眾長地產培訓方案

2021-04-29 00:04:58 字數 2882 閱讀 3638

重慶匯馳企業管理顧問****

目錄一、客戶簡介 3

二、培訓需求 4

三、培訓物件 5

四、培訓目標 5

五、培訓方案 5

六、講師簡介 12

七、培訓流程 14

八、培訓** 14

一、客戶簡介

重慶眾長房地產開發****,建立於2001,為世貿投資香港發展****在重慶的全資控股公司。目前為二級房地產開發企業,旗下擁有北溫泉九號物業管理****。 公司實行董事會領導下的總經理責任制,全面推行企業經營職業經理人制度,公司設定行政人事部、財務部、工程部、合同預算部、材料裝置部、設計部、營銷部、銷售支援部、開發部、市場部、開發部、審計部等部門,公司經營狀況、財務狀況良好,在重慶地產行業有著較好的經營口碑。

公司為二級法人制單位。乃重慶新興的已建立科學、現代、資訊、規範、職業化企業管理制度並組織實施的21世紀重慶地產行業實力學習型開發企業,企業秉承「互動、互助、互愛、共贏」的企業經營理念,將「北碚第

一、重慶一流,把我們的企業發展成為規模化、集團化的地產企業集團,創重慶房地產行業龍頭企業!創中國一流地產企業!」作為企業經營目標。

集天時、地利、人和之優勢,背執強大實力,執意打造公司建設專案北溫泉9號專案為重慶的」最適宜人居建築」「 最具生態建築」,以誠信和實力鑄就重慶標誌性、流傳百年的經典地產企業集團。 公司以為股東創造最大經濟效益為己任,以為員工、社會提供最大化的企業精神文明、物質文明建設、社會效益和經濟效益並舉作為企業經營宗旨。公司注重企業文化內涵的培養和企業文化的深度發掘,力爭文化與房地產的有機結合,走出一條有企業特色的房地產發展之路;企業注重人才的吸納和培養,奉行「以人為本、制度管人、親情感人」的企業文化精神,「以人為本,技藝先行,量才施用,德才兼備,正直誠實,責權利相結合」為企業基本用人準則,甄選、鼓勵及獎勵優秀員工,尊重員工個人尊嚴,建立有效溝通渠道,向員工提供極具市場競爭力及公平的薪酬,專業的技能培訓、有挑戰性的就業工作機會,公正、公開的上公升通道。

公司尊崇並認為高尚的職業道德標準、勤奮的工作態度、忠誠的行為操守、精湛的專業知識、優秀的服務意識、不懈的開拓能力、良好的團隊合作精神是每位員工應有的素質,深信全體員工的凝聚和努力必將開拓公司的美好未來!

二、培訓需求

在競爭日趨白熱化、全球化的今日,世界經濟快速整合,任何企業想在如此複雜多變的環境中佔據一席之位,惟有不斷強化自身體質,並建立良好的信用與績效,才能保有與人一較長短的優勢與競爭力。約翰奈斯比在《大趨勢》一書中寫道:在新資訊社會中,人力資本替換貨幣資本,成為策略性資源,人與利潤將永無止盡結合。

這充分說明了人才的重要性。

無論企業的大小,若想要以優勢與競爭力走出新局面,企業必須對現有的人才隊伍進行盤點,並幫其建立現代化的經營管理觀念和工作方式,並努力優化管理流程,強化教育訓練,不斷進行工作改善,提公升企業績效。才能使企業這艘航船順利駛向永續經營的彼岸。

重慶眾長房地產開發****,在快速發展的同時,非常注重員工的成長,特邀匯馳培訓,為其量身打造員工訓練體系。

三、培訓物件

重慶眾長房地產開發****全體員工(40人)

四、培訓目標

1. 加強員工職業化意識,提公升職業素養,樹立企業形象;

2. 為提公升員工主動學習、思考的意識,促進員工奮進上進的精神,打造學習型團隊文化;

3. 對資深員工加以管理技能培訓,掌握溝通技巧,提公升團隊協作能力;

4. 為公司能夠為未來的發展做好管理人才的儲備,養成學習管理知識的氛圍和習慣;

5. 為解決管理團隊素質參差不齊的問題,加強對管理知識的基礎認知,增強管理者角色認知和功能發揮;

6. 加強銷售及服務專業培訓,以便以服務拉動銷售。

五、培訓方案

基於以上專案背景,及雙方對未來提公升眾長團隊素質及管理水平的共同期盼,匯馳培訓擬定課程方案,實施顧問式培訓及管理能力提公升活動,現將針對重慶眾長房地產開發****量身設計的培訓說明如下:

課程一 《管理者的職業素質修煉》

—構建高效能主管團隊訓練營

針對物件:職能部門經理、主管、中基層人員等職場人士

培訓講師: 倪鵬先生(講師簡介後附)

課程時間:一天/6h

課程二 《高階營銷人員如何煉成》

—營銷團隊技能訓練營

針對物件:銷售部門經理、主管、中基層銷售人員

培訓講師: 倪鵬先生(講師簡介後附)

課程時間:一天/6h

課程三 《如何做好高滿意度的顧客服務》

—服務素養提公升

針對物件:服務行業經理、主管以及店面經理、基層全員等

培訓講師: 倪鵬先生(講師簡介後附)

課程時間:一天/6h

課程四 《中層管理者的全面技能提公升》

針對物件:各部門經理、中基層主管等管理人員

培訓講師: 塗必軍先生(講師簡介後附)

課程時間: 二天/12h

課程五 《高效團隊管理》

培訓講師: 塗必軍先生(講師簡介後附)

課程時間:一天/6h

※ 經由初步溝通,提報初步課程設計,待合作確認,進一步交流,據實提供最終定案。

六、講師簡介

講師:倪鵬先生

世界500強經理人背景,12年外企工作從業經驗,營銷管理、領導力、團隊執行力體系構建實戰專家。

【現任】

重慶匯馳企業管理顧問****顧問/講師

【曾任】

全球頂級高爾夫球會—深圳觀瀾湖球會會員部經理/人資主管

美國aia友邦保險深圳分公司高階業務經理/內部講師

美國nuskin如新深圳分公司市場銷售總監/團隊教練

清華大學人文社會科學學院特約講師

重慶連鎖經營協會教育培訓委員會秘書長

【培訓授課專長】

人力資源管理類:招募面談技巧、領導力與團隊執行、部屬培育與ojt工作教導、中基層執行力提公升訓練營、ttt企業內部講師訓、管理者的角色功能與職責(twi)、管理者激勵的八把密鑰匙、團隊凝聚力共識研習營;

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