尊敬的各位領導，上午好！
我是專案經理 ，首先對濟南源泰置業****給予我公司參與尚品·燕園專案房屋建築安裝工程投標的機會表示感謝！
一、首先介紹本人工作經歷及業績：
二、對專案的理解和投標的準備情況
尚品·燕園專案房屋建築安裝工程是按照國家級開發區的要求，高起點規劃、高標準設計，高質量施工。我方積極組建了投標工作組，認真考察了尚品·燕園專案房屋建築安裝工程建設規劃，全面研讀招標檔案、設計圖紙和工程有關檔案，並組織有關人員到現場踏勘，收集第一手資料，全面了解施工範圍內的各種情況。
三、對施工組織設計要點的陳述：
本工程是位於濟南市歷下區盛福片區中林路以南，體育西路東側（2011-g104）地塊。東部盛福片區，為歷城區、歷下區及高新區交匯處；為東部發展的核心區域。該宗地東臨八澗堡路，北臨中林路，西臨奧體西路延長線。
本工程總體建築面積25.93萬平公尺，主樓採用剪力牆結構，主樓基礎採用灌注樁筏板基礎，地下2層，地上25/33層，本工程分為三個標段，一標段：1#、4#、8#樓及裙房；二標段：
6#、7#、9#、10#樓及裙房、西車庫；三標段：2#、3#、5#樓、東車庫（一）
總體目標
質量目標：合格。
工期目標：確保33層建築招標工期690天，25層建築招標工期640天，
完成全部工程。
安全文明目標：實行標準化施工，建立山東省濟南市建築施工」安全文明紅牌」工地。
（二）專案管理機構及人員配備
專案部管理人員均由我公司市政工程施工經驗豐富的管理、技術人員組成，勞務作業隊伍由我公司下屬勞務公司委派，勞動力、機械數量和進場時間有完全的保障。
（三）對本專案重點、難點工程的理解
本工程是住宅工程，施工專案較多，專案重點、難點分析如下：
（1）施工場地工作面的組織
施工內容較多，施工組織較複雜。工序交叉多，自身施工干擾大。
對策：合理安排施工程式，分工區交叉平行流水作業；在勞動力、機械裝置、材料資金及技術上、管理上採取必要的措施，加大投入，加強管理。
（2）保證工期要求
對策：早進場、早準備、早開工；
加強裝置、人員、周轉材料的投入，增加平行作業面，平行流水作業；，採用「四新」技術確保工期是本工程施工的關鍵。周密計畫、合理安排、狠抓關鍵線路。
（3）混凝土裂縫的質量控制
（4）屋面與小三間滲漏的施工質量控制
（四）施工段劃分及總體施工流程
本標段劃合理施工區段同時施工：採用平行流水作業。
為確保總體目標的實現，施工組織的總體思路是：以工程質量為核心，以工期管理為主線，抓好安全文明施工和四新技術應用，精心組織，超前準備，配齊機械裝置、專業技術人員和技術工人；進場後，抓緊做好臨設建設，盡快形成大幹格局，施工中突出重難點工程，避免相互干擾，確保全標段施工「快速、優質、有序」進行，確保向業主交付乙個滿意工程。
（五）工程質量、進度、工期及安全文明施工保證措施：
建立工程質量、工期、安全文明保證管理體系和管理機構。
質量保證：建立切實可行的質量保證體系，實現對機構配置、物資**、機械配備、施工過程等方面的嚴格控制，確保工程按現行工程施工質量驗收評定標準的質量要求施工，確保質量目標實現。
安全文明施工保證：嚴格執行《建築工程安全技術規程》，按照「安全生產、預防為主」和堅持「管生產必須管安全」的原則進行安全生產管理。所有特種作業施工人員，必須持證上崗。
在編制施工組織設計和施工計畫時，必須同時制定安全技術措施計畫，對重點、複雜的工程要編制專門安全技術措施。
工期進度保證：工程進度做好計畫、控制和協調，做好人、材、機的**，對總工期和計畫進度進行層層分解，包保到人。
對安全、質量、工期、進度均制定相應的獎罰條款。
四、對招標檔案和合同條款的理解
我公司完全響應招標檔案中的各項要求，對招標檔案中的各項內容和合同條款予以確認並將嚴格遵守和積極履行。
如果我公司有幸中標，我們將採用強有力的內部管理體制，做到精心組織、科學管理、精心施工，保證施工合同順利履行。
根據本工程施工工期及結構的特點，積極採用新技術、新工藝、新裝置、新材料，採用國內先進的施工技術和工藝，選擇成套專業機械裝置投入工程建設。
我公司對尚品·燕園專案房屋建築安裝工程非常重視，本著「靠科學管理，窗優質工程，用一流的服務，讓使用者滿意」的管理方針，狠抓質量安全、科技進步和誠信經營，高效、優質地完成合同任務。
謝謝大家！
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