目錄第一章總則
第二章安全生產管理
第三章工程質量管理
第四章工程技術管理
第五章專案現場管理
第六章工程結算與合同管理
第七章班組成本核算與經營預算
第八章財務管理
第九章專案考評管理
第十章非生產性開支管理
第十一章材料管理
第十二章機電裝置管理
第十三章人力資源和社會保險管理
第十四章監管與審計
第十五章資訊管理
第十六章附則
第一章總則
第一條為進一步強化企業管理，加快專案施工及經營管理的科學化、規範化和制度化建設，提高企業管理水平和管理素質，提公升企業綜合競爭能力，全面推進企業持續快速健康發展，特制定本規定。
第二條本規定是規範工程專案管理行為和管理流程，明確全處各級組織和人員的相互工作關係和權責關係，考核全處工作人員的根本綱領，適用於全處所有工程的施工和經營管理活動。
第三條本規定所稱施工，是指工程專案安全、質量、速度、技術等各項目標管理過程，經營管理是指工程專案自投標至工程結束後期服務全過程的控制活動。
第四條本處施工及經營管理堅持以效益為中心，堅持誠信、超越、客戶至上的經營方針，堅持科學、務實、高效、規範、嚴謹的管理原則，堅持以人為本、以質取勝、樹立品牌形象，構建和諧企業，打造精品企業的發展之路。
第五條本規定為我處內部執行檔案，本處所有單位和員工必須遵照執行。
第六條本處所有單位和員工要認真學習和宣傳本規定，定期對貫徹落實情況進行評審，並將評審情況報處。
第二章安全生產管理
第七條 ：安全生產管理的目的是為了認真貫徹安全生產方針以及一系列的安全法規，堅持管理、裝備、培訓並重的原則，保證企業職工安全和健康，保證企業財產不受損失，保證企業戰略目標的實現。
第八條 ：安全生產管理必須遵循以下原則：
（一）堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針，建立健全安全生產管理體系，完善安全生產管理制度及各項規定，落實安全生產責任制。
（二）堅持「安全優先」和「不安全、不生產」的原則。安全生產具有一票否決權。
（三）堅持以人為本，生命至上，強化現場安全管理，加大事故隱患查處力度，建立完善安全生產責任制度和事故應急救援體系。
（四）狠反「三違」，遏制習慣性違章行為，杜絕重大惡性事故，防止重大機械事故和重大隱患事故的發生。
（五）全面推廣安全質量標準化工作，認真開展標準化達標活動，保證安全投入，改善安全生產條件，提高工程質量和文明施工管理。
（六）專案部應根據施工中人的不安全行為，物的不安全狀態，作業環境的不安全因素和管理缺陷進行相應的全過程全方位安全控制。
第九條： 各級組織必須認真貫徹執行有關煤礦安全生產的方針政策、法律法規、規程、規範、標準，同時必須教育職工遵守有關煤礦安全的法律、法規和企業規章制度。
第十條： 安全生產管理職責：
（一）處安全生產委員會負責全處安全生產管理工作，其主要職責有：負責研究、部署、指導、協調處安全生產工作；研究制定安全生產工作的規劃、規章、制度；分析安全生產形勢，研究解決安全生產中的重要問題；進行各類事故的調查處理。
（二）處長對全處安全生產工作負全面責任，黨委書記負監督保證責任，分管安全副處長負直接領導責任，總工程師對「一通三防」安全技術管理負責，其他處領導對所管範圍的安全工作負管理責任。安監處在分管安全副處長的領導下負責全處安全生產的日常監督管理工作。
（三）專案經理對專案部的安全生產全面負責；書記負監督保證責任；分管安全副經理負責專案安全生產日常管理工作；其他副經理對所管轄範圍的安全工作負直接管理責任；各隊、股長，為本隊、股安全生產第一責任者；班長負責班安全工作。
