一直以來，人們對大型公司的管理都非常稱道，對小型公司的管理都認為比較簡單。這話說得有一定的道理，畢竟小型公司的人比較少，相對來說，管理的範圍和直徑比較小一些，能比較有效地執行和監管。但是，如果據此認為小型公司的管理就比較容易，那就不對了，相對於大型公司的高素質的員工、健全的管理制度、按部就班的工作流程來說，小型公司的員工素質不太高、制度不多而且難以執行、職責也分不清等等來說，小型公司的管理難度實際上要比大型公司難很多。
比如說，大型公司的老闆可以出差休假幾個月，公司照常運轉，而小型公司的老闆出差休假十天半個月，公司就會亂做一團。小型公司的管理，要做好以下幾個方面：
1.公司必須制定好基本的管理制度
基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規定等等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是因為這是保證公司正常運營的基本保障，是必須的。比如說：
招聘乙個什麼樣的人擔任什麼樣的崗位，需要制定怎樣的薪酬制度，上下班時間、工作內容，還有，不同的部門要根據實際情況做乙個部門管理規定等等。這些制度對於很多小型公司來說，有的形成了文字，有的是老闆口頭通知員工，並在員工心中形成了習慣。但是，如果公司要作大作強，從一開始就應該形成公司的文字制度，並隨著公司的發展而不斷變化和完善。
為以後公司發展成大公司了，進行制度管理的「法治」階段打下基礎。
2.公司要極力推行人性化管理
「大公司靠制度管人，小公司靠老闆管人」。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，「人性化」主要表現為老闆的人格魅力、領導魅力、處事能力、管控能力等等。我見過很多小型公司，員工和老闆稱兄道弟，關係非常融洽，就是我們經常說的「人治」。
「人性化」與「人治」是不一樣的，「人治」沒有規章制度或說制度存在於員工的「心中」，「人性化」是有制度的，但是不僅僅依賴制度，還有老闆的為人處事的作風起很重要的作用。可以說，很多小型公司在開始時都是「人治」，慢慢到「人性化」和制度管理階段，最後發展到制度化管理的「法治」階段。
小型公司的人力資源管理方案全集
人力資源管理 總體框架 企業的人力資源是指能夠推動整個企業發展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分 人力資源管理的任務 內容 流程 一 人力資源管理的基本任務 根據企業發展戰略的要求，有計畫地對人力 資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘 培訓 使用 考核 評價 激勵 調整等一系列...
日本的人力資源管理制度
日本企業人力資源管理的傳統是 終身僱傭，年功序列。即一般乙個人大學畢業後會一生在乙個公司就職，除非公司破產，否則從不跳槽。年功序列是指乙個人的工資和福利會隨著就職年限的增加而增加，就是說工齡對乙個人的收入影響很大，在這個意義上，中途離開一家公司會給自己的經濟收入帶來很大損失。日本企業文化的另乙個特點...
公司人力資源資源管理制度
執行部門檔案編號 批准人員批准日期 第一章總則 第一條依據國家相關法律法規，並結合本公司實際情況，特制定本制度。第二條本制度中的程式及政策適用於全體員工。第二章人員編制管理 第三條人力資源部在全面了解公司當年的工作任務 各崗位工作內容 工作強度的基礎上，提出公司的年度崗位編制預算方案，交總經理審批。...