為加強總工部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據公司章程的規定，制訂本部門管理制度。
總則 一、總工部全體員工必須遵守本部門章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、總工部的主要職責為執行公司的各項工程設計、工程跟蹤、裝置安裝以及其它與工程相關的合同等。
三、總工部應根據各項專案合同對專案前期工作進行管理、進度控制、質量控制； 應為公司決策提供可靠的技術支援。
四、總工部實行「工程師責任制」。
五、總工部處理各項事宜應遵守「小事不過周、大事不過夜」的原則，若超出此時限，應把原因及時上報上級負責人。
公工部使用公章規定
一、所有現場簽證、材料認價，以及所有涉及到經濟、工期、合同變更、方案變更的檔案，必須由總工部經理審核並有工程經理和公司領導簽字後方可加蓋公章。
二、為提高總工部工作質量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責範圍內的工作，防止工作推諉、貽誤情況發生，制定本制度。
三、工程師為本專業工作的承辦人，部門負責人為審核人，公司領導為最終批准人。
四、承辦人對所承辦工程專案事宜應詳細調查研究收集可靠資料、匯報真實情況， 並提出相應解決方案，為審核人、批准人正確履行審核、批准職責提供有力技術支援。
檔案收發、存檔規定
一、總工部派專人為檔案、檔案責任人，責任人（檔案員）對本部門檔案、 檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。
二、總工部所有接收和簽發檔案、檔案，經專業工程師和工程部負責人處理完畢後，總工部留影印件供隨時查閱。
三、各類工程合同、裝置合同、協議的正本原件由公司歸檔，總工部留影印件供隨時查閱。
四、接受的檔案由檔案員負責簽收。檔案員應詳細記錄簽收日期和時間， 並應在接件後即時轉交專業工程師或工程部負責人處理。
五、部門人員郵件傳送有關專案、工程所有資料、圖紙等一切須經部門經理及公司領導簽字確認後才能傳送，工作人員傳送時需再三確認文字是否是最終修改好的傳送版本，傳送後需和對方確認是否收到。如果接到投訴或發現傳送文字錯誤或者傳送後未與對方聯絡確定檔案是否收到而耽誤工作者，按行政處罰50元/次。
考勤和請、銷假制度
一、考勤和請、銷假制度由公司統一制定。請假、補休一天請示部門經理並填寫請假補休單，兩天以內應請示總工部副總，三天以上需請示公司董事。
二、總工部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門經理同意並填寫外出單。如部門經理不在辦公室的情況下，可以**請示，後補簽。
三、工程部考勤情況，由本部門經理進行監督、檢查，部門經理應對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。
辦公室管理制度
一、上級下達的工作任務在規定的時間內按時、按質、按量完成。如有出現其他工作耽誤，向請示部門經理取得相應的延時。如未請示部門經理，工作也未按時完成的，實行行政處罰50元/次，部門經理翻倍處罰。
處罰的金額在月底工資扣除。
二、上班時間不能上網打牌、玩象棋、看電影、如經發現實行行政處罰50元/次。
三、工作上不服從上級領導安排者實行行政處罰50元/次。
衛生管理制度
一、衛生管理的範圍為工程部辦公室。
二、衛生清理的標準是：地面無汙物、汙水、浮土；檔案櫃內各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫃頂無亂堆亂放現象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；印表機等裝置保養良好，無灰塵、浮土。
三、衛生清理實行輪流值日制度，由部門負責人統一安排，全體員工監督執行。
四、為保持好辦公室衛生，每位員工應加強自律：檔案、檔案查閱後及時歸位；圖紙翻閱完後及時整理；廢棄紙張統一擺放，定時清理。
工程專案部屬公司監直接領導下的工程專案施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。
一、 工程專案部工作內容：
1、組織實施招投標，協助簽定施工合同；
2、按照法律規範及合同規定和程式對建設專案進行從開工至竣工的全過程管理，實現專案合同目標；
3、制定並實施工程部管理制度。
二、 工程專案部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部任部門經理領導責任制；
②工程部根據建設專案需要，設經理一名，副經理一名，預算員、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
①工程部實行定期辦公會議制度，總結工作中存在的問題，互相交流學習心得。
3、檢查制度
①要求技術員會同監理相應專業及施工單位技術、施工員於上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由技術負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；
②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；要求技術員記錄施工日誌，註明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，並不定期對其抽查。
三、 工程部崗位責任制
1、工程部經理崗位責任制
②按周、月、年制定生產計畫及總結，協助制定專案目標、協調內外關係；
④組織參與施工進度計畫、材料**計畫、資金需求計畫的制定和初步審查；
⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。
2、技術員崗位責任制
①技術員對經理負責，接受經理領導；
②起草並儲存與施工單位的來往檔案、信函及各種法律文書，並在48小時內上報經理；
③組織專案施工審批所需資料；
⑤進行施工現場工程量的統計、審核，並配合審算部進複核；
⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；
⑦組織對於隱蔽工程的驗收，並確保所記錄的資料的真實、完整；
⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；
⑨組織起草變更、簽證檔案；
⑩審查批覆施工方作業計畫、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成；批覆質量整改措施及各方工程聯絡單，在24小時完成。
3、工程部檔案資料管理制度：
① 公司檔案資料（含公司主管部門檔案資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應檔案內容傳達到相關單位；
② 合同檔案，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署後，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關工程師保留一套，妥善保管使用，竣工後交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
④工程師簽認的變更（通知）、簽證，由技術員（或專案經理）審查簽認後，蓋公司專用章，統一發放到相關單位。
專案公司專案辦公室管理制度
一 專案會議制度 一 專案管理會議可分為專題工作會議 周工作例會等。1 專題會議主要任務是解決工程 銷售 財務 經營等相關業務問題，由專案經理召集，相關部門人員參加，會議根據工作需要不定期召開。2 每週專案例會參加人員為專案部所有人員，會議主要內容是總結各專案公司各專案部管理人員一周工作，制定下週工...
辦公室管理制度
一 辦公室管理條例 第一章總則 第一條為加強公司管理，維護公司良好形象，特制定本規範，明確要求，規範行為，創造良好的企業文化氛圍。第二章細則 第二條服務規範 1.儀表 公司職員工應儀表整潔 大方 2.微笑服務 在接待公司內外人員的垂詢 要求等任何場合，應注釋對方，微笑應答，切不可冒犯對方 3.用語 ...
辦公室管理制度
為了維護正常的工作秩序 提高工作效率，特制定辦公室日常管理制度，應嚴格執行。一 辦公室負責制定該部的各項制度及制度的落實情況，並及時向分管領導反饋。二 職工必須認真貫徹落實上級領導下達工作任務，並按質按量的完成。三 職工必須服從領導，聽從安排，養成吃苦耐勞 工作踏實及開拓進取的精神。四 職工要互相尊...