hj-t05-01-2007
北京懷建集團****檔案
懷建集字[2007]16號
簽發人：曹建東
建設工程專案管理辦法
為了提高建設工程專案管理水平，促進工程專案管理的科學化、規範化和程式化，以適應市場經濟發展的需要，經集團經理辦公會研究決定制定本辦法，本辦法適用於新建、改建、擴建等建設工程的專案管理工作。
一、工程專案管理體系的建立
懷建集團為了加強對工程專案的管理，在集團內部實行**管理體系，即：集團→公司→專案經理部，集團負責《建設工程專案管理辦法》（以下簡稱辦法）的制定，工程管理部負責對《辦法》的執行程式進行監督、檢查與指導，公司工程科負責對《辦法》的實施效果進行檢查與評價，專案經理部負責具體實施工程專案管理工作。
二、工程專案管理制度
1．經營決策管理制度：
集團負責工程專案的重要經營管理決策，包括工程投標**，專案經理授權，大中型施工機械裝置等重要固定資產的投資等，公司負責組建專案經理部、配備必要的基礎設施、制定各項管理制度等。
2．隸屬公司負責制：
集團對工程專案管理實行隸屬公司負責制，專案經理部成立後，由集團與專案部所屬公司簽定「工程專案管理目標責任書」，明確雙方責任、權利、利益。
3．專案經理責任制：
各公司依據施工合同及「工程專案管理目標責任書」，與專案經理部簽訂「績效考核責任書」，明確雙方責任、權利、利益。
4．責任追究制度：
專案經理在接到企業法人委託後，對工程專案實施進行全面管理，集團對工程專案管理進行跟蹤檢查，對出現的不合格項進行糾正，對出現的比較嚴重的問題，按照工程專案管理目標責任制追究其相應責任。
5．例會制度：
每月由集團工程管理部組織生產統計例會，由各公司工程科科長、預算員參加，通報本月工程專案管理狀況、現存問題與改進措施、未來市場形勢分析等內容。
三、工程專案管理工作流程：
四、工程專案管理具體辦法
（一）工程投標
工程專案在接到招標邀請書後，由集團招投標辦公室負責組織投標檔案的編制，具體辦法詳見《招投標管理辦法》。
（二）簽訂工程承包合同
工程中標後，各施工公司（以下簡稱各公司）持中標通知書，到集團招投標辦公室辦理工程承包手續，由招投標辦公室根據中標通知書內容，與建設單位簽訂工程承包合同，具體內容詳見《工程合同管理辦法》。
（三）簽訂工程專案管理目標責任書
集團對工程專案管理實行隸屬公司負責制，工程合同簽訂以後，集團根據招標檔案及合同內容，將各項指標進行分解，並與專案部所屬公司簽訂「工程專案管理目標責任書」，明確公司法人代表為第一責任人，並約定雙方責任、權利、利益。
（四）組建專案經理部
1．專案經理部等級劃分
根據工程專案規模、複雜程度和專業特點，將專案經理部劃分為三個等級。
（1）一級專案經理部：大型工業建設專案（框排架）；單體工程建築面積3萬平方公尺及以上；群體工程建築面積10萬平方公尺及以上；層數28層及以上或單跨36公尺及以上。
（2）二級專案經理部：中型工業建設專案（框混）；單體工程建築面積1萬平方公尺及以上；群體工程建築面積5萬平方公尺及以上；層數14層以上或單跨24公尺以上。
（3）**專案經理部：小型工業建設專案（框磚混）；單體工程建築面積1萬平方公尺以下；群體工程建築面積5萬平方公尺以下；層數14層及以下；單跨24公尺及以下。
2．專案經理的任職標準
（1）專案經理應具備的基本素質：
a.符合專案管理要求的能力，善於進行組織協調與溝通；
