jl-18-06
一汽無錫柴油機廠
人員培訓有效性評價報告
編制部門：管理保障部審核：華士鐘
編制人：欽國章批准：
二00三年三月二十五日
人員培訓有效性評價報告
雖然我廠率先在同行中通過qs9000認證，確立了質量保證體系與國際接軌的領先地位，但在當前科學技術飛速發展的知識經濟時代，面對國內外同類企業的激烈競爭與挑戰，我廠的人才隊伍無論從數量或質量上與實現一汽錫柴永遠站在同行業領先地位的目標還不很適應，必須緊緊抓住提高素質這一緊迫的選擇，促進企業培訓的有效性。
去年錫柴的職工教育培訓工作，本著「為生產經營發展服務，為技術進步服務，為企業進步服務，為企業走向市場服務」的指導方針，大力培養「三高」人才，即高階管理人才、高階科技人才、高階技術工人的培訓，並取得了可喜的成績。錫柴領導幹部中，已有多人獲得或即將獲得工商管理（mba）碩士研究生學位或mba進修班結業證書。64名企業一般管理人員完成了無錫輕工大學企業管理大專課程的學習，提高了現代企業的管理水平和駕駛市場經濟的能力。
全廠30名科技骨幹將於年內完成由華中科技大學設點的工程碩士教育課程，提高了錫柴科技隊伍整體水平，增強了科技發展的後勁。今年以來，103名優秀青年技術工人參加了高階技術工人培訓班，並通過應知理論課程的學習，到目前為止，高階技工人數已達到389人，佔技工總數的19.6%，在無錫地區名列前矛。
職工培訓為工廠解決緊缺人才和專門人才，為工廠經營發展，新產品上馬，技術改造等提供了人力資源的保證。
一、多層次、多方位開展職工教育，努力提高教育效果。
去年我們根據不同層次和不同領域對職工教育的不同要求，有針對性地開展了教育培訓工作。
一是崗前培訓，崗後幫帶
對新接受的大專院校畢業生，根據集團公司人事部門的要求，結合我廠的實際情況，制定培訓計畫，安排了有效的培訓。除學習企業規章制度外，主要學習生產、技術、經營管理及質量管理辦法、標準和要求，使他們初步了解企業經營管理的基本概況。新生分配後，採取「以老帶新、開展一帶
一、一帶二」的幫學活動；要求他們半年寫乙份小結，作為轉正定職的依據之一。通過培訓，基本都能適應崗位要求。
二是派出去學，請近來教
結合企業的生產和發展目標，特別是面臨人員斷層的崗位，本著幹什麼、學什麼；缺什麼，補什麼；急用先學，學以致用的原則，學習新技術、新材料、新裝置和新工藝。
派出去學
為了加快新品開發提高製造技術及檢測手段，今年已先後派出21批64人次去美國、奧地利、瑞典等國進行培訓學習，為提高產品檔次和確保產品質量創造了前提條件。
請進來教
近年來，我們先後與華中科技大學、無錫輕工大學、無錫機械技術學院攜手辦班，舉辦工程碩士班，企業管理及現代財務會計崗位大專班、工段長崗位培訓班，通過學習，較好地解決類科技隊伍骨幹力量相對薄弱的問題，30名碩士研究生班的學員絕大多數已經在各課題組挑起大量，成為越來越重要的角色。
為進一步提高我廠技術供熱隊伍的素質，我們邀請了一汽總部十多位在全國或集團公司技能比賽獲過大獎的精英們來廠傳授車工、銑工、磨工、焊工、鉗工等操作技能。同時也在全稱範圍內競賽選拔了十位技術能手進行交流表演，並組織車間職工**與學習。通過相互交流，我廠職工領略了高超的技藝，開闊了眼界，看到了自身的差距，明確了努力方向。
機動、冷焊等車間在交流會結束後，當天就召開青工學技術攻堅克難座談會，請車間的老師傅對交流會的專案進行講解，並決定以後要定期培訓青工技能，鼓勵青工們向技術能手學習，攻克生產難關。不少**表演的同志表示：「今後一定苦練基本功，掌握過硬本領。
這次是操作交流會的觀摩者，下次要成為交流會的表演者」。
二、結合生產實際，開展適時培訓
結合生產實際，開展適時培訓，是確保生產順利進行，產品質量得到有效保障的手段之一。這已成為我們今年培訓工作的重點。如裝配車間進口了啊特拉斯雙軸、單軸擰緊機和durr機體、氣崗蓋清洗機，這對於原來靠體力的輔助工人來講，要操作好這樣的昂貴、先進裝置，具有一定難度，但我們抓早、抓好適應性培訓，使操作擰緊機的職工全部掌握了扭矩調節規程和操作規程，懂得了操作面板上指示燈，按鈕的功能，學會了如何處理各類緊急問題和擰緊機的保養。
培訓使清洗機操作工系統學會並掌握了清洗液的溫度，濃度的調整設定，及時判斷機器執行中的各類故障，使以上進口裝置從年初執行至今一切正常。
