4、 駐外專案負責人因工作調動或離職，將財產移交給新任專案負責人，並擬定財產明細單，雙方簽字確認。
5、 駐外專案所產生的收益全部屬公司收益，個人的收益和提成及其他福利均由公司支付，個人不得向服務單位或服務物件（客戶）收取任何費用；
四、工作日誌、會議管理：
1、 駐外人員必須每日填報工作日誌，將當天工作計畫、完成情況填寫完畢後傳行政部。
2、 駐外專案負責人每日下班組織員工開會，並將會議紀要以**形式傳至行政部。
3、 如未能按時傳，第一次將不予罰款，第二次罰款1元，第三次罰款2元，第四次罰款4元，以此類推。
五、辦公管理：
1、 駐外專案處作為企業在外設定的乙個「視窗」，代表著公司的形象和風貌。因此，作為駐外專案的所有人員都要在精神狀態、言談舉止、服飾禮儀等方面，處處展示企業良好的素養。
2、 駐外專案處的辦公場所（宿舍）要保持乾淨整潔，並不得隨意留宿企業以外的人員住宿。
3、 駐外專案的人員個人手機號碼或駐外專案**號碼隨時保持暢通。
六、日常費用管理：
1、駐外專案公司租賃員工宿舍，提供簡單居住寢具，宿舍內物管、寬頻費用由公司承擔，水電氣費由員工自行承擔。
2、在專案駐地，因業務需要發生的業務招待費，根據情況實報實銷，但在招待合作方時必須要公司兩名及以上員工在場，並提前報備行政。否則不予報銷。
3、 駐地往返公司總部發生的交通費全額報銷，但因私發生的交通費用不予報銷，駐地城區交通費不予報銷。
七、駐外補貼及出差費用：
1、 駐外人員生活補助、出差補助等。駐外負責人餐費補助為市級及以下城市每月350元；省會及以上城市每月500元；其他人員減半。在駐地招聘人員無此項補助。
2、 出差補助經理級別以上人員為市級及以下城市補助住宿150元/天、餐費補助50元/天；省會及以上城市住宿補助200元/天、餐費補助80元/天其他人員按以上標準的70%計算。如工作地已安排住宿，住宿補助不予報銷。出差交通費等其他費用憑票據實報銷。
3、 駐外專案實行全員監督，專案組有問題大家要及時提出來，不得好大喜功，要實事求是，敢於自我批評，和批評他人。
4、 駐外專案人員因甲方影響推遲上班，推遲天數的工資按正常工資的一半發放。
駐外機構 網點 管理制度
試行 第一條 內容與適用範圍 本制度規定銷售部所屬駐外機構 網點 的組織架構體系 工作內容 各職能崗位等管理規範 體系要求。第二條 架構體系 1 駐外機構 網點 負責人。2 業務銷售人員。3 內勤 庫管 財務人員等。第三條 主要工作內容 1 考勤管理 駐外人員要嚴格自律，遵守公司有關的考勤管理制度。...
駐外機構辦事處管理制度
為貫徹公司年營銷計畫，使分部 辦事處的各項管理更趨正規化及合理化，以保證誠公司總部銷售渠道的更加暢通，在結合分部 辦事處的實際運作情況及總部相關營銷政策的基礎上，特制定對關於濰坊辦事處的具體管理方案。濰坊辦事處各級人員必須切實遵照執行。一 辦事處的工作職能 辦事處是公司總部的駐外服務機構，是總部向市...
長春快餐公司駐外機構和宿舍管理制度
長春品今香快餐公司運營部 一 權責 一 綜合管理部全面負責公司住宿管理及部門 中心 子公司駐外辦事機構辦公 住宿的審批 監督管理。二 相關分支機構負責其駐外辦公場所及住宿的管理。三 相關分支機構駐外辦事機構負責人具體負責駐外機構辦公場所的租賃 申報及管理。四 涉及住宿或辦公的公司員工應遵守公司住宿管...