置業投資顧問****
管理制度彙編
序言沒有規矩，不成方圓。
乙個成功的企業必須制定一套健全的行政管理制度，從而提供優質的後勤保障。
健全而科學的行政管理制度在現代企業經營管理過程中起著協調、執行、指示的重要作用，它直接關係到整個企業興衰。面對日益激烈的市場競爭，制定一套適合本企業的科學具體的管理制度，就顯得尤為重要。
為此，公司籌備小組以集團現有制度為藍本，結合本企業日後經營的特點，本著「制度必須實用、適用」的原則進行修訂，編寫了《北京京漢億嘉置業投資顧問****管理制度彙編》，包括薪酬福利管理制度、考勤管理制度、出差管理制度、辦公用品管理制度、檔案管理制度、車輛管理制度、印章管理制度到日常的企業行政事務管理等各方面的規章制度及簡練實用的**，使新公司在建立之初就有章可循，規範運作。同時由於新公司將納入原集團企業策劃管理中心的工作職能，因此在該《制度彙編》最後還編寫了企劃規範管理制度，作為對公司制度的補充和完善。
由於時間有限，疏漏之處在所難免，請集團領導以及人力資源部門批評指正並給予最後審批意見！
置業投資顧問****籌備小組
1．0 手冊說明
1．1 手冊內容
本手冊系依據《公司章程》和公司的實際相結合編制而成，包括：
公司行政事務管理體系的範圍；
公司關於行政事務管理體系要求的所有制度、規程檔案；
1．2 適用範圍
本手冊適用公司本部和專案部的行政事務管理。
1．3 手冊管理
本手冊為公司的受控檔案，由董事長批准頒布執行。手冊管理的所有相關事宜均由行政部統一負責，未經董事長批准，任何人不得將手冊提供給公司以外的人員。手冊持有者調離公司時，應將手冊交還行政部辦理核收登記。
手冊持有者應妥善保管手冊，不得損壞、丟失、隨意塗抹，嚴禁私自影印或轉借給其他公司。
在手冊使用期間，如有修改建議，各部門負責人應彙總意見，及時反饋到行政部。行政部應每年定期對手冊的適宜性、充實性和有效性進行評審；必要時應對手冊加以修改。
2．0 行政事務管理方針、管理目標
2．1 行政事務管理方針
2．1．1 以最新、最好的服務提高行政管理質量。
2．1．2 以所合作服務之房地產開發專案為中心提供快速、優質、可靠的後勤保障。
2．1．3 以認真負責的敬業精神，做好縱向溝通和橫向協調工作。
2．1．4 團結合作，發揮公司行政管理的整體功能。
2．2 行政事務管理目標
2．2．1 擬定例行事務的實施計畫表。
2．2．2 嚴格控制辦公成本，物品管理無差錯。
2．2．3 建立安全文明的公司環境，不發生重大安全事故。
2．2．4 擴大服務網，追求100%「徹底服務」意識。
2．2．5 內部評議滿意度85%以上。
3．0 行政事務管理架構圖
4．0 行政事務崗位說明書
行政部經理崗位說明書
董事長秘書崗位說明書
行政部文員崗位說明書
駕駛員崗位說明書
前台崗位說明書
5．0 管理制度彙編
置業投資顧問****財務管理暫行辦法
1 總則
1.1本制度是根據《企業財務通則》的規定，結合公司內部管理的實際需要而制定。
1.2本制度適用於公司所屬各部門的財務管理工作。
2 公司資產的管理
2.1庫存現金的管理
2.1.1出納員負責現金的管理工作，實行錢帳分離，嚴禁出納和會計工作由一人兼管。
2.1.2嚴格遵守公司規定的現金使用範圍。公司在下列範圍內可以使用現金：
2.1.2.1職工工資、津貼；
2.1.2.2個人勞務報酬；
2.1.2.3出差人員必須隨身攜帶的差旅費；
2.1.2.4結算起點（1000元）以下的零星支出。
2.1.3收入的現金應認真審查，防止收取假鈔，收取的假鈔由經手的人員全額賠償。
2.1.4收取的現款應及時存入銀行，庫存現金限額為2000元，超過限額存放現金的，須經財務核算中心總經理批准。
2.1.5出納人員收付現金後，必須在各種原始單據上加蓋帶有日期的"現金收訖"、"現金付訖"的戳記，防止重複報銷入帳。
2.1.6每日終了，出納人員必須將帳面結餘數與實際庫存現金數核對，做到帳款相符。財務經理定期（月末）、不定期地對出納員的庫存現金進行清查盤點，監督出納人員管好現金。
2.2銀行存款的管理
2.2.1銀行存款的管理由出納員專門負責，實行錢帳分管的原則，公司財務專用章應由財務經理負責，不得由出納員兼管。
2.2.2各公司根據業務的需要開設或登出銀行帳號時，必須報經集團總裁批准。
2.2.3簽發支票應寫明用途、收款單位（與發票一致）、金額等內容，嚴禁開具空頭支票、遠期支票，由此給公司造成的損失，責任人要負責賠償。
2.2.4公司的各種付款票證應妥善保管，謹防丟失，由此給公司造成的損失，責任人要負責賠償。
2.2.5財務經理每月月末必須與出納員的帳目進行核對，保證帳證、帳帳、帳實相符。
2.3應收、預付帳款及壞帳損失確認的管理
2.3.1財務經理要定期或不定期與對方核對，年終必須徹底清理一次。
2.3.2對各項應收賬款，按"誰經辦，誰負責"的原則進行催收。
對經辦人員離職的，在其離職錢應明確落實責任人，便於後期的催收。對超過收帳期限或時間較長的應收款項，財務經理應提示和督促經辦人及時催收；對確定不能收回的應收款項，由經辦部門人員提出申請，經集團公司董事長批准可以列為壞帳損失。
置業顧問評級制度
置業顧問考核及晉公升制度 一 目的 為明確 部銷售隊伍的職業發展通道，有效地激勵員工，置業顧問每個月均進行一次績效考核。二 考核方法 1 考核週期 置業顧問考核評定的週期為一月一次，固定在當月的最後一天。2 考核標準 參照置業顧問業績排名及月度考評排名 標準一 月內100 完成所在專案的月度銷售任務...
置業顧問職責
一 案前準備期工作職責 1 專案周邊的市場和專案進行調研，充分了解周邊的詳細情況 2 熟記銷講和答客問的內容，積極演練，充分了解和熟悉本專案的 產品 3 團隊相處融洽 不惡意中傷同事和合作夥伴，開朗 積極 樂觀 溝通 4 職業形象 著工裝 按 銷售中心制度 要求打造個人形象，專業 職業 大度 5 溝...
置業顧問述職報告
尊敬的領導 您好！在此我先對領導和同事們對我一直的指導和幫助表示衷心的感謝。自2012年10月21日我加入xx公司以來，本著對這份工作的熱愛，抱以積極，認真學習的態度，用心去做好每件事，做為一名置業顧問，必須具備高水平的專業素質，和過硬的專業知識，幫助客戶買到趁心如意的房子。自入職以來，可以說是自己...