制度（試行）條例
一、 指導方針
1、 本制度制定的宗旨是為了部門「高效工作，達成目標」而服務
2、 本制度的修訂弘揚民主集中制精神
3、 本制度的條例將會與時俱進，不斷完善
4、 本制度的條例嚴格遵守，違者必究，屢教不改者進行勸退處理
二、 條例正文
1、 考勤管理
上午正常工作時間內8：00之前到單位，週六為8：50前。部門夥伴遲到一次罰款5元，經理遲到一次罰款10元.如果一月出現三次以上，懲罰力度增倍！
2、 請假管理
請假必須提供全面的情況說明，然後以郵件和簡訊的形式發給部門經理和大區總監，經領導核准後方可准假，否則做曠工處理！原則上，乙個月請假不能超過三次，每次時間不能超過3天，且乙個月請假累計天數不得超過3天。（特殊情況除外）！
3、 工作質量管理
每日通話量需在80個以上或者通話時長需要在120分鐘以上；新人入職乙個月內通話時長需要在80分鐘以上；老夥伴每天意向客戶要達到4-6個，新人入職乙個月內的夥伴一周意向客戶要達到3個！
17：35開始整理一天意向客戶，17：45前傳送部門經理郵箱.
郵件內容要包括：客戶名稱、位址、****、意向情況對客戶意向程度準確分級。一周需要把本週的意向客戶變更情況統計發到部門經理郵箱！
20:00前，整理好客戶庫資料50條，其中我的客戶庫40條，我的增值庫10條每條資料必須具備客戶名稱、位址、****、跟進產品和網路推廣資訊。然後統一傳送到部門經理郵箱！
新人只要總數達到50即可，無具體區域要求！
若有部門夥伴沒有達標，按差額2倍數量懲罰，男性為俯臥撐，女性為蛙跳。
4、 拜訪客戶管理
拜訪前的晚上要對第二天要拜訪的客戶進行路線查詢、方案製作、展業工具、合同等的準備工作。拜訪時間：一是早上8：
15前出發到下午3點之前的拜訪、二是從中午11：00開始的拜訪 。如第二天早上需直接外出拜訪的，需在晚上下班前填寫外出拜訪申請。
每週3次拜訪必達，若一周沒有達成，按照差額罰款5元/次！
關於工作需要製作方案的，可以向部門經理申請不超過1個小時的製作方案時間，且前提是明天已經約好此客戶！
5、 師傅管理責任制
師傅帶徒弟是八部優良的傳統，每位夥伴在八部會有自己的師傅和徒弟，在工作中師傅要按照增值一區八步曲，做好徒弟的前期團隊融入，產品知識，隨訪等工作，同時作為師傅在工作之外，也要給予徒弟生活上的人性關懷！如果徒弟在工作中出現錯誤，師傅需要在部門內部做批評與自我批評！
6、 業績目標責任制
根據每個月公司制定的目標和個人的「歷史能力」，部門夥伴都會有自己的責任業績和規劃業績！以規劃業績目標完成率差額為準，實行獎罰制度，獎罰基礎是200.入職二個月內的新夥伴獎罰基礎是100.
7、 會議管理
會議期間要保持會議的紀律性，高效性，不得有交頭接耳，私下討論；不得私下打手機發簡訊；不得在會提出後的2分鐘後還未到會議指定地點；會議必須要帶筆記本，進行會議的內容記錄與摘要；會議討論環節要積極投入，發表建設性意見。
8、 作風管理
在工作作風上，所有夥伴必須要具備it商務的職業性，言談舉止專業、禮貌，著裝打扮整齊、莊重；每天要微笑和讚美身邊的夥伴，包括客戶；每天整理好自己的內務，桌面整潔，擺放有序；對外要統一維護八部榮譽和與形象，以在八部團隊為榮；對內要團結八部夥伴的所有力量，為八部發展獻計獻策。總之，內外交流，做到要立場堅定，旗幟鮮明；思想統一，行動一致！
9、 財務管理
財務統一由部門財務專員管理，所有的部門獎勵、罰款收入、私人贊助等都用於部門的建設，比如：每月聚餐，部門公關，特殊節日等經費。財務專員每個月需要做好本部門的財務收支平衡，並在會議中公開明細！
10、 身體管理
身體是革命的本錢，在工作中要學會勞逸結合，調整好自己的身體狀況，做到早預防早**的效果！平時得加強體育鍛煉，多爬樓梯，少進電梯；多補充營養，少飲食無常；多學習養生，少娛樂過度！
11、 紀委管理
紀委為2人性質組織，一位是部門經理，另一位在部門內部產生，由資歷從老到小輪崗乙個月。紀委委員主要職責在於監督部門的夥伴制度的執**況和賞罰考核！為達到公平公正，紀委無條件接受部門所有夥伴的監督！
部門管理制度
員工請假制度 1 員工每月通常請假不超過兩天 病假除外 2 員工需要提前一天向公司提出請假申請，經公司批准後方可請假 3 員工一次性請假超過兩天的需經理批准 含兩天 4 員工應在第一時間向公司提出病假申請，並說明身體狀況，病癒後需向公司出示定點醫保單位出據的就醫證明，不能出據證明者作曠工處理 5 非...
部門管理制度
技術部門 職責管理制度 2015年3月18日 一 技術部門組織機構與任務 目前技術部門有機械設計2 人，電氣設計人員4人，視覺4人 文職人員1人 承擔公司機械設計 電氣設計 及公司資料的整理與儲存任務。二 技術部門人員職責 1 機械 電氣設計人員工作職責 為公司業務開展提供各種技術方面的支援。解答客...
部門管理制度
第一部分 事業發展部職能 事業發展部職能 一 部門名稱 事業發展部 二 直接上級 副總經理 三 下屬崗位 高階專案經理 專案經理 專案助理 設計師 內勤 四 部門本職 事業發展部是在總經理及分管副總經理領導下，負責公司專案開發和具體工程等實施的職能部門。五 職能描述 一 負責公司新專案開發的可行性分...