山東舜輝建材****sh3-1
版本：a
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受控狀態
2023年9月10日發布2023年9月20日實施
目錄sh3-1-01
職工勞動紀律管理制度
1. 上班或值班不能飲酒，不准遲到早退，不准攜帶食物進廠。
2. 進入廠區必須按規定著裝，並佩戴工作牌，不准吸菸吃食物，不准袒胸漏背，穿拖鞋，嬉戲打鬧。
3. 不准隨地吐痰；亂丟菸頭、塑膠袋等雜物。
4. 上班時間嚴謹擅離職守，嚴謹脫崗去洗澡。
5. 按要求參加班前會，遵守班前各項規定。
6. 不做與工作無關的事情，對臨時性工作安排，必須無條件接受。
7. 對不熟悉生產區域機關管理人員，在深入現場時，必須有廠長指定專人陪同。
8. 登高、爬梯要用手扶（抓）防護欄，不准翻越旋轉皮帶等輸送裝置。
9. 對不熟悉現場的人員，嚴謹觸控裝置本體，各類開關、按鈕以及拉繩等保護裝置。
sh3-1-02 公司幹部任命書
茲任命下列人員為我公司領導幹部，負責各部門的工作：
1、公司總經理孫德文，全面負責公司工作。
2、公司副總經理張利，負責公司生產工作。
3、公司總工程師胡孝亮，負責公司技術工作。
4、公司試驗室主任扈永濤，負責公司試驗室工作。
山東舜輝建材****董事長：
2023年8月20日
sh3-1-03
安全生產管理制度
為保證職工在生產活動中的安全和健康，防止人身**事故的發生，確保安全生產，特制定安全生產制度。
1. 確保安全生產是全體職工共同的任務。每個職工必須牢固樹立「安全第一」的思想，遵章守紀，嚴格執行操作規程，防止事故發生。
2. 車間主任、副主任、技術人員、班長、安全員應該對本職責範圍內的安全生產負責。抓好生產同時，要積極採取有效措施，搞好安全生產，保證生產的順利進行。
3. 對調入的新工人、變換工種等，必須進行培訓，掌握安全生產操作知識，經考核合格方可上崗工作，對考試不合格或操作不熟練者不得單獨頂崗操作。
4. 班前要充分休息好，上班前不准飲酒，工作期間按規定穿戴好勞動防護用品。
5. 凡是正在運轉中的機電裝置，嚴禁跨越或修理，不得接觸和清掃機器運轉部位。
6. 不准在欄杆、靠背輪、安全罩和執行皮帶上行走和站立。
機電裝置的運轉部門必須安設防護罩，安全防護罩損壞或不牢固，要及時修復。如檢修拆除時，檢修後應安裝牢固，否則不得開機。
7. 檢修電機裝置時，嚴格執行停送電工作票制度，通知電氣切斷電源，並在開關上懸掛「嚴禁送電」「裝置檢修」警示牌，檢修結束，有檢修人員摘除，並通知有關單位接通電源開機。
8. 開動機器時，要認真檢查各傳動部位是否有人或其他障礙物，務必於上下道工序人員聯絡，未經檢查和聯絡不得開機。
9. 汽油、柴油、潤滑油、氧氣瓶乙炔瓶等易燃易爆物品嚴禁靠近高溫和明火，必須存放在安全可靠的地方。
10. 消防器材要妥善保管，始終保持完好狀態確保安全好用。
11. 使用行燈照明時，電壓不得超過36v，靠近金屬及潮濕地方使用不得超過12v。
12. 發生人身、裝置、操作事故後，必須嚴格按照「三不放過」原則，認真分析事故原因，分清責任，制定整改措施，使當事人接受教訓，是其他職工受到教育。
山東舜輝建材****sh3-1-04
安全事故調查處理制度
為貫徹「安全第一，預防為主」的方針，有效控制和發現安全事故隱患，保證安全生產，特制定本制度。
一. 安全隱患是指企業內部的生產、安全標誌，安全設施、安全生產措施、制度不健全、違反安全操作規程有可能造成的重大安全事故隱患。
二. 公司總經理對重大安全隱患的排查及整改工作負全責，各部門負責人負責本部門範圍內的重大隱患排查與管理。
三. 公司總經理每月帶領各部門負責人對全廠各環節的安全工作進行檢查，對存在問題及時提出整改要求，各部門對存在的安全問題採取整改措施，由總經理負責驗收，並將安全檢查及驗收情況在每月的生產排程會上進行通報，對安全工作落實不到位的部門提出批評或處罰。
四. 事故報告及處理：發生安全事故時，部門負責人要立即趕到現場進行處理，採取措施。
發生安全事故後，應在第一時間立即將傷者送醫院救治，然後立即以書面形式報告總經理，內容包括：發生事故的時間、地點、裝置名稱、**人員詳細情況。需對現場進行保護勘察完後方可恢復生產。
五. 對於安全事故，公司本著「四不放過的原則，調查分析、找準原因，採取糾正預防措施，分清責任進行處理。
六. 發生死亡事故，由總經理負責組織編寫事故報告，呈報上級安檢部門，報送時間不得超過24小時，由上級部門進行處理。
七. 對各類安全事故如有隱瞞者，公司將視情節輕重，對部門負責人和責任人通報批評、經濟處罰，直至撤職等處理。
安全事故預案
一、 時間：2023年11月3日
二、 地點：場內原材料大棚
