做設計要人性化，公司的管理也應該人性化，只要自己按照這樣的準則，相信公司會越來越具備人性化，效益也會更好。
人才也是人「財」
我認為「人才」=「財」，先有「人」才有「財」，而有的人目光只在「財」上衡量去選才。我認為只能先有人才，才能創造更多的財產。在人才招聘上我的標題是：
「不管你是什麼人，哪怕是穿著拖鞋或破牛仔褲，喝著可口可樂聽著***，只要你有創意你就來……」很多公司需要人才只考慮到處尋找，有時候培養和教導屬於自己的忠實人才很重要。
在我的意識裡：你要有好的人才，首先自己也要是個人才，否則你就捲鋪蓋走人。在經歷幾年的創業中，我發現一點很重要，裝飾行業的人才忠誠度很重要。
所以一旦找到有忠誠度值得信賴的人才，你可以大大培養他，並且為他也做個遠景規劃，在利益上考慮到雙贏，甚至可以適當分配合理的股份。我就希望公司的人才可以得到我的部分股份，把易百事業也作為他自己的事業來創造，假如我擁有多家公司，只能靠人才來達到我的效益，那必定要出讓股份才能使大家更有信心，我也更輕鬆的贏利。在用人上該斷就斷，在原則上我只能相信別人一次，對於不忠誠及會接私單現象的，馬上給予果斷處理。
因為誠信公司需要更多的是忠誠的人，能力越好而不忠誠的人結果殺傷力和破壞力越強……
創業初期公司股權結構的設計
股權分配是公司穩定的基石.一般而言，創業初期股權分配比較明確，結構比較單一，幾個投資人按照出資多少分得相應的股權。但是，隨著企業的發展，必然有進有出，必然在分配上會產生種種利益衝突。同時,實際中,存在許多隱名股東乾股等特殊股權,這些不確定因素更加劇了公司運作的風險。當公司運作後,各種內部矛盾凸現,在...
創業初期的營銷管理二作業
1 創業計畫書必須要有幾年的規劃 4.00分 a 1 2年 b 1 3年 c 1 5年 d 1 10年 2 下列哪個階段不在企業盛年期之後的 4.00分 a 貴族期 b 官僚期 c 成熟期 d 青春期 3 企業在進行人員招聘工作時應先確定招聘程式，其第一程式是 4.00分 a 選擇合適的招聘渠道 b...
6S管理推行初期領導該做什麼
中國最出色的現場管理諮詢顧問 最具國際影響的現場管理諮詢品牌 h t t p w w n6s z o m 6s管理推行初期領導該做什麼 企業之所以會選擇在內部推行6s管理活動，就是希望通過6s管理來為企業來都來實質性的改變，6s管理的推行並不是一成不變的，也並不是對整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全...