為確保系統正常執行，特制定如下制度
前提：保證計算機及軟體的正常應用環境；做好計算機病毒的日常防範工作；在日常操作使用中，按照軟體的操作規程正常操作，否則處於如下措施。
1、各站點負責人應服從網路管理員的管理，如有違背，一次罰款責任人20元。
2、伺服器是區域網的核心，未經網路管理員的同意，任何人不得私自操作伺服器，一經發現，一次罰款責任人100元。
3、禁止私自拆裝微機或未經管理員批准在微機上安裝其它軟體，一經發現，一次罰款責任人100元。
4、嚴禁在伺服器上使用外來軟體，若因此導致伺服器被病毒侵害或程式不能正常運轉，將對網路管理員罰款100元。
5、禁止在微機上玩遊戲或其它與工作無關的事情、將系統口令或本部門口令告訴他人，一經發現，一次罰款責任人50元。
6、禁止未經微機管理人員批准而私自帶外人來公司操作微機者，一經發現，一次罰款責任人100元。
7、禁止隨意刪除非本人建立的檔案，如經查實，將對責任人罰款200元。如對公司經濟造成損失，將按公司規定的檔案執行。
8、對於排程提交的因缺少基礎資料而不能打印製令單的產品規格，技開部在兩小時之內未將基礎資料補充完畢，而影響了製令單的下達，一種規格罰款責任人10元。
9、各站點不按網路的有關時間要求執行，一經發現，一次罰款10元。
10、作業票如有丟失，經查能確認責任人的，一張罰款責任人10元，如不能確認責任人，則對相關課長一張罰款10元，排程不能私自補作業票，須查明責任者後方可補票，否則每發現一張對排程進行罰款10元。
11、對不按要求填寫作業票跟蹤卡的，每發現一次罰款責任人10元。
12、單據錄入不按時完成，每發現一筆罰款責任人10元。
13、以上事項由系統管理員來負責執行。
基礎資料：
1、客戶編碼必須符合《基礎資料編碼原則》，否則每筆罰款 100.00 元。
2、客戶全稱必須正確錄入發票名稱，否則每筆罰款 10.00 元。
3、必須正確選擇「客戶類別」，否則每筆罰款 10.00 元。
4、如果按外幣核算，必須正確選擇「使用幣別」，否則每筆罰款 10.00 元。
5、如果按外幣沖銷，在選擇「使用幣別」的前提下，必須選擇「按外幣沖銷否」，否則每筆罰款 10.00 元。
6、必須正確選擇「交易方式」，否則每筆罰款 10.00 元。
7、在收付款模組未實施前，立帳方式必須選擇「不立帳」，實施收付款模組後，必須選擇「單張立帳」，否則每筆罰款 100.00 元。
8、必須正確選擇「扣稅類別」，否則每筆罰款 10.00 元。
成品代號設定：
1、品號編碼必須符合《基礎資料編碼原則》，否則每筆罰款 100.00 元。
2、必須正確錄入「規格」，否則每筆罰款 20.00 元。
3、批號管制否無需選擇，否則每筆罰款 100.00 元。
4、序列號管制否無需選擇，否則每筆罰款 10.00 元。
5、必須正確選擇「大類」，否則每筆罰款 10.00 元。
6、必須正確定義並選擇「中類」，否則每筆罰款 10.00 元。
7、必須正確錄入「貨品稅率」，否則每筆罰款 10.00 元。
8、必須正確定義「主單位」，否則每筆罰款 100.00 元。
9、必須正確選擇「預設倉庫」，否則每筆罰款 100.00 元。
一般定價政策：
1、錄入受訂單、採購單前，必須定義完畢，否則每筆罰款 10.00 元。
2、必須正確定義一般定價政策，否則每筆罰款 10.00 元。
填製受訂單：
1、客戶訂單評審後，才能錄入「受訂單」，否則每筆罰款 100.00 元。
2、必須按規定錄入受訂數量，否則每筆罰款 100.00 元。
3、必須正確選擇「部門」，否則每筆罰款 50.00 元。
4、批號無需錄入，否則每筆罰款 10.00 元。
5、必須正確選擇「業務員」，否則每筆罰款 100.00 元。
6、必須正確錄入「預交日」，否則每筆罰款 100.00 元。
7、如果按外幣核算，必須正確選擇「幣別」，否則每筆罰款 10.00 元。
8、必須正確選擇「扣稅類別」，否則每筆罰款 100.00 元。
