質量資訊工作是全面質量管理的基礎工作之一。資訊在現代化管理中起著極其重要的作用；質量資訊指在形成產品質量的全過程中所產生的各種有用情報和資料，它包括產品質量資訊和工作質量資訊二個方面，也可按資訊的**分為專案內質量資訊專案外質量資訊，為使本專案的質量資訊正常開展，特制定本管理制度如下：
一、質量資訊工作在總工程師的領導下，由安全質量部主管有關工作，負責全標段的質量資訊管理，對專案分部及各施工隊資訊工作進行認真的考核。
二、安全質量部設專人負責質量資訊工作，各專案分部指定一名質檢員為本部門質量資訊員，組成全標段的質量資訊網路。
三、質量資訊員必須認真負責做好所在部門的質量資訊，保證本部門質量資訊的收集、傳遞、處理和反饋及時，迅速並進行編號登記和簽收其他部門傳遞至本部門的資訊單。解決後進行反饋、督促按時處理解決。資訊員傳遞和反饋的資訊力求準確，不能弄虛作假；每年對資訊員進行評比，對工作成績顯著者給予獎勵。
四、各專案分部及各施工架子隊的領導應重視質量資訊工作，及時做好質量資訊的傳遞處理和反饋，支援本部門質量資訊員的工作。
五、質量資訊傳遞與反饋的有關規定：
資訊發出單位填寫一式四聯的資訊反饋單。自留第四聯，其餘三聯交資訊接收單位簽收；接收單位必須及時處理解決；處理解決後，應將處理結果填寫清楚（如暫時解決不了的，可按規定解決措施和計畫解決期限），並由單位負責人簽字後自留乙份（第一聯），其餘二聯應反饋至資訊發出單位把收到的第二聯和存根（第四聯）貼在一起儲存，將第三聯於每月末交安質部，經備考核。
六、凡有以下情況應填寫質量資訊，傳遞單位進行傳遞和反饋：
1、每次業主、監理及指揮部質量檢查後，應將需要其它部門解決的較大的問題進行傳遞反饋。
2、各部門、施工隊在是日常生產工作中，需要其它部門、施工隊協同解決的，可填寫資訊傳遞單，直接傳遞至有關部門、施工隊解決，但解決後仍需將第三聯交安質部備查，便於考核。
3、各部門、施工架子隊遇到需安質部進行協同的問題，可填寫資訊傳遞反饋單交安質部協調處理；經過協調處理由某部門解決的問題，有關部門必須及時進行解決，將結果反饋給安質部。
七、通常情況下，資訊必須在當天內按正常渠道傳遞到有關部門。有關部門按到資訊後，必須三天內處理完畢；及時反饋至資訊發出單位；如遇情況緊急，急需解決時，可在資訊單上加上「急」字，資訊按收單位見「急」字後應立即處理。
八、出現重大質量資訊，須在當天填寫資訊單報告指揮長，指揮長處理後交安質部備案或批示後交安質部辦理；安質部處理後，再反饋至有關領導者和部門。
九、安質部負責將質量資訊（週報、月報等）按規定的格式，在規定的時間上報監理和建設單位。
十、安質部對質量資訊進行評估，並根據質量資訊的重要程度進行分類，並按類別交於不同部門進行存檔和處理。
基礎技術資料管理制度
為了工程竣工交付後的使用、維護、提供依據以及保證工程正常施工和交付驗收，各單位工程必須建立基礎工程技術資料檔案。
一、各單位工程基礎技術資料的整理由專案各部門派專人負責，工程技術部派專人進行檢查督促；
二、單位工程完工後，工程技術部門負責必要的基礎技術資料原件的收集保管工作(如工程放線記錄、施工原始記錄、工程檢驗評定記錄、竣工驗收證明書、檔案移交證書等)，登記造冊，建檔儲存。
三、工程技術資料的整理工作應按有關規範標準進行，不得缺項漏項，必須與工程實體同步進行；
四、基礎技術資料整理基本要求：
１、檔案材料應完整齊全，符合案卷質量要求。
２、歸檔基礎技術檔案材料應做到紙質優良，圖紙清晰，字跡工整，一律要求原件，不得使用易褪色的原子筆，純藍墨水和鉛筆等書寫材料書寫。
３、用施工藍圖編制竣工圖時必須使用新藍圖。
五、工程技術資料的檢查工作實行每月檢查和階段檢查(基礎階段、主體階段)，基礎技術資料未經檢查合格，不得進行階段驗收。同時對所有在建單位工程應進行不定期抽查。
六、工程驗收前，施工隊應將工程技術資料報送工程部，經檢查合格後，方可進行驗收。
七、單位工程驗收後12日內，施工隊部應將技術資料原件報送工程技術部，經檢查合格後，並技術檔案移交手續和退還技術資料保證金手續；
七設立工程技術資料保證金。每單位工程預留保證金2萬元。此項保證金由財務部在工程第一次劃款中代扣，工程驗收後15日內能按要求完成基礎技術資料移交手續，工程技術部開具退還保證金證明，到財務部辦理保證金退還手續。
工程驗收後15日內未能按要求完成技術資料移交手續，每拖後一天，扣罰保證金的l％，直到完成資料移交為止。
八、具有下列情況給予處罰：
１、對經檢查發現工程基礎技術資料有不合格項的，每項按100—200元給予罰款預告，嚴重不合格項按每項300元給予罰款警告，下發整改通知，責令限期整改；
２、整改期限內經複查發現未能按要求進行整改的，按上述額度再加倍罰款，並由工程技術部組成專門督查改正小組，進駐現場進行整頓，直至整改合格為止。
質量資訊管理制度
一 為了推行公司現代化科學管理，保證產品質量和信譽，必須做好公司內外質量資訊管理，它包括質量資訊的收集 傳遞 分析處理 歸檔 考核獎勵等。二 質量資訊一般指產品或工作中發生，發現的各類質量問題，資訊反饋車間內 廠外反饋。三 組織機構及程式。在質保工程師領導下，由總師辦負責資訊管理 簡稱資訊中心 各科...
質量資訊管理制度
一 目的 為確保質量資訊傳遞順暢，及時溝通各環節的質量管理情況，不斷提高醫療器械質量 工作質量和服務質量，制定本制度。二 範圍 本制度適用於本公司所有質量方面資訊流的傳遞的管理。三 職責 質量管理員 各部門負責人對本制度的實施負責。四 內容 1.質管部為公司質量資訊中心，負責質量資訊的收集 評估處理...
質量資訊管理制度
一 總則 為加強公司現代化管理水平，建立公司各部門之間適當的交流與溝通渠道，使與質量管理有關的資訊得到有效的交流 溝通，不斷提高質量管理水平，特制訂本制度。二 管理職責 在管理者代表的領導下，由質量環境安全部具體負責，組織實施內部資訊交流和溝通工作，協助專案部 商務部與外部進行質量資訊溝通和交流，負...