直營店鋪員工薪金、提成、考勤方案
本方案適用於全國的直營店鋪各級員工,所有銷售指標按現公司管理架構及銷售情況而制定,如公司管理架構發生變化或公司銷售策略發生改變,公司將根據實際情況對本方案作出修改,並以書面形式發出.
一、店鋪薪金標準:
提成銷售指標達標率計算方法(銷售金額以整位數為計，四捨五入。）
例如：虎門店的7月份考核指標5萬，虎門店共有2個店員，那各店員的7月份考核指標：5÷2＝2.
5萬，其中張三當月的實際達成萬，就是屬於完成指標的80%，那她的提成計算為：2×200（2.0）＝400元，李四當月實際達成1.
9萬，那達成率屬於小於80%，那
她的提成計算為：2×150（1.5）＝300元。
備註： 1、此方案薪資從2023年9月1日起執行，適合直營店鋪使用
2、店鋪開業前由區域營運主管擬定城市店鋪類別，報營運經理審批後，方可執行。
3、在發放年終獎金期，已申請離職或入職未滿一年的員工不給予發放，不享受年終獎金
二、員工福利
1、日常作息
店鋪員工每日正常工作時間為9小時,就餐1小時計算在內,實行早、中、晚倒班。（見人員排班表).每週正常休假1日,根據每月人員排班表安排統一調休，節假日及周
六、日不能調
2、日常加班
店鋪因工作需要加班的員工或店長，加班需先向所負責區域的營運主管申請才能生效，後補《加班詳請表》。 加班時間不能作隔月累積計算，可以選擇在當月調休完，不作調休的可以計算在當月工資裡一次算完加班工資。實習員工5元/小時，正式員工級以上8元/小時，不足一小時不予計算。
店鋪員工每月的加班鐘數和調休日期必須明確顯示在考勤表上，店鋪店長和銷售負責人必須簽字確認
3、勞動合同及社保
公司會與店鋪正式員工簽訂勞動合同及統一購買社保。（社保方案待定）
4.員工生日福利：
每人每年100元與年終獎金統一發放
三、關於員工試用期及薪資
1、員工實習期為7天，未滿7天不享受任何工資待遇，自入職之日起，試用期滿乙個月方可轉正
四、薪資管理
1、店鋪人員的薪資標準由公司營運部制訂，由營運經理審批後執行並存檔至人力資源部。
2、店鋪人員工資每月由直營區域主管計算、營運部確認、財務部審核後發放
3、每月18日發放工資。
五、工衣制度及失貨制度
1、每年公司會發放四季工衣給店鋪員工，員工入職未滿6個月的，在其工資扣除300元/套，工衣費用。
2、每月各店鋪安排一次盤點，正價場盤點失貨按零售價的8折賠償，**場盤點失貨按零售價5折賠償。
批准日期：
績效考核管理方案
目的：為了規範企業薪資制度，提高和體現多勞多得的績效管理，從而提高企業業績。
範圍：適用於本公司直營店各級別店員和店長。
管理辦法：
一、考核指標 a:店長考核指標
二、直營店提成係數
三、會員卡開發獎勵標準
注:會員卡獎勵,限於客戶本人當月當日一次性購物金額.
童裝直營店管理
一 直營店管理的重要性 直營專賣店是公司建立企業形象 品牌形象的有利場所，是直接的利潤與資訊 是與消費者溝通的平台，是全國專賣店的樣板，也是員工培訓的基地。二 直營店管理目標和策略 通過先進的商店管理技術和技巧使直營店店達到一流店內形象，創造最大銷售，並與消費者建立長期的良好的合作關係。三 直營店管...
直營店管理方案
為了更好的經營和管理公司直營店鋪，為公司的發展提供強有力的支援，保障公司各品牌的發展程序，特制定公司直營店管理方案。本方案包含三個部分，以下會章節詳細闡述。一 公司直營店發展計畫 1 公司現有直營店概況 2 公司待開發店鋪 目前瀋陽市場基本上分為四大商圈，中街商圈 太原街商圈 鐵百商圈 北行商圈。中...
直營店管理制度
第一節營業時間 一 營業時間 1 營業時間 上午 8 00 中午12 30 下午13 30 晚上20 00 2 遲到早退制度 遲到1次扣10元，遲到1小時以上按曠工半日處理。二 請假制度 1 員工請假必須提前1天以書面形式經審批同意後方可離崗。一天之內業務批准，一天以上三天以上 含3天 需太原營銷中...