b.相應的專案管理經驗和業績；
c.專案管理需要的專業技術、管理、經濟、法律和法規知識；
d.良好的職業道德和團結協作精神，遵紀守法、愛崗敬業、誠信盡職；
e.身體健康。
（2）各級專案經理根據資格等級可承擔相應的工程建設專案管理：
一級專案經理可擔任所屬專業所有工程的專案管理。
二級專案經理可擔任可擔任28層及以下、單跨跨度36公尺及以下的房屋建築工程，高度120公尺及以下的構築物，建築面積12萬平方公尺及以下的住宅小區或建築群體的工程專案管理。
**專案經理可擔任可擔任14層及以下、單跨跨度24公尺及以下的房屋建築工程，高度70公尺及以下的構築物，建築面積6萬平方公尺及以下的住宅小區或建築群體的工程專案管理。
3．專案經理職責
（1）代表企業實施工程專案管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準、執行企業的管理制度、維護企業的合法權益。
（2）履行「工程專案管理目標責任書」規定的任務。
（3）組織編制專案管理實施規劃。
（4）對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
（5）建立質量、環境、安全管理體系並組織實施管理。
（6）在授權範圍內負責與企業管理層、建設單位、監理單位、分包單位及其他協作單位協調、解決專案中出現的問題。
（7）進行現場安全文明施工管理，預防、發現和處理突發事件。
（8）參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。
（9）處理專案經理部善後工作。
（10）協助企業進行專案的檢查,鑑定和評獎申報工作。
4．專案經理部的管理人員構成如下：
專案經理：按專案經理部等級劃分設定；
專案總工：一級專案經理部必須設定，二級及二級以下可不設；
生產經理：具有中級以上技術職稱；
技術負責人：具有中級以上技術職稱；
專業質檢員：按照不同專業分別設定；
專業工長：按照不同專業分別設定；
安全員：按照《安全生產管理辦法》設定；
勞動力管理員：按照《建設工程勞務分包管理辦法》設定；
技術員、資料員、測量員、試驗員、預算員、材料員、保管員等，各公司根據專案的規模按上述崗位配備專案部管理人員，所有人員必須持證上崗。
5．專案經理部的組織機構圖
（五）健全各項管理制度
1．建立各項管理制度
為了有效的對工程專案實施管理，專案經理應在專案經理部成立之後，制定相應的各項管理制度，具體包括：
（1）專案管理人員崗位責任制度。
（2）專案技術質量管理制度。
（3）施工現場保衛消防制度。
（4）施工現場環境保護制度。
（5）安全生產管理制度。
（6）文明施工管理制度。
（7）施工現場管理制度。
（8）專案例會及施工日誌制度。
（9）勞務分包管理制度。
2.專案部各項管理制度上牆
包括：專案經理部組織機構圖（配備個人7寸藍底彩照）、經審批簽字的專案部管理人員崗位職責、施工現場總平面圖、施工總進度計畫、安全消防制度、環境保護制度、技術質量管理制度、各職能小組人員配備、施工許可證影印件等，懸掛在專案部辦公室牆上。
各項管理制度、專案部管理人員崗位職責、職能小組人員配備、施工許可證規格尺寸設為0.7*0.9m；專案部組織機構圖、施工現場總平面圖、施工總進度計畫圖尺寸根據實際情況自行設計，寬度不小於0.
