專案工作考評制度
第一章量化考評的總則
第一條為深化專案管理，貫徹實施「每建必優，精細管理」管理方針，加強對各項目的工作量化考評，充分調動各項目的工作積極性、主觀能動性的目的，特制訂本制度。
第二條工作量化考評的原則：一是公證性與客觀性；二是明確性與具體性；三是一致性和可靠性；四是民主性和透明性。
第三條量化考評式、內容及評價標準
（一） 考評方式
1、 運營中心依據各專案編制的工作計畫，每月定期或不定期對專案進行檢查。
2、 若部分階段性的工作確實不能完成，經運營中心核查後確實有困難的，運營中心可將該項工作重新制定計畫要求以及確定完成進度。
（二） 考評內容
考評內容共分為以下六個方面，具體情況如下：
1、 資訊及時、準確
各專案部應及時、準備向運營中心按月報送上月的**統計、消費統計、節假日的相關統計和接待事項的統計資料，並對有投訴事項的應及時向運營中心匯報投訴處理結果，對不能及時準確匯報的將視為不合格，將對專案經理處以300-500罰金。
2、 工作計畫完成
各專案部按照每月的工作計畫嚴格落實，對不能按時保質保量地完成工作任務視為不合格，將對專案經理處以300-500罰金。
3、商戶管理
各專案部應嚴格按照既定的相關制度管理商家，若因各專案部管理未到位，導致專案受到影響，將對各專案經理處150-300的罰金。運營中心擬對各專案商戶管理做出如下規定：
3、 安全生產
各專案部應嚴格按照既定的相關安全生產制度管理商家，並對各商家進行入戶安全教育和安全檢查，要做到防範於未然。若因各專案部管理疏忽，導致專案受到影響的，將對各專案經理處200-400的罰金，運營中心擬對做出如下規定：
4、 街面品質
各專案部應嚴格按照既定的相關制度管理專案街面，如因各專案部管理未到位，導致專案街區品質下降的，將對各專案經理處150-300的罰金。運營中心擬對各專案商戶管理做出如下規定：
5、 環境衛生
各專案部應嚴格按照既定的相關制度對物業公司的人員安排是否合理、工作效率是否達到標準等進行管理，若因各專案部管理未到位，導致專案受到一定影響的，將對各專案經理處150-300的罰金。運營中心擬對各專案商戶管理做出如下規定：
第八條考評結果反饋
運營中心將不定期對各專案進行指導和監督，並將考評結果及時反饋至行政中心。
第九條考評結果歸檔
考評結束後，每月考評結果將歸入各專案檔案存檔。
運營中心
2023年6月1日
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