一總則1.1 為了建立專案部與相關質量監督單位、專案工區及專案部內部之間適當的交流與溝通渠道，使與質量管理有關的資訊得到有效的交流、溝通，不斷提高質量管理水平。結合中國水電建設集團路橋工程****烏東德電站半新公路二標專案的實際情況，特制定本制度。
1.2 本制度適用中國水電建設集團路橋工程****烏東德電站半新公路二標專案工程質量資訊的收集、傳遞、交流、溝通。
二質量資訊管理職責要求
2.1 專案部質量資訊的管理：在總工程師的領導下，由質安部具體負責公司質量資訊管理，組織實施內部資訊交流和溝通工作。
2.2 專案工程質量資訊的管理：在專案技術負責人的領導下，由質檢部主管有關工作，負責專案工程的質量資訊管理。
協調專案部與外部質量資訊的交流和溝通，負責質量資訊的接受、傳遞、反饋、處理，保持與業主、設計、監理、地方主管部門等相關方協商、交流與溝通。
2.3 專案工程質檢部設專人負責質量資訊工作，各專案部及專案分部或施工隊各指定一名質檢員為質量資訊員，組成全標段的質量資訊網路。
2.4 質量資訊員必須認真負責做好所在專案工程的質量資訊，保證專案工程質量資訊的收集、傳遞、處理和反饋及時，迅速進行編號登記和簽收其他部門傳遞至本部門的資訊單。解決後進行反饋、督促按時處理解決。
資訊員傳遞和反饋的資訊要準確，不能弄虛作假。
三質量資訊的主要內容
3.1質量方針、目標、計畫、管理方案的實施情況；
3.2質量法律法規和其它要求的變化情況；
3.3 業主、監理、公司要求的各類報表；
3.4 業主、監理和上級監督部門等相關方對工程質量管理的期望、意見；
3.5 工程質量監測結果。
四交流和溝通的渠道
4.1 與業主溝通包括工程專案投標階段、施工階段和保修階段，與建設單位、監理單位、設計單位之間的資訊溝通。均以資訊交流報告書和意見徵詢函的形式溝通。
4.2 外部交流和溝通的渠道主要有:**、簡訊、電子郵件、信函走訪、邀請、對外宣傳資料、調查問卷等。
4.3 專案部以安全質量例會、質量事故學習會議、通知、宣傳標語等形式進行內部溝通。
五交流和溝通的實施
5.1 質檢部及時收集專案工程質量目標、計畫、管理方案的實施情況及全體參建員工的意見，提高工程質量的建議等，重要資訊應立即向有關領導報告。
5.2 各職能部門從上級主管部門獲取的資訊，以及專案經理、分管領導指示或要求，以通知或會議形式傳達到相關單位。
質量資訊管理制度
一 為了推行公司現代化科學管理，保證產品質量和信譽，必須做好公司內外質量資訊管理，它包括質量資訊的收集 傳遞 分析處理 歸檔 考核獎勵等。二 質量資訊一般指產品或工作中發生，發現的各類質量問題，資訊反饋車間內 廠外反饋。三 組織機構及程式。在質保工程師領導下，由總師辦負責資訊管理 簡稱資訊中心 各科...
質量資訊管理制度
一 目的 為確保質量資訊傳遞順暢，及時溝通各環節的質量管理情況，不斷提高醫療器械質量 工作質量和服務質量，制定本制度。二 範圍 本制度適用於本公司所有質量方面資訊流的傳遞的管理。三 職責 質量管理員 各部門負責人對本制度的實施負責。四 內容 1.質管部為公司質量資訊中心，負責質量資訊的收集 評估處理...
質量資訊管理制度
一 總則 為加強公司現代化管理水平，建立公司各部門之間適當的交流與溝通渠道，使與質量管理有關的資訊得到有效的交流 溝通，不斷提高質量管理水平，特制訂本制度。二 管理職責 在管理者代表的領導下，由質量環境安全部具體負責，組織實施內部資訊交流和溝通工作，協助專案部 商務部與外部進行質量資訊溝通和交流，負...