勞務用工監管制度

一、公司組織建立勞動力管理部門。

1、勞務分包專管部門：工程部

2、部門總負責人：趙俊生

總負責人職責：負責勞務分包合同簽訂和履行的全面監督和管理。

3、專案負責人：邢曉東、張鐵國、徐增偉

專案負責人職責：負責勞務分包合同的簽訂，對勞務費結算支付承擔直接責任，對所使用的勞務分包企業日常用工管理、勞務作業人員實名制管理、勞務作業人員工資發放負有監管責任。

4、日常管理人員：欒冰、郭俊傑、崔崢、董文軍、梁良

日常管理人員職責：負責對勞務分包企業的日常用工管理；勞務費和勞務工資的結算和發放；勞務人員培訓；勞務人員實名制管理等。

專案經理應對本專案勞務管理工作負總責。

專案勞動力管理員負責現場勞務管理具體工作。

四、勞務隊伍施工隊長對本隊伍勞務管理工作負總責。

五、勞務隊伍勞動力管理員負責本隊伍勞務管理具體工作。

六、嚴格傳達、落實北京市住建委及建管中心有關勞務管理工作要求。

七、組織落實北京市住建委、建管中心及總公司有關勞務管理規定。

八、督促專案部勞動力管理員及有關人員做好現場相關勞務管理工作。

九、組織每月定期召開「專案勞務管理工作例會」，會議記錄歸檔儲存。

十、勞務企業資質證書、營業執照、管理機構花名冊，專、兼職勞動力管理員考試合格證、身份證影印件，勞務企業施工隊長上崗證書和授權委託書以及普***培訓情況核查記錄，備案勞務分包合同等資料應歸檔儲存。（由專案勞動力管理員負責收集並交由勞動力管理部門存檔）

十一、工資表應由企業勞動力管理部門統一印製，每月勞務用工收到工資後在**上簽字確認，經由班組長上交施工隊長，再由施工隊長上交至企業勞動力管理部門。

十二、考勤及人員流動情況由班組長記錄，每週向施工隊長報告一次。每月月末由施工隊長整理成**形式上報企業勞動力管理部門。

十三、專案勞動力管理員應每月收集並核對勞務隊伍人員花名冊、人員增減臺帳、新增人員身份證、崗位技能證書、勞動合同。

十四、專案勞動力管理員應每月核對考勤表、工資表、工資發放公示清單，並做好人員流動情況記錄。

十五、必須嚴格落實勞務費月結月清工作。

十六、收集整理勞務費支付憑證並歸檔儲存。

十七、每月5日前上報上月勞動力月統計報表、勞務費結算支付報表及勞務糾紛隱患排查情況。

十八、每月對本專案現場勞務管理工作進行一次自查，並作記錄。

十九、嚴格執行「勞務糾紛應急處理預案」，及時了解、消除矛盾糾紛。發現重大苗頭，及時向部門領導報告。

二十、糾紛發生第一時間，專案經理應到達現場處理。糾紛問題應在專案部內消化、解決，不能草率簡單處理。

二十一、企業勞動力管理部門應建立專案用工台賬，全面掌握施工現場工作的所有工人上崗工作情況和人員流動情況，適時進行檢查、督促；建立健全培訓考核制度，對現場作業人員必須進行行業務工技能、法律法規等知識培訓，嚴明紀律，嚴格考核。

附件1專案部勞務管理工作流程圖

附件2勞務管理工作體系圖