9、如果受訂單終止，必須立即做受訂退回單，以便受訂單自動結案，否則每筆罰款 100.00 元。
10、必須正確選擇「庫」，否則每筆罰款 100.00 元。
新增原物料：
1、品號編碼必須符合《基礎資料編碼原則》，否則每筆罰款 100.00 元。
2、必須正確錄入「規格」，否則每筆罰款 20.00 元。
3、批號管制否無需選擇，否則每筆罰款 100.00 元。
4、序列號管制否無需選擇，否則每筆罰款 10.00 元。
5、必須正確選擇「大類」，否則每筆罰款 10.00 元。
6、必須正確定義並選擇「中類」，否則每筆罰款 10.00 元。
7、必須正確錄入「貨品稅率」，否則每筆罰款 10.00 元。
8、必須正確定義「主單位」，否則每筆罰款 100.00 元。
9、必須正確選擇「預設倉庫」，否則每筆罰款 100.00 元。
定義材料的批量：
1、 必須在生產需求分析之前定義批量，否則每筆罰款 100.00 元。
2、 必須正確定義貨品批量，否則每筆罰款 100.00 元。
定義產品bom：
1、 必須在生產需求分析之前定義bom，否則每筆罰款 100.00 元。
2、 必須正確選擇母件「倉號」，否則每筆罰款 100.00 元。
3、 必須正確定義母件「數量」，否則每筆罰款 100.00 元。
4、 必須正確選擇子件「庫位」，否則每筆罰款 100.00 元。
5、 必須正確選擇子件「用量」，否則每筆罰款 100.00 元。
6、 必須正確選擇子件領料「製程」，否則每筆罰款 100.00 元。
分倉存量核算：
1、必須在生產需求分析之前做分倉存量核算，否則每筆罰款 100.00 元。
生產需求分析：
1、 生產需求分析前，必須確認是否已定義bom、是否已定義材料批量、是否已進行貨品分倉存量核算，如果以上三條件不具備，不能做生產需求分析，否則每筆罰款 100.00 元。
2、生產需求分析後，根據生產建議下達生產計畫，必須立即根據生產計畫全額下達製令單，製令單全部下達後，才能根據其他受訂單進行生產需求分析，否則每筆罰款 100.00 元。
3、無需選擇「指定倉庫」，否則每筆罰款 100.00 元。
4、無需選擇「倉庫含所屬」，否則每筆罰款 100.00 元。
5、在受訂單選取視窗中，注意檢視「配方號」欄目，以便確定是否已定義配方，如果沒有定義bom配方，不能進行生產需求分析，否則每筆罰款 100.00 元。
下達採購計畫：
生產需求分析完畢後，產生了採購商品建議，生產部需要對採購商品建議進行調整，並將調整後的採購商品建議列印，作為採購計畫下達到採購部。必須保證採購計畫準確及時，否則每筆罰款 100.00 元。
下達生產計畫：
生產需求分析完畢後，產生了自製成品建議，生產部需要對自製成品建議進行調整，並將調整後的自製成品建議列印，作為生產計畫下達。必須保證生產計畫準確及時，否則每筆罰款 100.00 元。
ERP執行管理制度
第一章 總則 1.1erp對於改善企業業務流程 提高企業核心競爭力的作用是顯而易見。為確保相關人員確實動員起來，積極參與erp的開展工作，使本公司的erp能夠順利 穩定的執行，公司特制定以下制度。1.2 本制度由erp專案小組解釋 修訂，適用於 公司erp管理工作。第二章 erp崗位責任制 2.0 ...
ERP執行管理制度
一 目的 1.1erp對於改善企業業務流程 提高企業核心競爭力的作用是顯而易見。為確保相關人員確實動員起來，積極參與erp的開展工作，使本公司的erp能夠順利 穩定的執行，公司特制定以下制度。二 範圍 三 定義 四 權責 4.1 erp專案組長，負責erp專案全盤指揮工作。包含整個專案的規劃，跟進，...
ERP執行管理制度
第一章 總則 1.1erp對於改善企業業務流程 提高企業核心競爭力的作用是顯而易見。為確保相關人員確實動員起來，積極參與erp的開展工作，使本公司的erp能夠順利 穩定的執行，公司特制定以下制度。1.2 本制度由erp專案小組解釋 修訂，適用於 公司erp管理工作。第二章 erp崗位責任制 2.0 ...