置業顧問考核及晉公升制度
一、目的
為明確**部銷售隊伍的職業發展通道，有效地激勵員工，置業顧問每個月均進行一次績效考核。
二、考核方法：
1、 考核週期：
置業顧問考核評定的週期為一月一次，固定在當月的最後一天。
2、考核標準：
參照置業顧問業績排名及月度考評排名；
標準一：月內100%完成所在專案的月度銷售任務；
標準二：當月銷售業績在本專案為第一名。
3、考核流程：
當月的最後一天由銷售經理或銷售主管負責把本月所有員工的銷售情況彙總至銷售秘書處，由銷售秘書轉交給公司總經理審核。
4、獎勵制度：
經公司總經理審核屬實後，在下個月的工資中公司獎勵300元做為銷售冠軍的績效獎金。
銷售冠軍所得獎勵將記錄在公司的人事檔案裡，以後做為晉公升的重要參考標準。
置業顧問作業規範
一、辭退條例：
1、不能利用公司崗位之便獲取未經公司許可的任何個人收入。
2、不能在銷售現場打架、在客戶面前爭吵，或在銷售現場與客戶爭吵。
3、發展商或小業主投訴，對公司造成重大影響的，或其他投訴累計超過三次。
4、不能利用工作之便炒房等行為。
5、不得在銷售上有弄虛作假行為。
6、超範圍承諾對公司造成重大影響。
7、無正當理由，不服從公司安排。
8、連續停盤二次以上者。
二、停盤條例：
1、不准做任何未經公司許可的超範圍承諾。
2、不准向外界透露公司及所在專案的業務資訊與資料。
3、不准私下議論、對接發展商。
4、不准挑客戶、撿客戶。
5、不准取笑、議論、冷麵相對客戶。
6、不准蓄意接待輪空。
7、不准違反銷售現場置業顧問的形象要求。
8、不准違反各專案制定的銷售現場管理條例。
9、不准在銷售現場閱讀與專案無關的圖書、報紙。
10、工作時間擅離崗位。
11、未經主管經理同意擅自休事假。
12、月度內連續遲到或早退三次。
13、不服從主管經理銷售工作安排。
銷售現場工作流程
置業顧問制度
置業投資顧問 管理制度彙編 序言沒有規矩，不成方圓。乙個成功的企業必須制定一套健全的行政管理制度，從而提供優質的後勤保障。健全而科學的行政管理制度在現代企業經營管理過程中起著協調 執行 指示的重要作用，它直接關係到整個企業興衰。面對日益激烈的市場競爭，制定一套適合本企業的科學具體的管理制度，就顯得尤...
置業顧問職責
一 案前準備期工作職責 1 專案周邊的市場和專案進行調研，充分了解周邊的詳細情況 2 熟記銷講和答客問的內容，積極演練，充分了解和熟悉本專案的 產品 3 團隊相處融洽 不惡意中傷同事和合作夥伴，開朗 積極 樂觀 溝通 4 職業形象 著工裝 按 銷售中心制度 要求打造個人形象，專業 職業 大度 5 溝...
置業顧問述職報告
尊敬的領導 您好！在此我先對領導和同事們對我一直的指導和幫助表示衷心的感謝。自2012年10月21日我加入xx公司以來，本著對這份工作的熱愛，抱以積極，認真學習的態度，用心去做好每件事，做為一名置業顧問，必須具備高水平的專業素質，和過硬的專業知識，幫助客戶買到趁心如意的房子。自入職以來，可以說是自己...