領導班子成員聯絡點制度

為了進一步加強領導班子成員對基層各單位以及機關各部(室)的指導和協調力度，更好地發揮領導班子的整體效能，並更好地推動公司各項工作的落實。經公司黨委研究決定，特制定領導班子成員聯絡點制度。

一、總體原則

1、公司黨委按照領導班子成員變動情況和實際工作需要對於領導班子成員聯絡點單位與部（室）進行適時合理調整。

2、領導班子成員應按照公司黨委的統一佈署和安排對聯絡點單位與部（室）積極有效地開展工作。

3、領導班子成員要認真履職到位。不論是自己聯絡點單位與部（室）的工作，還是非自己聯絡點單位與部（室）的工作，凡屬於自己分管的工作，都應按崗位職責管理到位。

二、具體要求

1、確保聯絡數量。領導班子成員對於聯絡單位應保證每月不少於一次聯絡，而對於聯絡部（室）應保證每月不少於二次聯絡。

2、確保聯絡質量。（1）努力提高指導和協調能力，認真履行上傳下達的職能。對公司黨委的重要精神和重大決定應在第一時間向聯絡點單位與部（室）進行傳達；而對於聯絡點單位與部（室）的總體工作情況，需要提交公司黨委會議或行政辦公會討論決定的，應在第一時間予以匯報。

（2）切實轉變作風，深入實際提高解決問題能力。對於聯絡點單位與部（室）的重大事件與總體工作情況應在第一時間掌握。

3、加強有效溝通。聯絡點單位與部（室）的總體工作若涉及到公司其他班子成員分管的工作，聯絡點單位與部（室）應及時向分管領導匯報。此外，聯絡點單位與部（室）領導也應主動與其該分管領導加強溝通與協調，以便形成共識與合力，更好地推動工作的落實。

2023年12月2日

附件：領導班子成員聯絡點名單