兼職培訓師

2021-05-30 07:18:33 字數 1987 閱讀 4026

我局把握四個環節推動兼職培訓師工作深入開展

我局以兼職培訓師隊伍建設作為切入點,立足於滿足廣大幹部職工多層次的培訓需求,有效整合教育培訓陣地、師資、設施等各種資源,建立起適應新形勢要求的內部培訓體系,有力推動了課程開發、實踐教學、培訓文化等各項工作的深入開展。

一、緊扣發展思路建立師資體系

從規範管理入手,我局著力打造內訓師資體系。一是加強兼職培訓師的隊伍建設。制定內部培訓師選拔、激勵等制度,借助先進教學機構,由人力資源部採取「ttt」(培訓培訓師)模式,經過推薦、培訓、選拔、確定等步驟,為全系統培養了一支具有相當教學能力的「內部兼職培訓師」隊伍,加強了培訓效果,降低了培訓成本。

二是推行規範管理。制定了《兼職培訓師管理辦法》,對兼職培訓師的管理從聘用培養、職責待遇、課程開發、評估考核等4個方面進行規範。並按照我局對兼職培訓師選拔工作的要求和部署,準確分析培訓師所在崗位和個人特長,進行深度溝通,按照我局設立的6個選拔類別對19名兼職培訓師的研發課程進行自願的合理調整,設定了電氣裝置、繼電保護、電力線路、財務審計、電網執行、企業管理等6類課程,彌補了課題空白,確定研發計畫,為我局兼職培訓師的選拔做好了初步準備。

三是建立兼職培訓師檔案。對兼職培訓師的基本資料、課程開展、課程反饋情況進行備案,對於兼職培訓師的每次課程都進行規範的課後調查問卷和評價,為科學管理和評估提供客觀依據。

二、圍繞素質需要推進課程研發

一是開發正陽電業特色的培訓課程。加大課程研發力度,實現先進理論與電力工作實際的有效對接,兩年來,先後開發了《將企業人力資源管理提公升到人力資本經營》《企業管理職能》等十多門具有自主智財權的課程,建立了專業類和綜合類培訓的課程庫,這些課程在全系統進行推廣後,以其針對性和實用性,獲得了良好的培訓效果。

二是組織兼職培訓師實踐和教研活動。定期對兼職培訓師研發課程進行交流和組織評估。通過課程試講和評估,正式聘用兼職培訓師。

目前,我局共有兼職培訓師19名,自主研發課程在全系統進行講授和推廣,受到了基層同志的好評。

三是採用課程回放的方式提高教學技能。針對兼職培訓師的每次課程進行現場錄影,在兼職培訓師課程結束後為兼職培訓師進行回放和分析,及時發現課程的長短板,按照基層人員的實際需求不斷改進課程內容,改進教學方式,為兼職培訓師的成長創造了有益的成長環境,實現了兼職培訓師不斷成長和課程內容的持續更新。

三、按照基層需求開展送教上門

一是統籌安排培訓課程。組織各單位統一上報培訓需求,針對14個單位的需求,結合課程培訓需要,制定《年度課程教學計畫》,按月份安排教學進度,以實務型的課程為主,以基層選修和普及上門兩種方式,統一開展教學工作。由於培訓師在課程開發過程中較好的結合了自身的工作體悟和業務理論知識,更加貼近工作實務,在系統內受到歡迎。

在推廣課程過程中,也不斷改進了授課方式和方法,促進了培訓師個人素質的提高和課程的完善。

二是培訓教學普及面廣。在教學管理中做到培訓有計畫,組織有方法,課前有準備,教學有溝通,課堂有交流,課後有反饋。自今年以來在局機關、供電所、變電站等10餘個單位開展了由兼職培訓師主講的培訓課程,共完成各類培訓20餘場,參訓人員630餘人次。

三是調查反饋滿意率高。自2023年以來,每次培訓課程結束後及時發放課程評估調查問卷,對反饋結果的統計顯示,學員對各類課程總體滿意率為95%,各單位普遍對課程的形式、內容以及講師的授課能力和素質給予了較高評價。

四、圍繞以人為本建設培訓文化

我局自始至終以兼職培訓師和培訓學員為核心開展培訓工作,營造了良好的培訓文化氛圍。一是注重溝通。圍繞教學內容、課程時間、學員需求、場地布置、授課方式、培訓目標6項內容,與兼職培訓師和需求單位反覆協商,安排課程,確保培訓時間適宜,培訓內容務實,培訓形式得當,各項資料完備。

既兼顧培訓師和受訓單位的正常工作,又保證了每次教學授課活動的規範性和實效性。二是課前交流。每次培訓都做到提前半個小時進入場地,**引導**,與參加學員進行課前交流。

在課程結束後安排15-20分鐘時間組織學員填寫課程調查問卷,了解學員對課程內容以及培訓師表現的真實評價和學習感受,促進培訓質效。三是暢通渠道。以培訓管理網頁為平台,定期編髮兼職培訓師的教學體會和原創文章,並實行定期聯絡制度,開展了座談、經驗交流等各項活動,為兼職培訓師建立通暢的溝通渠道,促進了兼職培訓師的思想交流和經驗共享。

兼職培訓師合作協議

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