6 2 2 02公司技術 管理人員的聘用管理制度

2021-06-04 03:27:03 字數 2552 閱讀 5377

1 目的

為確保公司有關技術、管理人員的招聘工作有所遵循,特製本本規定。

2 適用範圍

2.1適用於公司技術\管理人員出缺時

2.2突發人員的需求,需補充時

2.3為確保企業正常運作所需的專門人才出缺時

2.4企業管理人才需要擴充之時

2.5企業組織架構有所高速需擴編時

2.6為使企業折組織更具有活性化,而必須匯入外來經驗者時

3 相關檔案

gscx-6.2.2 《人力資源的控制程式》

gscx-6.2.2-01 《崗位任職要求》

gscx-6.2.2-04 《考評管理規定》

4 職責

4.1行政部負責公司工作人員招聘/聘用的具體組織工作。

4.2行政部牽頭設立臨時性的「招聘考核小組」,負責管理人員招聘的考核工作。

4.3總結經理負責對招聘的過程和結果進行審查,做出錄取決定並簽發聘用合同。

5 工作程式

5.1招聘

5.1.1招聘是向社會廣泛徵集符合聘用符合條件的候選人才,供評選錄用。行政部負責招聘的組織工作,包括計畫、實施、資料匯集、記錄保持和工作匯報等。

5.1.2行政部根據公司決定的聘用人員數量、專業和其它基本要求,採取:

(1) 報刊上刊載廣告;

(2) 到人才市場公開招聘;

(3) 請本公司職工或許有關人員推薦等方法廣泛徵集符合條件的應聘人才以供選用。

5.1.3應聘人員應擔交本人填寫完整的《員工履歷表》或其它具有等同內容**,連同有關資歷證明影印件和其它資料交行政部。

若行政部招聘人員與應徵者已見面交談過的,要將印象意見和有必要補充的情況簡要記錄在《員工履歷表》備註欄中,供考核時參考。行政應將應聘人員資料歸檔,並在《管理人員名錄》上進行登記。

5.2考核

5.2.1考核小組

招聘考核小組為臨時性組織,每次招聘時由行政部牽頭組建,招聘結束則自行解散。考核小組主要由本公司管理人員中勝任者擔任,必要時可聘請外部專家參加。行政部負責組織考核工作的具體事務,如日程安排、記錄、資料整理保管等。

5.2.2考核內容:

(1) 筆試:目前暫定考試專案有:

a:管理知識:主要測試解決問題的能力以及對質量管理基礎知識的了解、掌握程度。

b:專業技術基礎知識。

(2) 面試:主要了解應聘人員在如各方面的基本知識和能力:

a:質量管理基本知識的了解和掌握程度;

b:對現代管理和企業管理基本知識的了解和掌握程度;

c:專業技術能力;

d:對經營、策劃的理解和應用能力;

e:思考與應變能力;

f:語言表達能力;

g:性格與人際關係潛力;

(3) 面試方式:分試題應答與自由提問兩部分。由考核小組主考,本公司管理人員可自由參加旁聽,在自由提問時間也可參與提問。

5.2.3試題

(1) 試題分專業技術基礎知識、管理知識筆試,和知識能力面試三類。

(2) 所有試題均由考核小組事先組織擬定,對於面試試題,應給應聘人員一定的準備時間。

5.2.4評分

專業技術基礎知識、管理知識筆試和知識能力面試四部分分別按百分制評分,再將這三部分成績以1:1:2的比例並結合其他因素做出所有考核人員的綜合評價排序,供錄取時參考。

5.3錄用

5.3.1面談

在作出錄取決定前,總經理可與有錄用意向的應聘人員面談,進一步考查其綜合素質。

5.3.2錄用的決定應在綜合考慮如下一些因素後做出:

(1) 從考核小組的評價和排序所反映的應聘人員的綜合知識能力;

(2) 應聘人員的專長及公司業務對其需要的程度;

(3) 公司現有人員的專業、能力結構;

(4) 招聘當時需要考慮的其他一些因素(包括應聘人員的健康狀況)等。

5.3.4總經理的錄用意見應簽注在被錄用人的《員工履歷表》備註欄上。

5.4試用

5.4.1應聘人員被錄用後由行政部負責按規定與之簽定《勞動合同》,並根據公司的工作需要分配給合適的工作部門。試用期一般為乙個月,試用期滿後轉正。

5.4.2試用人員應按《勞動合同》規定完成公司或其工作部門分配的工作和/或學習任務,並遵守規章制度和工作紀律。所在部門應幫助其盡快熟悉環境和適應工作,盡量發揮其專長和作用。

5.5考評

5.5.1錄用人員所在部門負責人負責在試用期間對試用人員的工作成效、合作表現、遵守制度和紀律等情況進行考察以進一步評價其知識、能力和工作效率,並於試用期滿後填寫《管理人員總結表》相應內容,作為考評的依據之一。

5.5.2試用人員在試用期滿應在《管理人員總結表》上填寫試用期間的工作小結,內容主要包括:工作內容和成果、個人收穫與提高、存在問題、對部門和公司運營的看法與建議等交行政部,亦作為考評依據之一。

5.5.3行政部收到《管理人員總結表》後,可通過會議或個別交談方法徵求有關人員對試用人員工作表現、績效、能力和遵守制度紀律等方面的看法,並結合部門和個人的評價做出綜合考評報告填寫在《管理人員總結表》上,並提出是否正式聘用的建議意見交總經理審批。

5.6聘用

試用期滿經總經理批准正式聘用。

5.7解聘

在聘用期間,若工作人員無法勝任工作,經使用部門提出相應意見,總經理批准解除合同後,由行政部辦理解聘手續。

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