管理員工三種力量制度、管理、企業文化
2010-7-20 作者: heyanbetty 業務員網? 乙個企業，不管它是屬於哪種型別，影響員工行為的都有三種力量——制度、管理和文化。
這三個東西從不同的側面影響著組織的個體行為及其結果，它們互相配合、缺一不可。
第一種力量：制度。不管企業大小，首先必須建立制度。
我國古人云：沒有規矩無以成方圓。就算是兩個人合夥開公司，也要約法三章，對不對?
何況對於乙個人數眾多的公司，假如沒有了制度，怎能保證大家步調一致?
這裡說的制度包括兩方面的內容：一是行為準則，即應該做什麼、不應該作什麼;二是工作標準，即應該怎樣做，包括崗位作業標準及業務流程。前者是強制性的，後者是指導性的，兩者應當互相配合，相輔相成。
第二種力量：管理，具體的講是指員工上司即主管的管理行為。乙個企業有了制度和程式，難道就能運作起來了麼?顯然不是，當然還需要組織各階位上的管理人員發揮作用才行。
主管的管理功能大概主要有兩個：乙個是控制，乙個是指導。控制是指，主管人員依照公司目標、制度、標準和程式，對部屬的工作進行安排和監控，使部屬的工作在預期的範圍內進行運作，以期達成工作目標。
當然只懂得控制的主管算不上乙個稱職的好主管（來自: 業務員網: 乙個稱職的主管還應當懂得指導。
指導包括兩方面的含義，一是指導部屬怎樣正確地執行標準規範以及提高員工的工作技能;二是例外事務的調整與指導。我們應當懂得，制度和標準是死的，而現場的情況是瞬息萬變的，有的時候如果按照「標準」做就可能發生問題，這時應當怎麼辦?員工只可以按規定做，而主管則應當依據經驗和「例外法則」(譬如公司核心價值觀、客戶導向或趨利弊害原則等等)作出判斷，對部屬的行動做出調整和指導，這才是正確的做法。
第三種力量：文化即企業文化。對企業文化無論怎樣的下定義其實都並不重要，重要的是如何正確的看待和運用才是最重要的。
筆者在這裡必須澄清乙個錯誤的觀念，在管理界許多的專家主張說，構建企業制度和企業文化是大企業的事情，這完全是乙個誤導。乙個民族的文化是那個民族精神和物質文明的傳承，同樣的道理，一家公司的文化當然是這家公司精神物質文明的傳承。企業文化不是寫在牆上或者是檔案的表達形式，而是看不見、摸不著但感覺得到的東西，不管你是否承認，它都是客觀存在的，而且無時不刻地在影響著每乙個組織成員的行為。
客觀事實是，好的企業文化氛圍給企業以好的導向，不好的企業文化則會給企業帶來負面影響，或更有甚者可能會毀掉乙個企業。老子說，一言能興邦也能毀國。而且，形成乙個企業文化的主導因素是這家企業老闆的價值觀、習慣與修養，所謂乙個企業的文化就是老闆文化，我認為是有一定道理的。
三種力量中，制度和管理是有形力量，文化是無形力量;制度是基礎是硬體，文化是動力是軟體，管理是橋梁，制度和文化透過管理(人)發揮作用;制度、管理、文化就是乙個系統，它們互相配合、共同發揮作用、缺一不可。我們忽略了哪種力量的存在和影響都將是不明智的。重要的是，我們要認知和承認它們的存在，而且，根據自己企業的情況，用心構建這個系統，通過不斷實踐、調整，以實現三者的最佳動態的配合，這才是我們的管理者所需要考慮的。
制度、管理、文化是管理員工的三種力量，同時也是企業管理的三個層次。
制度是企業管理的低層次，執行的物件主要是企業的基層員工，因為基層員工的管理職能是作業。員工按照規章或規範做事情，規規矩矩，人眾才能步調一致，產品才能減少差異，工作才能減少失誤，才能達成工作目標。乙個企業必須管理制度化，但制度化的管理絕對不是好的管理，這是中國式管理之父曾仕強教授的觀點，我贊同。
因此僅有制度化的管理遠遠不夠，還必須有管理和文化相配套。
管理的中級形式就是企業的幹部即主管人員所實施的管理，這也說明管理是幹部的職責。老闆一般不應當直接干涉或參與管理，否則幹部將無所適從，公司運作將發生混亂。
文化是企業管理的高階形式，這是因為企業文化靠老闆發起，是老闆的責任而不是幹部的責任。請試想一下，一家公司的企業文化建設，脫離了老闆，沒有的老闆的認同、參與和支援，僅憑著人力資源部門在諮詢師的指導在那裡窮搗鼓，無疑是徒勞無功的，必將使得企業文化建設走入死胡同。
認識了這些道理，了解了事實真相，管理就變的輕鬆愉快而有效率了。
管理員工三種力量 制度 管理 企業文化
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