部門培訓日期
受訓人數培訓方式
調查時間培訓物件
培1.4.訓
2.5.項
6.目3.
受訓人員效果情況
姓名崗位/培訓項
培訓運用工作情形
工種目**
□培訓後工作情形未
改善□訓後工作情形部分
改善□訓後工作情形很大
改善□培訓後工作情形未
改善□訓後工作情形部分
改善□訓後工作情形很大
改善□培訓後工作情形未
改善□訓後工作情形部分
改善□訓後工作情形很大
改善□培訓後工作情形未
改善□訓後工作情形部分
改善□訓後工作情形很大
改善□培訓後工作情形未
改善□訓後工作情形部分
改善□訓後工作情形很大
改善□培訓後工作情形未
改善□訓後工作情形部分
改善□訓後工作情形很大
改善□培訓後工作情形未
改善□訓後工作情形部分
改善□訓後工作情形很大
改善有形無形效益評估
工作效率：□高□中
□低工作心態：□高漲□
不滿創造能力：□高□中
□低工作效率：□高□中
□低工作心態：□高漲□
不滿創造能力：□高□中
□低工作效率：□高□中
□低工作心態：□高漲□
不滿創造能力：□高□中
□低工作效率：□高□中
□低工作心態：□高漲□
不滿創造能力：□高□中
□低工作效率：□高□中
□低工作心態：□高漲□
不滿創造能力：□高□中
□低工作效率：□高□中
□低工作心態：□高漲□
不滿創造能力：□高□中
□低工作效率：□高□中
□低工作心態：□高漲□
不滿創造能力：□高□中
□低評估結論
□很好□一般□較差
□很好□一般□較差
□很好□一般□較差
□很好□一般□較差
□很好□一般□較差
□很好□一般□較差
□很好□一般□較差
□培訓後工作情形未
改善□訓後工作情形部分
改善□訓後工作情形很大
改善□培訓後工作情形未
改善□訓後工作情形部分
改善□訓後工作情形很大
改善□培訓後工作情形未
改善□訓後工作情形部分
改善□訓後工作情形很大
改善□培訓後工作情形未
改善□訓後工作情形部分
改善□訓後工作情形很大
改善□培訓後工作情形未
改善□訓後工作情形部分
改善□訓後工作情形很大
改善工作效率：□高□中
□低工作心態：□高漲□
不滿創造能力：□高□中
□低工作效率：□高□中
□低工作心態：□高漲□
不滿創造能力：□高□中
□低工作效率：□高□中
□低工作心態：□高漲□
不滿創造能力：□高□中
□低工作效率：□高□中
□低工作心態：□高漲□
不滿創造能力：□高□中
□低工作效率：□高□中
□低工作心態：□高漲□
不滿創造能力：□高□中
□低□很好□一般□較差
□很好□一般□較差
□很好□一般□較差
□很好□一般□較差
□很好□一般□較差
培訓部門簽字總經辦評估建議
過程有效性評價表 大表
青島華東電纜電器 市場調研有效性評價表 bg0201no 評價週期 一年提供部門 經銷部評價日期部門經理 青島華東電纜電器 工藝設計和開發有效性評價表 bg0202no 評價週期提供部門 經銷部 評價日期部門經理 青島華東電纜電器 合同 訂單 有效性評價表 bg0203no 評價週期 乙個月提供部門...
人員培訓有效性評價報告2019
jl 18 06 一汽無錫柴油機廠 人員培訓有效性評價報告 編制部門 管理保障部審核 華士鐘 編制人 欽國章批准 二00三年三月二十五日 人員培訓有效性評價報告 雖然我廠率先在同行中通過qs9000認證，確立了質量保證體系與國際接軌的領先地位，但在當前科學技術飛速發展的知識經濟時代，面對國內外同類企...
操作有效性評價方法
1 目的 對公司現有的操作有效性進行評價方法，為實施精益生產提供輸入，以提高公司業績，保證能滿足顧客要求。2 適用範圍 本方法適用於本公司在生產車間 庫房等生產場所進行操作有效性評價和監視。3 職責 3.1 生產部負責制定現有操作有效性進行評價方法，並按規定的方法進行實施。3.2 生產車間及物料部 ...