9m；要求在右下角註明「懷建集團**專案部」。上牆材料標題醒目，內容無誤,字型、顏色執行《懷建集團視覺識別系統》。（2023年1月1日後新開工程按照規定執行）
3.工程概況、組織機構登記備案
工程開工後兩周內，由公司工程科將填寫好的工程概況登記表（附件1）、專案經理部主要管理人員登記表（附件2）以及專案部管理人員上崗證影印件、施工許可證影印件上報集團工程管理部。
4.其它
將集團的企業法人營業執照、建築業企業資質證書、工程中標通知書、專案經理等級證書、法人委託書、專案管理人員上崗證、特殊工種上崗證、崗位責任制、質保體系、安全生產許可證、消防許可證、衛生許可證、健康證、施工合同、專業分包合同、勞務分包合同、相關備案手續及勞務人員上崗證等資料或其影印件在專案經理部存放，以備各執法單位的檢查。
（六）簽訂績效考核責任書
1.專案經理部組建完畢，由公司工程科負責根據「工程專案管理目標責任書」要求，編制專案經理「績效考核責任書」，明確雙方責任、權利、利益，並簽字確認，工程科以此作為月、季度、年終績效考核及工程竣工績效考核的依據。
2.專案經理根據自身「績效考核責任書」要求，編制專案經理部相關人員的「績效考核責任書」，明確雙方責任、權利、利益，並通過專案經理部管理人員簽字確認，專案經理以此作為月、季度、年終績效考核及工程竣工績效考核的依據。
3.各級績效考核結果應與工資、獎金等直接掛鉤，適時給予一定的獎勵與處罰，以調動專案經理部管理人員的積極性。
（七）施工組織設計及施工方案
施工組織設計及施工方案的編制、審核、執行與檢查具體見《技術質量管理辦法》。
（八）工程施工具體管理辦法
工程工期進度管理
1.工程進度管理體系的建立：
專案進度管理應建立以專案經理為責任主體，技術負責人為計畫人員，生產經理為總協調人員，各專業工長為具體執行人員，作業隊長及班組長參與的專案進度管理體系。
2.施工進度計畫的編制：
（1）施工進度計畫有控制性和作業性進度計畫。控制性進度計畫包括總進度計畫、單位工程進度計畫，由公司工程科編制，在簽訂績效考核責任書時，作為指標計入考核範圍。作業性進度計畫包括季度、月、周進度計畫，由專案總工或技術負責人編制，專案經理審批，生產經理負責計畫的組織實施。
（2）編制依據：
單位工程施工進度計畫必須根據施工合同、專案管理目標責任書、資源配置及其他條件編制，內容包括：編制說明；進度計畫圖；單位工程施工進度計畫的風險分析及控制措施。
（3）編制方法：
編制單位工程施工進度計畫宜採用工程網路計畫技術，編制工程網路計畫應符合國家現行標準《網路計畫技術》(gb/t13400.1～3-92)及行業標準《工程網路計畫技術規程》(jgj/t121-99)的規定。
3.施工進度計畫的實施
專案的施工進度計畫主要通過季、月、周施工進度計畫逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。在施工進度計畫實施的過程中應進行下列工作:
（1）跟蹤進度計畫的實施，收集實際進度資料。
（2）在進度計畫上進行實際進度記錄，並跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況等。
工程專案管理制
八整體驗收 1工程預驗收必須具備下列條件 1 工程合同範圍內的分部項工程施工完畢。2 階段工程通過驗收，效能良好。3 工程質量驗收資料齊全，質量控制資料基本齊全。4 書面的施工情況匯報已完成。其內容一般包括 a 工程概況 工程名稱 建築面積 預算造價 計畫開竣工日期 實際開竣工日期 結構形式 周遍施...
一建建設工程專案管理考點
1.建設工程專案管理的時間範疇是建設工程專案的 a.全壽命週期 b.決策階段 c.實施階段 d.施工階段 2.編制可行性研究報告屬於建設工程全壽命週期的 的工作。a 使用階段 b 決策階段 c 設計階段 d 實施階段 3.建設工程專案管理中的費用目標對施工方而言是 a.投資目標 b.成本目標 c.概...
一建《建設工程專案管理》模擬題
一級建造師 建設工程專案管理 模擬題 一 一 單選題 共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意 1 專案決策的標記是 a 專案建議書 b 專案可行性研究 c 專案立項 d 專案招標 2 不屬於業主方的專案管理的是 a 投資方的專案管理b 開發方的專案管理 c 監理方的專案管理d 總承包...