工程質量管理制
度編制人：藍先明
審核人：張恒秋
日期：2023年02月20日（試用版）
第一條目的
為加強信基集團公司（以下簡稱「集團公司」）各開發專案的工程質量管理，貫徹集團公司的管理標準和技術標準，保證工程質量。嚴格履行工程合同中的質量標準承諾，大力實施品牌戰略，全面提公升公司的質量管理水平，增強公司的競爭力和信譽，貫徹實施《中華人民共和國建築法》、《建設工程質量管理條例》以及相關法令、法規，保證建設工程施工質量，加強施工質量管理，提高經濟效益和社會信譽，結合公司實際情況，特制定本制度。
第二條適用範圍
本制度適用於集團公司全資或參股開發的建設工程專案的質量管理。
第三條職責
集團公司工程管理中心是工程質量的統籌管理部門，組織對專案公司各專案工程質量的巡查，督促各專案公司對存在的問題進行整改落實。
專案公司負責其開發專案工程質量的日常管理工作。專案公司應建立完善的工程質量管理體系，按照有關要求對現場施工進行管控，對各項目的工程質量進行檢查，確保工程質量管理標準的落實，保障工程質量處於受控狀態。
第四條工程質量管理原則
堅持「質量第
一、預防為主」的原則，做到「事前控制、事中控制、事後控制」。
第五條質量目標制定的原則
1、與公司的經營戰略和發展規劃保持一致：單位工程質量驗收合格率100%，分項工程驗評90分以上；合同履約率100%；顧客滿意率達98%以上，顧客投訴處理率100%。
2、堅持「以顧客為關注焦點」的原則，確保客戶的要求和期望得到滿足。
3、體現「持續改進、不斷完善」的原則。
4、確保全體員工能夠正確理解並貫徹執行。
第六條工程質量管理依據
（一）國家或有關部門頒發的法律、法規。
（二）國家或有關部門頒發的規範、技術規程、質量檢驗標準及質量檢驗辦法等。
（三）公司的技術標準及《建築工程質量檢查要點》。
（四）設計圖紙及技術要求。
（五）施工合同檔案及技術要求。
（六）監理合同檔案及監理規範。
第七條質量管理保障體系
專案公司須按照公司管控體系的要求，建立健全工程質量管理的組織構架體系。
專案公司在工程專案開工前，須按照國家、地方的有關規定和施工合同的要求，監督監理單位及施工單位完善工程質量管理的組織構架、崗位職責、管理制度、技術標準的建設，並對其單位及人員資質進行審核。
第八條施工前的質量管理
專案公司須對施工單位的施工組織設計、施工方案進行審查，須對監理單位的監理大綱、監理細則進行審查。
專案公司須在開工前組織工程專案圖紙會審及設計技術交底工作，保障設計檔案的完整性、準確性與合理性。對採用的新技術、新材料，要明確其施工技術要求；對採用的新裝置、新工藝，要明確其操作規程；同時須進行記錄。
開工前，專案公司須安排人員或督促監理單位人員檢查施工準備情況。施工準備檢查的主要內容應包括以下幾個方面：
（一）設計或安裝圖紙、施工技術與作業規程規範、技術檢驗標準、施工措施計畫等技術交底已進行；
（二）必須進行的試驗已經完成，用於施工的各種引數已經批准；
（三）施工所需的主要施工機械及相關作業人員配備已經完成；
（四）施工所需的材料到位，經檢驗合格並能滿足計畫施工時段連續施工的需要；
（五）施工管理、施工安全、施工環境保護和質量保證措施落實；
（六）施工輔助生產裝置、施工養護、暴雨等防護措施就緒。
第九條施工中的質量管理
須貫徹「樣板先行」的方針，做到 「施工前交底、施工中監督、完成後總結」，確保整體施工質量。
各工序施工前須進行技術交底，明確施工技術要求和施工工藝要求。專案公司須檢查施工單位工序施工技術交底的落實情況。
施工過程中，專案公司須安排人員或督促監理單位人員實時監督和檢查工程質量，主要內容包括：
（一）現場施工須符合施工圖紙、施工規範及公司有關標準的規定；
（二）工程專案施工中的配料計量準確無誤；
（三）對違反規定的施工操作方法，要求施工單位立即改正，對已造成的質量問題及時採取措施整改落實；
（四）對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序施工，要實行旁站，確保施工過程的有效控制；
（五）按規定進行建築材料的試驗和檢驗；
（六）及時簽署施工記錄檔案。
第十條工程質量檢查