（四）專案經理對立井提公升、懸吊、火工品及井下放炮、一通三防、機電運輸、防治水、綜合防塵、消防火、頂板管理、高處作業、安全防護、施工用電、井下防爆和安全防護負責。
（五）專案經理安全職責包括：認真貫徹安全生產方針、政策、法規、規程和各項規章制度；制定和執行安全生產管理辦法；嚴格執行安全考核指標和安全生產獎懲辦法；嚴格執行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度；定期組織安全生產檢查並主持安全辦公會議進行相關分析，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施；當施工過程中發生安全事故時，專案經理必須及時按安全事故處理的有關規定和程式及時上報處置，並制定防治同類事故再次發生的措施。
（六）專案安全經理安全職責應包括：在專案經理及安監處的領導下，負責全專案部安全生產工作，認真貫徹執行安全生產方針、法律、法規、規定和安全指令；負責安全質量標準化建設，完善安全設施的設定；負責制定年度安全教育培訓計畫，組織每週的安全大檢查；負責平衡解決安全檢查中發現的各種問題，及時排除安全隱患；參加各類事故的搶險、救援，負責事故調查分析，對事故調查處理堅持「四不放過」原則，找出事故發生原因，制定安全防範措施。
（七）安監站站長和專職安全員安全職責應包括：傳達貫徹上級下達的安全生產方針、法規、規定和指示；落實安全設施的設定；對施工全過程的安全進行監督檢查；糾正違章作業；配合有關部門排除安全隱患；組織安全教育和全員安全活動；監督檢查勞動防護用品質量及正確佩帶使用。
（八）作業隊長安全職責應包括：向作業人員進行安全技術措施交底，組織實施安全技術措施；對施工現場安全防護裝置和設施進行驗收；對作業人員進行安全、技術操作規程培訓，提高作業人員的安全意識和崗位操作技能，避免產生安全隱患；當發生重大或惡性工傷事故時，應保護現場，並立即上報並參與事故調查處理。
（九）班組長安全職責應包括：安排施工生產任務時，向本工種作業人員進行安全措施交底，嚴格執行本工種安全技術操作規程，拒絕違章指揮；作業前應對本次作業所使用的機具、裝置、防護用具及作業環境進行安全檢查，消除安全隱患；組織班組開展安全活動；召開上崗前安全生產會；每週進行安全講評。
（十）操作人員安全職責應包括：認真學習煤礦三大規程並嚴格執行安全技術操作規程，嚴禁違規作業；自覺遵守安全生產規章制度，執行安全技術交底和有關安全生產的規定；服從安全監督人員的指導，積極參加安全活動，愛護安全設施；正確使用防護用具；對不安全作業提出意見，拒絕違章指揮和杜絕違章作業。
（十一）承包人對分包人的安全生產責任應包括：審查分包人的安全施工資格和安全生產保證體系，不應將工程分包給不具備安全生產條件的分包人；在分包合同中應明確分包人安全生產責任和義務；對分包人提出安全要求，並認真監督、檢查；對違反安全規定冒險蠻幹的分包人，應令其停工整改；承包人應在承包前及時簽訂《安全生產管理協議書》，並統計分包人的**事故，按規定上報，並按分包合同約定協助處理分包人的**事故。
（十二）分包人安全生產責任應包括：分包人對本施工現場的安全工作負責，認真履行分包合同規定的安全生產責任，遵守承包人的有關安全生產制度，服從承包人的安全生產管理，及時向承包人報告**事故並參與調查，處理善後事宜。
第十一條 ：凡企業員工有下列三十種行為之一的將按照集團公司《關於對嚴重「三違」行為的處理規定》對觸及嚴重「三違」行為的主要責任者或直接責任者，給予解除勞動合同。
