2023年汽機專業考核管理制度

為了更好的貫徹、落實公司職代會精神，為確保公司各項年度目標的順利實現，利於班組管理工作，充分體現多勞多得分配原則，依據興龍熱電公司管理制度，特制訂汽機班組2023年管理考核制度如下：

一：各崗位係數分配

為了利於班組管理，拉開班組與班組之間的工資差距，充分體現多勞多得的原則，班組今年實行考核結合綜合考評分的辦法。

二、打分原則：

1、實行百分制，本著公平、公正、公開原則。

2、保留原來各個班組成員的個人綜合考評分，個人綜合考評分由高崗給低崗打分。即：執行班長給司機、副司機、巡檢打分；司機給本機組的副司機及巡檢員打分。

（與執行班長的打分彙總後按最低分納入考核）。個人綜合考評分的打分辦法按照原來汽機班組的管理制度執行，各班組個增加內容。連續三個月低於95分，或全年累計六個月綜合分低於95分時，給予下崗處理，只發生活費。

3、增加班組綜合考評分制度，班組所得綜合考評分用於分配各班的組工資，（即：除崗薪後剩餘工資的分配加乘）。

4、各崗位係數原則上就高檔（一檔），只有當，班組綜合考評分低於95分時，當班所有人員崗位係數調整為二檔，直到大於或等於95分時再恢復一檔崗位係數；當班組綜合考評分和個人綜合考評分同時低於95分時，對於滿足條件的個人工資係數調整為最低檔（三檔），直到大於或等於95分時再恢復一檔崗位係數；

5、班組綜合考評分滿分為100分。

三、班組打分制度：

1、作業區檢查裝置衛生，裝置衛生不合格的處罰裝置責任人班組0.2分/人，公司檢查裝置衛生不合格的扣班組0.5分/人，並處罰裝置責任班組30元，（公司檢查整改通知下發後，沒有在要求的期限裡完成的加扣0.

2分/人。），連續兩次裝置衛生不合格扣裝置責任人班組0.5分/人。

2、遲到一次扣班組0.3分/人，睡崗一次扣班組1分/人，串崗一次扣班組0.5分/人，脫崗一次扣班組0.

8分/人，未按公司規定進行巡檢每次扣班組0.3分/人，班中玩手機的扣班組0.5分/人。

3、作業區安排班組的工作，應在安排時間內完成，且下班前應對所安排工作完成情況進行匯報，沒有幹的每次扣班組0.5分，幹了沒有匯報的靠班組0.2分。造成後果的從重處罰。

4、發生裝置事故，或操作事故，相關責任人班組扣2—10分。

5、生產指標超標（如氯根連續兩個點超標作為起點，）且無正當理由班組考核相關責任人班組20元，並扣0.2分。

6、定期工作不做，（或做後不上記錄）弄虛作假，每次處罰班組30元，並扣班組綜和分0.5分）。

7、每班每月25日後應交《熱電風采》稿件乙份（由執行班長安排，有寫**好者也可以投稿）內容積極向上，形式不限。被汽機班組選送的稿件個人與班組加20元，並給班組加0.2分；被作業區選送的稿件個人加50元；被《熱電風采》選上的個人加100元。

25日後超過5天不交稿件的班組，每次扣班組0.5分，並處罰班組30元。

8、下列情況下班組、個人打分可直接扣2—6分，不服管理，工作推諉扯皮，頂撞、謾罵、威脅、管理人員（或打分人）。

9、病、事假說明：事假按每人每天扣班組0.5分/人，病假按每人每天扣班組0.

2分/人，且班每天同時病、事假不得超過2人。休假班組在休假前將各崗位的頂班人員安排好，如有人請假就聯絡班長，班長安排頂班人員。

11、換班規定：原則上應提前兩天寫出書面申請，每人每月可進行一次換班，每班同時換班人數不能超過2人，且必須符合以下兩個條件①：低崗不能給高崗頂。

②：不能連班，且換班手續要齊全，如發生私自換班按照公司考核制度處理（每人次扣除100元）。

12、頂班規定：原則上不能連班，班組每安排乙個執行班長崗，每班160元；司機崗，每班加130元；副司機，每班加110元；巡檢崗，每班加90元。如發生私自頂班按照公司考核制度處理（每人次扣除100元，並扣班組綜合考評分1分）。

13、所有人員的請假必須自己聯絡好頂班人，並且要有頂班人簽名，個人聯絡不到的班組聯絡，班組聯絡不下人的，請假不予以批准。

14、所有人員的請假必須經過班長同意，班長同意後在到作業區領導進行批准，作業區批准後方可在值長處登記、簽字，頂換班審批手續同樣按照此流程進行。

15、作業區不接受任何個人**請假，如特出情況需**請假的由班長向作業區申請。同時上班後補齊請假手續，上班後超過兩天不補齊手續的視為曠工處理。

16、無辜不參加公司或班組組織的學習、活、培訓、考試每次處罰班組0.4分/人，並扣班組10元/人。請假每次處罰班組0.2分/人，並扣班組20元/人。

17、對於工作表現出色的班組將給與適當獎勵，安排班組8小時後的工作將給適當補助，但在月底的工資考核說明中必須說明。

18、個人綜合考評分打分人員應嚴格考核，不得弄需作假、走過場，如發現不按照班組制度進行考核，上一級考核人員對其將進行相應扣分，每人次扣除1分。希望班組打分人員平時做好相應的考核記錄。嚴格按照班組制度進行打分考核。

19、其他方面班組將依據公司的現場管理制度進行考核，班組新的考核制度難免有不到之處，在今後的工作中將不斷進一步完善，在新的班組制度沒有下發之前，暫按本制度執行。希望各位員工，切實負起責任幹好本職工作，在新的一年裡把我們汽機班組的整體工作搞得扎扎實實，確保班組月指標及公司各項年度指標的圓滿實現。

說明：在值班期間有違反公司管理制度的人員，如：公司下發的通報，由於本人違紀所扣錢數歸不到班組，且影響班組的綜合考評分，因而除過公司的處罰外，班組必須進行二次考核（即：

扣綜合分），以保護遵紀守規的員工利益不受影響，希望各位員工能夠諒解!

發電二區

2013-1-10