第一章總則
第一條目的
為全面並簡潔地評價公司生產人員的工作效率與業務素質，貫徹公司發展戰略，確保公司生產工作安全有序執行，特制定本制度。
第二條考核範圍
本公司所有生產人員。
第三條考核週期
生產人員考核週期以月計算。每月1～5日進行考核，遇節假日順延。
第四條考核關係
由生產部會同人力資源部組成考評小組負責對生產人員的考核。
第二章考核內容
第一條考核內容
生產人員績效考核內容包括生產與質量控制、勞動紀律與安全、崗位技能及工作態度4個方面。
第二條績效考核標準及指標配比表（見附表一）。
第三章考核實施
第一條整個員工考核過程分為三個階段，構成完整的考核管理迴圈。這三個階段是計畫溝通階段、計畫實施階段、考核階段。
第二條計畫溝通階段
1、考核者和被考核者進行上一考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。
2、考核者和被考核者明確考核期內的工作任務、工作重點、需要完成的目標。
第三條計畫實施階段
1、被考核者按照本考核期的工作計畫開展工作，達成工作目標。
2、考核者根據工作計畫，指導、監督、協調下屬員工的工作程序，並記錄重要的工作表現。
第四條考核階段
考核階段分績效評估、績效結果審核和績效結果反饋三個步驟。
（1）績效評估
考核者根據被考核者在考核期內的工作表現和考核標準，對被考核者評分。
（2）績效結果審核
人力資源部和考核者直接上級對績效考核結果進行審核，並負責處理考核評估過程中所發生的爭議。
（3）績效結果反饋
人力資源部將審核後的績效結果反饋給考核者，由考核者和被考核者進行溝通，並討論績效改進的方式和途徑。
第四章考核結果運用
第一條每月績效考核成績前三名者授予「月明星員工」稱號並發放獎金或獎品，評均績效最高的小組授予「紅旗班組」稱號。
第二條每月績效考核結果進行歸檔，連續三次獲得「月明星員工」稱號的員工自動獲得「年度優秀員工」稱號並發放獎金。
第三條連續三次績效考核排名在最後的員工，10%將被調換工作崗位或淘汰。
附表一：績效考核標準及指標配比表
生產人員離崗管理制度
1.目的和適用範圍 為了保證流水線有序流水，確保離崗人員有人頂崗，特制訂本辦法。本辦法適用於生產部所有生產一線人員臨時離崗的管理，線長及預備員長離開線體超過20分鐘時也應持牌離崗。2.管理要求 2.1離崗牌製作由生產部負責，每個離崗牌編號蓋章後方可生效，對於長時間滯留在個人手中的離崗牌，生產部有權利...
人員薪酬與績效管理制度
3 營銷策劃 崗位工資 基本工資 績效工資 部門優秀獎 保險 業務提成 簽單 資訊 4 客服專員 崗位工資 基本工資 績效工資 部門優秀獎 保險 業務提成 簽單 資訊 5 市場專員 崗位工資 基本工資 績效工資 日常獎 保險 個人業務提成 業務 專案 6 專業人才 服務標準工時x崗位級別標準工時費x...
倉庫人員的績效管理制度
對於公司倉庫人員的績效管理，那一定是倉庫管理員及倉庫主管等工作人員等。為提供倉庫工作人員的積極性，以下為倉庫績效考核制度的範本，可供參考。為調動倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率，特制訂本方案。鑑於倉庫部門的工作多為事務性工作，對倉庫人員的考核，主要依據其基本職責的履行及工作目標的達成情況。本...