一、年終報賬完整的專案負責人獎勵200元；專案負責人報賬不完全的將不參加年終任何評比；並處罰500元整；
二、報賬流程及要求
1).付款付清情況：**的票據及收款人收據
付款未付清情況：直接拿收款人收據到會計處報銷
2).機械款：收款人收據，並標清單價及工人
3).人工款：請到物資採購部門列印工資單，並拿回工人簽字工資單到會計處報銷
以上各條實施到位將按工地獎勵500元/工地，否則扣除1000元/工地。
三、除去生活費及零碎小件東西，其他的花銷賬目請按實開據收條報銷，但是如果提供不出收據的款項超出本項報銷的總額的2％（生活費不計）將扣除500元/工地；控制在2％以內的將按照500元/工地獎勵。
四、材料、機械、單價不得高於同等條件**，不然有權拒絕結算（特殊情況除外）
工具管理：
一、如果工地無遺留工具及其他公司財產年終評比獎勵300元。
二、工地結束後仍遺留工具及其他公司財產將不參加公司年終評比，並處罰一千元。
三、百元以上，千元以下丟失東西按照原價賠償，千元以上含千元工具丟失不參加年終公司任何評比活動，並處罰丟失工具**80％。
成立審核小組每月由副組長對工地材料單價及數量，機械人工進行審核，對不合理部分拒絕結算。
審核小組成員：
組長：程倫舵
副組長：王敬富
組員：王建設程芬仝崑崙仝雪燕
考核人員：工程技術部工地技術人員
1、 服從公司工程部管理，所負責工地技術負全責，不得以任何理由推卸責任。
2、 被工地負責人投訴的，經查屬實的。
3、 因施工技術造成工地窩工、返工造成損失。
4、 對工程質量及工程安全負責，發現問題及時向工地負責人匯報、提醒。
考核標準：每項考核為一分，每月考核一次。
獎懲辦法：得滿分的獎金為工資的10％。
得三分的為基本工資
得一分的扣除基本工資的10％，累計超過三次的公司將予以辭退。
（考核內容不足月將增改）
4 12採購部物資採購服務狀況報告 1
6 按照要求做好採購商品的驗收 倉儲 領料行為的控制。對於不符合要求的採購行為，一律不得執行與實施。同時對於購進商品的保質期進行有效控制，採取拒收及及時退換貨的工作要求。7 在今年的內審中，針對qs標識的問題，我部正積極學習相關法律法規。同時，在採購驗貨過程中，對qs標識的檢驗將作為一項重要指標實施...
採購部輪崗制度
為了進一步提高採購工作效率，控制風險 培養廉潔自律的複合型採購人才，特制定本制度。一 輪崗的原則 1 定期輪崗與適時輪崗相結合。2 部門內部輪崗與外部輪崗相結合。3 人盡其才與擇優使用相結合。二 輪崗崗位 採購業務員崗位 1 內部輪崗原則上每兩年一次。2 外部輪崗由公司人力資源與運營考核部安排，報總...
採購部用車制度
目的 此政策的目的是為了採購合理使用車輛，提高用車效率。2 其他部門用車申請 須提前填寫 出車申請單 註明用車行駛路線，目的地等由部門經理 主管 簽字，交採購主管審批 看是否與採購部用車有衝突，如有則申請部門用車時間順延 最後由財務經理簽字方可生效。採購部憑簽字生效的 出車申請單 派車，回酒店後做好...