桌球協會管理制度
組織制度
1. 協會內部設會長一名，副會長兩名，財務部，技術部，裁判部，組織部，宣傳部，外聯部。
2. 正部各一名，副部長兩到三名。委員若干名。
3. 所有會長、部長和社委組成理事會，參與社團決策與管理辦法的修訂。
4. 會長和正部長組成常務理事，參與平時事務的管理。
5. 所有會員均有提出意見的權利，經過組織部審核後，初步通過該意見，經全體社委投票後，票數超過2/3則採納該意見。
6. 會長決策必須經一半以上部長同意方可執行。
7. 如會長出現不負責任等情況出現，由上屆會長經2/3社委投票通過可罷免會長重新選舉。
8. 部長出現不負責任情況出現，由會長提出，全體社委投票，2/3投票可罷免部長重新選舉。
會議制度
1. 每學期開兩次例行全體大會，屆時全體人員需準時出席。不得無故請假，不得無故缺席。
學期初，開一次工作開展大會。彙總一學期的工作，安排乙個學期的目標與工作開展。學期末開一次總結大會，對乙個學期的工作進行匯報總結。
2. 學期中每個月常務理事都開一次例會，會議時間自定。會議主要討論該月的情況和下個月的工作開展。會議內容總結由組織部負責整理，然後列印分發各個社委。
3. 每一次重大活動前必須開一次工作開展會議，討論工作中可能出現的問題。力求每一次活動的順利開展。
財務制度
1. 協會內部財務由財務部負責，協會內部費用一律由財務部統一報銷。
2. 由協會工作產生的費用，由協會報銷。
3. 外聯部等人員由拉贊助的車費由協會報銷。
4. 拉贊助的會員，可從拉到的贊助中抽取10%作為獎勵。
5. 定時向會員公布收支情況，年終結算，會員可以提出審查建協財務帳目。
6. 每一次活動之後，必須將活動的詳細經費貼出公示。
工作制度
1. 財務部：負責協會內部的活動預算，財務報銷，財務月報表。
2. 裁判部：負責協會的裁判培訓和比賽賽程的安排。
3. 技術部：負責全協會人員的技術集訓和對外技術交流。
4. 宣傳部：負責所有活動的宣傳和協會的宣傳。宣傳板的申請和宣傳橫幅的布置。
5. 組織部：負責會議的準備，簽到，工作的分配和每月工作月報表。
6. 外聯部：負責對外拉贊助和對外交流聯絡。
7. 部門工作由三個會長統一安排。統一分配。
對外原則：
1. 協會內部每個星期都必須保證四個小時的拉贊助時間。
2. 會長必須和其他協會的會長保持聯絡，多向其他協會借鑑經驗，共同促進。
3. 會長每個月都必須和指導老師匯報一次工作。4.
協會內部管理制度
翻譯協會管理制度 組織制度 1.協會內部設會長一名，副會長兩名，財務部，組織部，宣傳部，外聯部。2.所有會長 部長和社委組成理事會，參與社團決策與管理辦法的修訂。3.會長和正部長組成常務理事，參與平時事務的管理。4.所有會員均有提出意見的權利，經過組織部審核後，初步通過該意見，經全體社委投票後，票數...
內部管理制度
考勤規定 1 遵守 公園作息時間 按時上下班，不無故遲到早退和缺勤。2 工作人員臨時因公外出須向辦公室打招呼，以便聯絡。3 工作人員因私外出需辦理請假手續。4 工作人員請病假須憑醫務室或醫院證明。5 職工年休假一般由各組室根據工作情況作出計畫，辦公室統一安排後，經研究同意。幹部婚喪假等按國家統一規定...
內部管理制度
山東壽光巨能特鋼 財務部修訂時間 2011年11月 財務部內部管理制度目錄 1 財務部內部結算管理制度 2 財務部內部勞動紀律規定 3 財務部內部衛生管理規定 4 財務部微機使用管理規定 5 網上銀行管理規定 6 存貨盤點制度 7 銀行存款對賬 現金 承兌盤點管理制度 8 特鋼公司收付款內部流程 9...