（一）無規程措施或未按規程措施組織施工的。
（二）安全設施不全或現場存在重大安全隱患，組織或強令職工施工的。
（三）違反集團安全指令強行組織施工的。
（四）安排無證人員從事特種作業崗位作業的。
（五）安排未通過崗前培訓及未通過規程措施貫徹學習並考試合格的職工上崗作業的。
（六）對抵制或舉報違章指揮，制止違章作業人員進行打擊報復、毆打恐嚇的。
（七）因措施貫徹不力、執行落實不到位而造成重大質量及非人身事故的。
（八）作業時個人防護不到位（如：保險帶未按規定佩帶生根、習慣性不按規定穿戴安全帽、手套、工作服、勞保鞋等）造**身事故的。
（九）酗酒後上班或作業的。
（十）禁止範圍內擅自無措施燒焊、使用明火、或私自拆卸礦燈、攜帶煙火、吸菸的。
（十一）垂直交差作業未按規定採取防護措施的。
（十二）重點防火部位、設施，未按規定配置消防器材的。
（十三）爆破、起重、吊裝作業未安排專人進行現場安全管理的。
（十四）未按停送電制度規定停送電作業、私自接電、帶電檢修、帶電移動電氣裝置的。
（十五）提公升系統未按規定檢測、試驗就投入使用的。
（十六）機電裝置不按規定安裝保護裝置或將保護裝置甩掉不用或發現保護裝置不合格仍然使用的。
（十七）電氣裝置失爆、裝置帶病運轉或使用報廢淘汰、「三無」裝置器材的。
（十八）隨意拆除、挪動、隨壞安全防護裝置的。
（十九）嚴重違章放炮（如：放明炮、糊炮、不執行「一炮三泥」、「一炮三檢」和「三人連鎖」放炮制度等，不按規定設定警戒，不用放炮器放炮，違章處理瞎炮、殘炮）的。
（二十）放炮後未按規定敲幫問頂、找掉危岩浮矸、空頂作業或擅自修改支護引數（錨桿、錨索、藥捲等）的。
（二十一）無風或微風作業、瓦斯（有害氣體）超限作業、隱瞞瓦斯超限、有突出預兆違章指揮、違章作業、擅自高定監控報警斷電值或縮小斷電範圍的。
（二十二）不按規定安裝或人為造成「三專兩閉鎖」失效，破壞風門、瓦斯感測器、「一通三防」主要設施的。
（二十三）檢測人員、安監員脫崗，空班漏檢、弄虛作假、虛報檢查資料，一風吹排放瓦斯的。
（二十四）工作失職造成火工品遺失或私藏、私存、偷盜火工品的。
（二十五）斜井提公升，不按規定安設、使用保險裝置，不按設聲光行車訊號，違反斜井「行車不行人、行人不行車」規定的。
（二十六）違章搭乘運輸裝置（扒車、蹬鉤頭、坐皮帶機、坐鏈板機）的。
（二十七）主提公升、立井懸吊提公升作業無監護的。
經營管理制度
為健全公司的行政經營管理機制，建立規範化的行政經營管理，提高行政經營管理水平和工作業務效率，使公司各項行政經營業務工作有章可循 照章辦事 嚴格制度 規範管理 促進各項工作的順利開展，特制訂本制度，自公布之日起實行。一 行政例會規定 行政辦公例會是集中意見，交流資訊 協調關係 優化決策推動工作 提高經...
經營管理制度
第一條屬公司組織投標的工程，標書由經營管理部完成。不得私自接受公司業務以外的標書編制工作。第二條開具工程聯絡介紹信要經領導授權，介紹信的開出應及時做好記錄，每次應嚴格核對，不得重複。工程介紹信要有專人管理，管理者不得私自開出介紹信，介紹信的蓋章手續到行政人事部辦理。第三條認真落實投標過程中的各項工作...
經營管理制度
總則第一條計畫管理工作的任務 一 在科學 的基礎上，為企業的發展方向 發展規模和發展速度提供依據，制定業的長遠規劃，並通過近期計畫組織實施。二 根據市場需要和企業能力，簽訂各項經濟合同，編制企業的年度 季度計畫，使業各項生產經營活動和各項工作在企業統一的計畫下協調進行。三 充分挖掘及合理利用企業的一...