erp流程獎罰制度（徵求意見稿）
1 目的
為嚴格執行erp流程以規範工作，強化erp使用者責任意識，保證erp資料合法、完整和有效性，特制定本制度
2 適用範圍
適用按erp流程各節點上的使用者。
3 獎罰規定
3.1獎勵（金額待定）
3.1.1對erp系統操作熟練，積極參與發現問題，配合解決各種異常，給erp實施、規範工作帶來明顯促進作用或有典型示範意義的情形，獎勵50元/次。
3.1.2如果erp系統錄入員在連續兩個月中無出現錄入資料錯誤，獎勵元每次。
3.1.3及時發現上下游部門在錄入erp資料的錯誤，並加於阻止使錯誤得以糾正，獎勵 10～30元/次。
3.1.4獎勵以部門主管申報，經erp小組核實確認後有效，本獎勵與《質量獎罰管理制度》上獎勵內容有重複的，不給予重複計算。
3.2處罰
3.2.1僅因人為因素不按流程操作或操作不規範，影響後面工序正常作業而遭到投訴的，或者直接影響財務成本核算的，按每張單子5元處罰責任人。
經過部門內、上下工序使用者溝通、協調及時有效解決問題的不記為投訴範圍，
不按流程、不規範作業舉例（包括但不僅限於下列情形）：
1) 銷售定單發生變更未有erp通知記錄（書面記錄）的；
2) 需用電腦送檢單而無故開手工送檢單；或採購送檢單與實物不符（**商原因除外），導致無法檢驗的。
3) 需打電腦工票單而無故開手工票的；或排工序、安排生產員工等問題導致工票不能輸入或無法順利進倉的。
4) 工票列印後未經授權隨意修改、新增工時定額或補貼；或授權人簽名不完整不規範的。
5) 工序完工處於待檢驗、待入庫狀態，超過時限未及時辦理流轉或入庫手續；需用電腦進倉單進倉而使用手寫進倉單票進倉的；
6) 倉庫收到進倉單、實物起超過1個工作日內未辦理生產接收，如因上工序影響不能做生產接收應在4小時內應拒收，否則視為倉庫責任；經核實無正當理由做普通入庫、出庫、調整的各類情形。
3.2.2每週統計結果進行公布，有異議可以向企管辦申訴，經公示無異議在當月工資中扣除。
ERP系統操作流程及崗位責任管理制度
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獎罰管理制度
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