去年我廠陸續進口了一批數控工具機，為適應形勢，我們今年舉辦了三個數控培訓班，有26名工藝人員參加的數控程式設計培訓班；46名數控工具機操作工參加的數控技術培訓班；25名電氣工程師及電氣修理骨幹參加的數控工具機維修培訓班，通過培訓，使工藝人員從只會編制工藝不會程式設計到既能編工藝又能程式設計，避免了原來操作人員各自程式設計，既浪費時間又不能保證質量的弊端。46名操作工通過培訓，取得了省數控網路培訓中心考核合格上崗證。邵湧源、榮憲影等職工通過培訓，成功改造了cjk6150車床數控系統，解決了進口易損件改用國產件，光更換德國內銑減壓閥乙隻就能節支7100元。
肖慶虎通過培訓，用國產件組裝樹脂幫浦來代替西德進口幫浦一項，就節約資金24萬元。
我們針對部分車間檢修人員中鉗工電工忙閒不均，勞動積極性不能得到充分發揮的弊病，舉辦了鉗電復合培訓，使維修鉗工學會了電氣維修，維修電工學會了機械修理。培訓結束後，又與車間一起制定鉗電互教合同，並進行考核。現裝配車間等部門在日常生產中已取得了效果。
今年年初以來，我們根據營銷部的實際情況，對在營銷戰線上工作的同志進行了系列培訓，共舉辦了十期培訓班，參加人員達379人次。其中93人參加了省經委的統考，全部合格，平均成績達83.4分，取得了崗位資格證書。
通過對營銷人員的職業道德教育，營銷策略和技巧等全面培訓，產生了明顯的效果。隨著產量的不斷提高，去年我們對四批使用者81名同志進行了6110柴油機裝試維修業務培訓。由於培訓方法的改進，使新聘特約維修站的人員均表示，錫柴培訓方法好，使我們對維修錫柴機心中有了底。
三、教材、教師聘用及教學方法的改進提高了教學質量
由於前幾年我們對教材建設重視程度不夠，在對工廠關鍵工序、特殊工序及其它工種的培訓中基本使用國家統編制、教材，使培訓在一定程度上脫離了實際，效果不明顯。我們及時組長了部分科技人員、專家與領導，自編了一系列的培訓教材，包括《6110柴油機裝試及維修》、《加工車間關鍵工序培訓教材》、《鑄造車間關鍵、特殊工序培訓教材》、《一汽無錫柴油機廠倉儲管理》等。由於內容緊貼崗位實際，效果較好。
加工車間參加培訓的職工反映，這才是我們要學習的內容。
在選聘教師過程中，我們堅持聘請既要有較高的專業理論水平，又要有一定動手能力的高素質教師。在選聘三個數控培訓班的高校教師時，分別安排他們下車間，了解我廠數控工具機的型號、結構、特性，要求他們在講課中結合實際，並安排一定時間到現場授課。機動車間精修科到現場旁聽的職工和學員一致反映，這種教育方法有效果，看得見，摸得著，理論聯絡實際。
在廠部領導的大力支援下，我們與銷售公司共同籌建了柴油機實訓基地，室內安放了各種型別的6110柴油機，供各類培訓學員裝拆、除錯檢修，並派經驗豐富的技師到現場講解，改變了原來培訓帶裝配車間流水線看的辦法。山西、青島及淮陰等維修站培訓學員反映，我們參加同行業柴油機廠的多次培訓，都沒有錫柴廠這樣培訓方法有效果。
四、存在為題及改進措施
1．對高層次人才及領導的培訓重視不夠。
2．對職工的職業道德教育不能貫穿到日常培訓中去。
3．繼續教育沒有系統的規劃，培訓針對性需要進一步提高。
4．教材建設及教育隊伍建設仍跟不上工廠發展形勢的需要。
5．對培訓的有效性還缺乏科學、合理的評價模式。
針對以上問題，我們將通過加強自身學習，轉變觀念，深入部室、車間調研，針對差距，確定措施，力爭在短期內改變上述狀況，使我廠職工教育有乙個質的飛躍。
管理保障部
二00三年三月二十日
培訓有效性評價表
部門培訓日期 受訓人數培訓方式 調查時間培訓物件 培1.4.訓 2.5.項 6.目3.受訓人員效果情況 姓名崗位 培訓項 培訓運用工作情形 工種目 培訓後工作情形未 改善 訓後工作情形部分 改善 訓後工作情形很大 改善 培訓後工作情形未 改善 訓後工作情形部分 改善 訓後工作情形很大 改善 培訓後工...
培訓有效性評估報告
通過培訓需求調查和分析，我們發現我院66.7 的大三人力專業學生願意從事績效專員的工作，但是只有極少數能清楚的了解績效專員的崗位職責和勝任力要求，絕大多數對此了解一些皮毛，極少部分同學不了解。針對這些問題，為了提公升這些學生在績效專員這一職位的勝任力中的專業知識，我們開設了績效管理例項分析這門課程，...
操作有效性評價方法
1 目的 對公司現有的操作有效性進行評價方法，為實施精益生產提供輸入，以提高公司業績，保證能滿足顧客要求。2 適用範圍 本方法適用於本公司在生產車間 庫房等生產場所進行操作有效性評價和監視。3 職責 3.1 生產部負責制定現有操作有效性進行評價方法，並按規定的方法進行實施。3.2 生產車間及物料部 ...