第六章運輸精細化管理制度

1、運輸科負責對大型裝置、特殊裝置和專門安排的急用材料、裝置、配件等進行跟蹤運輸。科值班領導和當班跟班隊長對所運材料、裝置必須全程掌控，班長對運輸注意事項要清楚。裝、運、卸等每個過程都要有專人負責監控。

運送到位後要及時向礦排程室匯報，並通知接收單位。運輸和匯報記錄要清楚，以備查對。

2、施工單位集中下料超過20車的，至少提前一天向生產科匯報。由生產科統一安排，運輸科負責監督。施工單位匯報不及時，每次考核100元，運輸科監管不到位，每次考核運輸科50元。

3、啟用不經常執行的斜巷、絞車、軌道、裝置、設施必須有施工單位主管領導、安監科具體負責人、生產科分管科長、運輸科分管科長、相關副總進行聯合現場檢查或驗收。如以運輸為主，由機運副總牽頭，如以頂板為主，由掘進副總牽頭,驗收合格後方可使用。施工過程中，單位主要領導要在現場指揮。

未經聯合現場驗收而擅自施工的，考核責任人100元；施工現場無主要領導盯班的，考核施工單位主要領導50元。

4、井下用料計畫要嚴密、準確，無特殊情況而造成積壓、往復倒運、**公升井的。考核責任單位50～100元/每車，監督管理不到位考核運輸科50元。

5、噴漿料裝車不得低於礦車內沿200mm，否則為欠裝。對大底車**科有權拒絕裝車。欠裝每車考核**科50元；用大底車裝噴漿料每車考核運輸科、**科各50元；使用單位對欠裝車或大底車裝料不及時匯報的，每車考核使用單位50元。

6、新安裝的運輸系統必須符合公司礦井運輸技術標準規定。未按標準施工的，考核責任單位100元，並責令限期整改。

7、使用單位卸車不徹底所造成的浪費和大底子車的，每車考核50元。