（討論稿）
按照廠部關於規範檢修部管理模式初步**意見，結合檢修部現狀，為了更好地規範檢修部內部管理，制定修編檢修部內部各項管理制度，加強制度的執行力度、加大考核力度，建立職工的工作業績與效益獎金掛鉤激勵機制，充分發揮效益獎金的激勵調劑作用。
一、管理設想
1、裝置分工明確
根據各專業班組現有人員情況，由各專業專工牽頭，各專業所管轄所有裝置承包到個人，明確裝置主人。內部應制定詳細的《檢修部所管轄裝置承包清冊》（**樣式見附表1）。
2、裝置點檢（巡檢）標準規範統一
各專業根據所轄裝置的特性和所在區域，應結合現場實際制定裝置點檢（巡檢）標準，裝置承包人按照《裝置點檢（巡檢）標準》進行定期巡視，提高點檢（巡檢）質量。點檢標準應規定裝置的點檢部位、點檢專案、點檢內容、點檢週期、點檢方法和管理值。
3、點檢（巡檢）路線清晰
為了明確點檢（檢修）人員對所管轄裝置的健康可靠性等情況更加清楚，確保裝置巡檢質量，及時發現裝置缺陷，各專業按照點檢方便、路線最佳的原則編制裝置點檢（巡檢）路線圖。
4、加大安全文明生產的整治力度
檢修部內部制定安全文明生產管理標準和考核細則，加大安全文明生產的考核整治力度，改善文明生產現狀。
5、制定檢修部內部裝置缺陷管理制度，建立裝置缺陷考核獎懲機制，促進檢修部內部職工和外圍隊伍主動消缺積極性。
6、制定完善檢修部內部培訓管理制度，建立培訓日常工作長效化，內部簽訂「師徒合同」，通過制度約束盡快提高檢修部職工的專業技能。
7、建立完善裝置點檢（巡檢）工作評價及考核機制
建立裝置點檢（巡檢）工作評價及考核標準，完善評價和考核機制，通過考核促進檢修部內部職工的工作積極性和主動性，增強職工的責任感。明確工作評價和考核專案（具體包括班組綜合管理、生產管理、質量管理、點檢（巡檢）管理、生產任務、缺陷管理、安全文明生產管理、職工培訓管理八大項）、考評方法和扣分標準，使考核工作更加量化、透明。
8、建立完善效益獎金內部分配機制
根據檢修部內部實際，月度效益獎金與考核全額掛鉤，充分發揮效益獎金的激勵調節作用，激勵檢修部內部職工的工作積極性和主動性，真正體現「按勞分配、多勞多得」的分配原則。
二、工作分工及時間安排
為了盡快完善檢修部內部管理體制，規範管理，扭轉檢修部現狀，工作分工及時間安排見附表2。
附表1：
檢修部所管轄裝置承包清冊
專業班組
附表2：
檢修部內部規範管理工作分工及時間安排
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