一、公司級領導按總經理、工會主席、分管生產副總經理、分管安全副總經理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由行政辦公室統一安排並報安全生產領導小組辦公室備案。
二、部門級領導帶班安排
生產技術部、綜合部管理人員順序每人輪流帶班。生產技術部應在每月28日前將下月帶班領導名單安排報公司安全生產領導小組辦公室備案。
三、帶班職責
帶班值班領導要全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，並指導現場人員安全作業；及時發現和組織消除事故隱患，及時制止違規作業，制止違章指揮，制止超能力組織生產；當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時採取緊急處置措施，並立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點。值班領導應真實準確填寫當天值班的情況，並按要求做好輪流值班記錄的交接手續。
1、公司級領導帶班職責
（1）堅持生產工作與安全工作的「五同時」，模範地執行各項安全生產的規章制度，對本單位的安全工作全面負責；
（2）負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防範可能發生的一切不安全因素；
（3）負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，有權對「三違」現象進行處罰，並停止其工作，對情節嚴重者，並按有關規定處理；
（4）對發現的事故隱患必須立即採取有效防範措施，提出整改意見，督促限期整改；
（5）對當日發生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場並向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，並提出安全措施及處理意見。
2、部門級領導帶班職責
（1）布置當日生產必須執行安全工作的「五同時」（同時計畫、同時布置、同時檢查、同時總結、同**比），模範地執行各項安全生產的規章制度，對本車間的安全工作全面負責；
（2）負責當日的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，並對其安全生產狀況負責；
（3）負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，對「三違」現象有權進行制止並協助廠領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，並向上級報告；
（4）要認真檢查人的、物的不安全因素，發現事故隱患必須按「三定（ 定整改措施、定完成時間、定整改負責人）、四不推」（查出的問題班組能整改的不推到工段；工段能整改的不推到車間；車間能整改的不推到廠；廠裡能整改的不推到公司）的原則處理；
（5）當日發生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現場並採取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協助對事故的調查、分析原因，並提出有效的安全防範措施。
四、帶班要求
1、安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄；
2、認真做好交**記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。
3、當日安全值班領導必須佩安全帶班標誌。
五、考核：
1、獎勵：
（1）認真貫徹執行****生產方針和有關安全生產法律法規、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導；
（2）領導在帶班過程中及時發現或報告事故隱患，避免重大**事故發生者；
（3）防止事故擴大，搶險有功者；
（4）對本單位「三違」人員能大膽管理，嚴格執行處罰規定，成績顯著者。
2、處罰：
（1）不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰10元；
（2）安全帶班領導不佩戴安全帶班標誌，帶班記錄簡單不認真，每發現一次罰20元；
（3）安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的嚴厲追查和上限經濟處罰。
重慶施凱燃氣動力****
3 企業領導班子成員輪流現場帶班制度
一 公司級領導按總經理 工會主席 分管生產副總經理 分管安全副總經理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由行政辦公室統一安排並報安全生產領導小組辦公室備案。二 部門級領導帶班安排 車間級領導按生產技術科科長 副科長 專案科科長 副科長的順序每人輪流帶班。生產技...
領導班子成員談話交心制度
石阡縣特殊教育學校 為加強學校領導班子建設，貫徹落實學習實踐科學發展觀，推動我校又好又快發展，使班子成員之間達到 溝通思想 化解矛盾 解決問題 促進工作 增強凝聚力 的目的，特制定本制度。一 範圍物件 1.學校領導班子成員之間。2.學校領導班子成員與幹部職工之間。二 方式方法 1.實行 同級談 上下...
領導班子成員談話交心制度
為加強學校領導班子建設，貫徹並落實好學習實踐科學發展觀活動，推動我校又好又快發展，使班子成員之間達到 溝通思想 化解矛盾 解決問題 促進工作 增強凝聚力 的目的，特制定本制度。一 範圍物件 1.學校領導班子成員之間。2.學校領導班子成員與幹部職工之間。二 方式方法 1.實行 同級談 上下級談 越級談...