關於實行領導班子成員基層聯絡點制度的

關於實施機關部級以上領導建立基層聯絡點的

補充意見

為全面貫徹落實公司一屆五次職代會精神，加快2023年生產建設步伐，激發領導幹部的責任意識、安全意識。進一步強化作風建設，領導幹部要深入基層準確掌握一線安全生產經營狀況，幫助解決基層職工群眾的實際問題。在公司《總部機關領導幹部（科級以上）建立聯絡點實施辦法》檔案的基礎上，現進行補充如下。

一、確立聯絡點

1．在《總部機關領導幹部（科級以上）建立聯絡點實施辦法》的基礎上，部級以上領導每人每年明確2個基層單位作為工作聯絡點，每點具體聯絡10-15名有代表性的黨員或職工。

2．根據公司工作部署和班子成員分工，聯絡點可以每年調整一次或延續上年度，要保證工作的連續性。

二、主要任務

1．調研。部級以上領導要將聯絡點工作與日常工作統籌兼顧，加大對聯絡點的蹲點調研力度，及時了解、準確掌握生產經營狀況、安全穩定形勢、轉型公升級、科學發展所採取的舉措和遇到的實際困難等情況，及時掌握職工群眾的所思所想所盼，有針對性地做好指導工作。

2．服務。要及時、認真、準確地做好公司政策和黨委重大決策以及生產計畫、重點工作安排的宣傳教育，收集職工提出的問題，為職工答疑解難，及時解決職工的工作和生活中的困難，與職工談心、交心，充分調動職工群眾的積極性、主動性和創造性，為基層、職工服好務，當好貼心人，進一步提公升企業凝聚力和向心力。

3．指導。要根據各自聯絡點實際，經常深入聯絡點指導工作，了解情況，提出要求，針對發現的問題，提出合理化意見建議，並積極幫助聯絡點找差距、理思路，制定好開拓創新、節支降耗、提質增效的具體措施。

4．解題。要把為基層辦實事作為聯絡點工作的根本出發點，通過調研，針對基層和職工所需，確定幾件實事和制定落實措施，把為企業、職工辦實事、辦好事作為月度、季度重點工作，尤其是要關心職工生活，關注職工反映突出的熱點、難點問題，指導聯絡點解決和落實工作。

5．督導。部級以上領導對自己的聯絡點負有督導檢查責任，對聯絡職工有教育、提高業務素質和幫扶職責，對照各自的工作目標、工作任務和要求，要定期進行督導檢查工作，確保各項工作領導到位、責任到位、落實到位。

6．帶動。要以聯絡點為基礎，及時發現企業提質增效、科學發展和適應新常態、依法治企的好典型，總結和推廣先進經驗，推動整體工作，真正把聯絡點建成推動公司發展的親民點、示範點。

三、****

1．參加活動。要放下領導幹部身份，了解聯絡點的生產經營等活動，及時發現問題，指導工作。

2．走訪座談。要積極深入聯絡點的區隊（車間）、職工宿舍、食堂，單獨交流、適時交流，通過走訪座談等形式，準確掌握聯絡點的生產經營狀況、安全穩定形勢、提質增效降成本的具體想法和舉措，以及職工群眾的思想反映，及時發現熱點、難點問題，指導聯絡點改進工作，提高生產效益和科學發展水平。

四、具體要求

1．經常聯絡。原則上每月到聯絡點與所聯絡職工溝通、座談或**聯絡一次，每半年至少與所聯絡基層單位主要負責人將收集到的情況溝通交談一次。遇有重要活動、重大事件時要隨時到聯絡點開展工作。

做到密切聯絡群眾，虛心傾聽聯絡點企業職工群眾的意見和呼聲，提高工作的針對性和有效性。

2．建立檔案。部級以上領導每人建立一套聯絡點工作檔案，將每次到聯絡點調查研究、指導工作、徵求意見、解決問題的主要情況進行記載，每月將聯絡情況彙總，報組織部乙份，並在月度例會上做專題匯報。

3．轉變作風。要嚴格要求，嚴格自律，自覺貫徹落實**提出的《八項規定》和公司有關要求，認真執行黨員領導幹部《廉潔從政若干準則》及有關規定，自覺接受聯絡單位職工群眾的監督，力戒「四風」，為聯絡點幹部職工樹好形象，做好表率。