第一章：總則
1.1erp對於改善企業業務流程、提高企業核心競爭力的作用是顯而易見。為確保相關人員確實動員起來，積極參與erp的開展工作，使本公司的erp能夠順利、穩定的執行，公司特制定以下制度。
1.2 本制度由erp專案小組解釋、修訂，適用於**公司erp管理工作。
第二章：erp崗位責任制
2.0 erp專案經理。
2.0.1 負責erp專案全盤指揮工作。
包含整個專案的規劃，跟進，檢查和支援.
2.2erp專案組長
2.3 崗位說明：
2.3 營銷中心：
2.4工程部
崗位說明：
2.5 pmc部
崗位說明：
2.6採購部
崗位說明：
2.7 倉庫課
崗位說明：
2.8 生產部
崗位說明：
第三章：erp實施處理規定
3.1. 各部門主管或erp專案組成員必須對本職能小組的erp工作負責，必須合理安排好本部門的工作時間和人員，以確保按照實施計畫參加erp專案的各項工作，從而提交適時、適質、適量的資料。
3.2 erp工作不是一朝一夕的，每天的工作要日清日結，不能因為手頭上有其它工作要處理就把erp實施工作拋到一邊停滯在那，這樣不單是你本部門的進度跟不上步伐，還會直接影響到相關部門的進度，從而會因為你乙個部門的工作不到位而拖整個專案的後腿。
3.3 涉及到相關部門協助才能處理的問題，相關部門要很好的配合，不能因有問題而自作主張終止工作或者用不正當的方法完成，也不能有相關部門向你部門求助時不理不睬、置之事外的現象發生。
3.4 日常工作中有困攏部門開展工作的難題不能解決時，要及時的反饋到erp專案經理或是組長處，不能埋沒問題，拖延問題，否則問題一旦爆發，後果自負。
3.5 為確保相關負責人對erp操作的熟練度，erp專案小組會根據具體的情況會安排培訓工作，培訓分為集中培訓和單個培訓，具體由erp專案經理或組長定義。培訓內容主要是理論培訓、實踐培訓操作規範。
各業務操作人員在使用erp進行業務操作時，必須按照erp指定規程進行操作，當遇到無法明確的操作業務時，不得擅自主張隨意操作，必須向專案組提出，有erp專案小組給予解答，並按解答之後的操作規範進行操作。
3.6 參加各項會議和培訓相關人員請按時到位，不准遲到，早退和一切違反紀律的事情發生。培訓中不能有不懂裝懂的現象，會議中要積極提出問題、討論問題。
3.7 為提高系統資源利用率，erp系統使用者在完成各項操作後，應及時退出erp避免其他使用者無法使用。
3.8 各項業務的審核人員應認真履行本崗位職責，每半天至少登入系統1次，及時處理相關業務，發現問題應及時溝通、反饋，避免造成工作延誤。
3.9 為提高系統執行效率，各級審核人員應提高服務意識，入庫、出庫審核一般應在1個工作日內辦理完畢，存在較多問題的入庫業務處理應在2個工作日內辦理完畢或給予答覆；其他審核應在2個工作日內辦理完畢，確保不影響審核業務的正常進行。
第四章 ： erp系統使用者許可權及密碼管理
4.1. 公司設erp系統管理員2名，負責erp系統使用者許可權的管理和維護。
4.2 各部門新增使用者、使用者許可權變更，應提出書面申請，經本部門領導簽認後，報erp系統管理員進行設定。
4.3 erp系統使用者第一次登入系統後，必須修改個人的初始密碼，密碼長度不得小於5位。在使用過程中應不定期的修改個人密碼，不得將使用者名稱和密碼借他人使用。
4.4 erp系統使用者出差或其它原因不能辦理業務時，由本部門領導指定專人**負責，並做好使用者名稱、密碼交接記錄。指定**人應按相應的崗位職責進行操作，erp系統使用者返回崗位時，應及時收回使用者，並修改相應密碼。
第五章：獎罰條例
5.1獎勵條例
5.1.1對本制度學習非常透徹，考試成績特別優秀者給予獎勵50元一次（或按人力資源相關規定獎勵）。
5.1.2平時表現突出，有很好的團隊意識，定期完成工作任務且質量非常好給予獎勵50元每次。
5.1.3對erp系統操作熟練，積極參與發現問題，解決各種異常，給erp實施工作帶來和很好的利益獎勵50元每次。
5.1.4及時發現相關部門在錄入erp系統資料時錯誤，並加於阻止使錯誤得以糾正，杜絕了給公司利益造成嚴重危害獎勵100元每次。
5.1.5如果erp系統錄入員在連續兩個月中無出現錄入資料錯誤，獎勵50元每次。
5.2處罰條例
5.2.1本制度一經生效，望相關同仁積極學習，後續會擇期對制度及對erp系統的學習進行考核，不合格者處罰20元再進行補考直到合格為止（或按人力資源相關規定處罰）。
5.2.2 崗位責任制嚴格上是不能替代、調換，但遇有人事變動由erp專案小組經理與部門負責人重新商討另一名人員補充。
如因私自替代、調換給erp專案工作造成了實施故障罰款50元一次。
5.2.3 erp專案小組成員工作不到位不及時，累計二次不能按計畫完成工作罰款50元一次。
5.2.4因個人馬虎大意，造成錄入erp系統資料錯誤，給公司帶來經濟損失，給予最少50元的處罰。
5.2.5凡因不按照操作規範操作的，給予嚴重警告，同時罰款50元一次。
5.2.6 會議、培訓期間應自覺把手機做消音處理，如果因為手機聲響影響會議或課堂秩序者，遲到超過十分鐘者，罰款20元.。
5.2.8各級審核人員未認真履行職責，未發現單據錯誤，造成公司經濟損失的，罰款100元。
第六章附則
6.1本制度由erp專案小組負責解釋
6.2本制度自下發之日起開始試執行。
ERP許可權管理制度
一 目的 提高資料安全性 使資料使用率最大化。二 範圍 公司全體員工 三 原則 系統許可權分級管理，使用者新增 變更及登出嚴格按照相關管理制度執行。1 系統許可權分級管理 許可權分為a b c a級由負責人審批 b級由質管部審批 c級由資訊部門經理審批 資訊部存檔。2 制定abc 許可權劃分表，報總...
ERP實施管理制度
erp專案推行管理暫行規定 制定部門 erp小組審批審批日期 執行日期 年月正式執行 第一章 目的 erp對於改善企業業務流程 提高企業核心競爭力的作用是顯而易見。但實施erp是一項深刻的管理革命，是一場耗資大 實施周期長 涉及面廣的系統工程，專案涉及企業運營各個環節和相關的部門，如何在這種情勢下穩...
ERP考勤管理制度
江蘇吳通通訊股份 目的 為加強公司erp考勤管理，明確員工出勤紀律，使公司出勤管理更加規範化，特制訂本制度。適用範圍 本規定適用於所有員工的出勤考核。一 考勤細則 1 考勤卡的辦理 員工到崗後，人事辦理好手續，由人事通知前台辦理考勤卡，前台辦理好後，要在第二天匯入資料前在erp系統中將該員工的卡號分...