
第十三條：報支出差旅費，應填具出差旅費報告表，按日程逐項詳細填寫連同各項單據證明及出差申請單、支出證明單，由部門主管、人事科及會計人員負責審核後，呈副總經理、總經理核准之。
前項旅費報銷手續限銷差後七日內辦妥，逾期無正當理由不得報支。第十四條：員工出差前得按實際需要預借旅費，但出差完畢應依前條規定
期限內辦妥銷差手續，否則該項借支就其薪津項下扣回。
第十五條：員工出差旅費，應按實報支，超過標準者應予剔除，如有虛報，一經查覺，除追回外，並視情節懲處。
第十六條：本辦法經總經理核准後施行，修正時亦同。
申報差旅費說明
（1）低階與高階人員共同出差時，若有事實上需要，其差旅費之申請得經高階人員之核准，比照高階人員申報標準辦理。
（2）出差人員於出差期間，與高階主管會餐，其餐費若係由高階主管支付或免支付之情事，則膳食費之申報規定如下：
1．當日出差人員未支付之餐數為一餐者，可申請全日膳食費。
2．當日出差人員未支付之餐數為二餐者，僅能申請剩餘一餐之膳食費。
3．出差人員當日三餐均未支付餐費者，由該日不得申請膳食費。
（3）膳食費各餐費用標準區分如下：
a．全日膳食費為500者，區分為早餐100午餐200晚餐200。
b．全日膳食費為400者，區分為早餐100午餐150晚餐150。
c．全日膳食費為300者，區分為早餐100午餐100晚餐100。
（4）出差時間膳食費之核給方式
出差時間部分：
1．am09：00 前出差者核給全日膳食費2．am09：00→12：00 中間出差者，核中、晚等兩餐膳食費。
（5）各部門差旅費報銷辦法，按各部門規定另行公告之。
RS 03員工出差管理規定修改
廣西華藍設計 集團 深圳分公司 rs 03版本1.2 員工出差管理規定 1 目的 2 適用範圍 3 職責 3.1 公司領導及部門領導按管理級別負責出差的審批 出差人員的監督 違反出差規定人員的處罰。3.2 行政人事部負責出差人員的備案 接受出差管理相關處罰的申訴並負責組織處理。4 審批規定及要求 4...
12月18員工規範細節測試B卷
員工規範細節測試b卷 姓名樓層 一 填空題 1 員工在拿遞商品時，要不扔不摔，準確無誤。2 員工在促成交易的過程中，通過 的讚美 陳述 解答 選擇 建議等自然恰當地完成交易程式。3 員工在解答顧客異議時，要實事求是。4 售前是是保障。5 售中是 6 結束營業時間玲響後，員工要 接待好最後一位顧客。7...
6 2 03員工培訓及考核辦法
1 範圍 本管理辦法適用於公司員工培訓 考核管理。2 術語和定義 無3 職責和許可權 辦公室為員工培訓 考核歸口管理部門，負責人員培訓 考核具體事宜。4 員工培訓 4.1 根據公司生產經營目標和各部門的培訓申請，由辦公室月初編制公司月度培訓計畫。4.1.1 由技術副總經理批准培訓計畫,由質量部長進行...