專案公司負責其開發專案工程質量的日常檢查，實時掌握工程質量狀況，對存在的問題及時提出整改意見，督促責任單位落實。
第十一條工程質量巡查
集團公司工程管理中心組織實施對專案公司各專案工程質量的巡查，形成書面材料並向公司匯報，同時督促專案公司對工程質量問題進行整改並跟蹤落實。
第十二條工程質量檢查、巡查的主要內容
（一）質量管理的組織構架是否健全，崗位職責是否落實。
（二）質量管理制度的建立和執**況：
1．質量檢查制度和檢查記錄；
2．技術交底制度及交底記錄；
3．材料進場檢查制度及檢查記錄；
4．工程資料的完整性和及時性（如進場報驗、材料送檢、隱蔽驗收、分部分項驗收、資料收發登記等）。
（三）設計、施工是否符合國家、行業和地方的有關規範，是否符合公司的有關技術標準。
（四）實體工程質量。
（五）上次巡查整改意見的落實情況。
第十三條質量事故處理
凡由於責任過失造成工程專案質量不符合設計檔案要求或達不到工程質量標準，需進行返工、加固或做報廢處理，直接經濟損失超過1萬元且小於10萬元的為一般質量事故，超過10萬元的為重大質量事故。
當發生質量事故時，現場須採取緊急措施，防止事態擴大，保證人員安全，並及時向上級匯報。對於一般質量事故，專案公司須及時督促施工單位整改，直至質量合格；對於重大質量事故，專案公司須及時向集團公司匯報，提交工程質量事故報告，由集團公司工程管理中心組織相關部門進行處理。
因疏於管理，導致重大質量事故發生，給公司造成重大經濟損失或不良社會影響時，追究相關單位和相關人員的責任。
第十四條工程質量報告
專案公司要按照公司相關管理制度的要求，定期向公司報告工程質量情況(週報、月報等形式)。
第十五條施工樣板制度
在關鍵施工部位在施工前需要進行技術交底，樣板開路。施工樣板合格方可大面積施工。施工樣板作為以後收樓驗收標準。
第十六條質量管理制度的評審與改進
（一）每年度組織進行一次管理評審。對本企業質量目標的適宜性、充分性和有效性進行評審；
（二） 各職能部門、分公司根據制定的質量目標，統計目標的完成情況，以總結形式報集團工程管理中心，彙總資料，提交管理評審；
（三）質量目標考核結果應作為質量管理改進依據的組成部分，根據質量目標的實施結果，驗證質量目標的契合性，提出糾正和改進措施。
（四）通過評審，確定質量目標延續或修訂。
附錄驗收檢查要點記錄表
專案工程部質量、技術管理考核表
考核專案考核時間：
備註：對出現嚴重或重大質量事故專案，不參與考評。
被考核主管領導考核人：
信基集團**01
混凝土澆搗前驗收記錄報告
專案位置
驗收專案符合需整改整改完成
a． 尺寸複核
1. 參考基準線
2. 平面尺寸
3. 樓面標高
b． 模板工程
1. 柱、剪力牆、樓面模板橫、豎向支撐/斜撐、方木、
螺絲是否滿足穩固要求
2. 模板拼縫
3. 預留所有洞口位置、數量
c． 鋼筋工程
1、 核對梁、板鋼筋規格、數量、尺寸
2、 混凝土墊塊、馬蹬、鋼筋搭接是否滿足
d． 機電工程
1. 預留機電位置、數量
2. 預埋管道的安裝位置以及試漏、試壓
e． 模板清潔工作
f． 驗收結果：一切妥善，准予澆築。（請簽名認可）
工程質量管理制度 最終
第一條目的 為加強 x股份 以下簡稱 公司 各開發專案的工程質量管理，貫徹公司的管理標準和技術標準，保證工程質量，特制定本制度。第二條適用範圍 本制度適用於公司全資或控股開發的建設工程專案的質量管理。第三條職責 公司工程技術管理部是工程質量的統籌管理部門，組織對城市公司各專案工程質量的巡查，督促各城...
工程質量管理制度
第一章總則 為加強公司工程施工質量的管理工作，強化監管措施，理順監管職責，有效控制工程施工質量 不斷提高公司工程施工的質量，從而促進公司事業的健康發展，制定本管理規定。一 本管理規定適用於公司所屬各專案部。二 公司安全質量監督中心為各專案部管理制度的歸口管理部門，負責監督執行本制度。第二章職責 一 ...
工程質量管理制度
第一條各部門和個崗位人員質量責任制度 a 各部門質量責任制 一 安質部質量責任制 1 認真貫徹執行國家和集團公司 公司有關保證工程質量的法規 法規和各項規章制度，堅持工程 質量第一 的方針。根據上述法律 法規 制度和規程 規範 標準，對施工技術準備 技術交底 圖紙會審 材料試驗 施工操作和隱蔽工程 ...