1、為了規範專案部隱蔽工程驗收管理，有效地控制工序質量，確保工程質量，特制定本制度。
2、專案部負責本專案隱蔽工程驗收的管理，監督分包方完成相關驗收資料準備、隱蔽工程驗收，並完成驗收後的消缺整改。
3、專案施工分包方負責完成隱蔽工序的施工、相關驗收資料準備和內部自檢，負責按照約定時間通知專案部及監理組織隱蔽工程驗收，並負責驗收後的消缺整改。
4、隱蔽工程驗收專案，由分包方在編制《專案質量檢驗計畫》及《專業施工組織設計》予以明確，具體範圍一般參考《建築工程施工質量驗收統一標準》和《火電工程質量檢驗及評定標準》質量驗評範圍表中所列出的隱蔽工程專案。
5、一般隱蔽工程專案包括：鋼筋工程；地下基礎工程；地下管系及其防腐工程；建築工程的防水工程；地下結構的防水、防腐工程；裝置封閉前的內部質量檢查； 埋入裝置、結構內部及保溫、防腐層的焊接工程等。
6、專案施工分包方必須在隱蔽工程專案完成施工，並具備驗收的基本條件時，進行隱蔽工程專案驗收的申請報驗。
7、專案施工分包方需填寫「隱蔽工程質量檢查記錄表」，提前24小時書面向專案部及監理報驗，各有關單位應派人員按時到達現場，經各方共同檢查。
8、隱蔽驗收的參加單位應包括：專案部（總承包方）、施工分包方、勘測設計單位代表、監理單位/業主、必要的檢測單位等，重要部位的隱蔽驗收應當邀請業主代表參加。
9、分包方應做好隱蔽工程的驗收準備工作，做好自檢記錄，並提供相關檢驗試驗記錄等技術資料。
10、總承包方按照設計圖紙和相關規程、規範，對照分包方自檢記錄和施工記錄進行現場實物抽查，抽查時分包方應出具有關技術資料。
11、經驗收簽證後的隱蔽工程專案，施工分包方不得自行變動；驗收合格後經參加驗收各方簽證後方可隱蔽，進行下道工序作業。
12、若經檢查驗收發現問題，按不合格品處理制度執行。若分包方不按要求消缺處理的，不能進行隱蔽,不能進行下道工序作業。
13、質量問題處理完後必須通知重新檢查，否則專案部及監理方有權通知施工分包方返工或停工。
14、施工分包方未按規定向專案部及監理/報驗而自行隱蔽，專案部及監理有權要求施工分包方進行開挖、剝露或解體，施工分包方必須按要求辦理，其檢查費用和有關的施工費用由分包方承擔。
15、經檢查發現的問題，如果分包方不按要求進行返工和處理或處理後仍達不到標準要求，專案部及監理有權通知停工，停工損失由施工分包方負責。
16、隱蔽後，如對其中質量提出疑問，無論專案部及監理是否參加隱蔽前的檢驗，當其提出重新檢驗要求時，施工分包方須按要求進行剝露，並在檢查後重新覆蓋或修復。經檢查，如質量合格，提出方承擔由此發生的經濟費用，賠償施工分包方損失，必要時與業主協商相應順延工期；如檢驗後質量不合格，施工分包方須全面剝露，全部重新檢驗，實施返工或返修，並承擔一切費用和影響工期的責任。
17、總承包方未按規定通知監理檢查驗收，監理有權要求採取解除隱蔽等方法進行複查，若發現質量問題，由專案部和施工分包方承擔連帶責任，未發現質量問題的，由業主承擔所發生的檢驗及修復的費用。
18、監理/業主事前確已接到通知，但未按時派員到場驗收，專案部（總承包方）可自行組織驗收，合格後通知施工分包方進行隱蔽，但必須作好驗收記錄。
工程質量管理制度
第一章總則 為加強公司工程施工質量的管理工作，強化監管措施，理順監管職責，有效控制工程施工質量 不斷提高公司工程施工的質量，從而促進公司事業的健康發展，制定本管理規定。一 本管理規定適用於公司所屬各專案部。二 公司安全質量監督中心為各專案部管理制度的歸口管理部門，負責監督執行本制度。第二章職責 一 ...
工程質量管理制度
第一條各部門和個崗位人員質量責任制度 a 各部門質量責任制 一 安質部質量責任制 1 認真貫徹執行國家和集團公司 公司有關保證工程質量的法規 法規和各項規章制度，堅持工程 質量第一 的方針。根據上述法律 法規 制度和規程 規範 標準，對施工技術準備 技術交底 圖紙會審 材料試驗 施工操作和隱蔽工程 ...
工程質量管理制度
前進農場建設工程管理 一 工程開工前設計方案階段 1.建設單位申請專案報批，辦理立項批復檔案。2.建設單位對工程專案進行規劃 選址 進行地勘。3.通過工程設計競標方式選定設計單位。4.建設單位將建設專案要求，用地位置及周邊地形 地貌情況 地勘情況提供給設計單位，令其出具設計方案。5.設計單位出具初步...