2023年11月3日早7:30上班後，本單位安保人員張寶業匯報，由於昨晚風太大，凌晨2時許聽到原材料庫大棚頂部東側有異常響聲，忙去檢視，發現大棚頂部東側從南往北數十一張板柳釘鬆動，風颳起時發出大的響聲，接到匯報後公司生產副經理張利立即安排機修工謝明海、呂安邦等人進行排查，發現除第十一塊板有鬆動外，第十一的柳釘也有鬆動現象。隨後立即與施工方魏經理取得了聯絡，半小時後施工單位派來了維修人員。
經過近一小時的加固施工，兩塊板被牢牢地固定在了鋼梁上，由於匯報及時措施得當行動迅速避免了可能由此造成更大安全隱患，為安全生產提供了保障。
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裝置管理制度
山東舜輝建材****
sh3-1-05
裝置管理制度
一、總則
1.裝置管理工作包括裝置的進廠驗收、安裝使用、維護保養檢修、報廢等內容。
2.為了保證裝置運轉，必須堅持預防為主，維護保養、檢修並重的原則。使裝置管理有序進行。
3.生產車間必須嚴格按裝置操作規程要求使用裝置，精心保養，合理潤滑，及時檢修，努力提高裝置完好率。
二、裝置管理職責
1.生產副總是裝置管理的第一責任者，負責公司生產裝置的管理，領導生產車間維護好裝置，提高裝置運轉率，確保生產任務的完成。
2.生產車間主任直接負責車間生產裝置的使用和維護，帶領機修工和崗位工維護好生產裝置，保證裝置處於良好的工作狀態。
3.機修工的職責是負責車間裝置的維修及裝置的潤滑保養，裝置潤滑及維修要認真填寫裝置維修潤滑記錄。
三、裝置的使用管理
1.崗位工在上崗前，要經過培訓，了解裝置效能及注意事項，懂裝置原理，結構，會操作，會處理裝置應急事故，方可上崗。
2.裝置開機或停機時，必須要先通知生產現場的有關人員（緊急停機除外），停機後不得隨意亂開裝置。
3.在生產中，發現裝置有異常現象，必須立即向車間主任或機修工請示停機檢查，並將裝置運**況和異常情況填寫到裝置執行記錄上。裝置出現故障要及時維修，嚴禁裝置帶病運轉。
4.所有的動力、電力裝置、設施，未經領導或專業人員同意，其他人不准亂修、亂拆，不准在裝置或電器上放置物品。
5.裝置使用人員要嚴格按裝置操作規程操作，認真遵守交**制度，準確填寫規定的各項執行記錄。
6.微機配料裝置須按規定要求進行標定，標定週期一般不得超過乙個月，認真填寫標定記錄。
7.公司要建立裝置台賬，詳細記錄儀器裝置的生產廠家購置日期、裝置型號、安裝地點等。主要裝置要建立裝置維修檔案，詳細記錄裝置維修部位或更換的零部位。
四、裝置維護保養及維修
1.實行裝置管理到人，做到台台裝置、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。
2.崗位人員對所使用的裝置應達到「四懂」「三會」的要求。（懂結構、懂原理、懂效能、懂用途；會使用、會維護保養、會排除故障）
3.執行人員嚴格按操作規程進行裝置的啟、停與執行操作。
4.保持裝置清潔，消除跑、冒、滴、漏現象。
5.做好運轉裝置的潤滑工作。裝置的運轉部位要每天進行檢查潤滑狀態，及時加油，不得出現缺油現象，並做好裝置的潤滑記錄。
6.若發現裝置異常，應立即查明原因，在危及人身、裝置安全的情況下，可採取果斷措施或立即停機，報告排程或有關領導，不弄清原因，不排除故障不得盲目開機。
7.機修人員要對裝置負責每天進行檢查，及時發現裝置隱患，及時維修。對主要裝置要定製檢修計畫，定期檢修。
做好裝置檢查，維修記錄，主要裝置要建立裝置檔案，詳細記錄裝置的維修情況，更換配件情況。
8.檢修人員對（機、電、儀、風、水）所有的裝置每天定時巡檢2次，巡檢時要主動向崗位人員了解裝置運**況，查閱裝置執行記錄。發現問題凡不停機可消除的，與崗位人員協調後及時消除，不能立即處理的停機後統一處理。
公司管理制度
目錄業務管理制度 業務流程指引2 業務檔案參考5 行政管理制度 部門及崗位職責21 工作報告制度24 業務檔案管理辦法27 人事管理制度 員工考評辦法29 工資實施細則35 財務管理制度 費用管理辦法37 附 行政常用 出差申請表47 請 休 假申請表48 轉正考核表49 員工資訊表51 裝置購置申...
公司管理制度
一 簡介 企業管理制度現代企業管理制度是對企業管理活動的制度安排，包括公司經營目的和觀念，公司目標與戰略，公司的管理組織以及各業務職能領域活動的規定。企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和準則的總稱，企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織機構設計 職能部門劃分及職能分工 崗位...
公司管理制度
為使公司業務順利開展，實現規範化管理，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律 法規及總公司規章制度的規定，特制訂本管理制度。第一章總則 一 公司全體員工必須遵守公司的各項規章制度。二 公司倡導樹立 一盤棋 思想，禁止任何部門 個人做有損公司利益 形象 聲譽或破壞公司發展的事情。三 公司通過...