一、訪談物件：
集團設計部員工、城市公司總經理、城市公司部分設計部經理/員工
二、訪談總結：
1、 集團和城市公司設計管理介面不夠清晰，部分重點工作如設計變更工作滯後影響後續工作；
2、 集團整體設計管理流於形式，對城市公司設計管理缺乏有效指導和關注度；
3、 集團設計負責人個人專業能力尚可，但管理能力尚需提高，計畫管理、團隊整合和組織協調、溝通能力待進一步提公升；
4、 就員工個人專業水準而言，集團總部員工並未強過城市公司員工，甚至在某些專業上要弱於城市公司（按照集團專案設計經理的崗位素質要求，是要有能具備專案整體設計管理能力的人來擔綱的）；
5、 整個設計團隊缺乏凝聚力，除個別員工外，大部分員工責任心不強，工作效率、工作品質需要提高。
三、初步構想及建議:
集團研發設計部的重點工作有三：設計標化工作、專案管理工作、新專案的設計參與配合工作。
1、 團隊重新整合，優勝劣汰，選拔出集團急需且專業技術水平較高的專案經理，支撐各城市公司的關鍵設計節點完成。
2、 對集團和城市公司的設計管理介面、職責分工、組織架構、崗位編制進行重新優化，確保介面清晰、分工職責明確。
3、 加強重點專案的設計管理工作。階段性專案經理應駐點深入專案，確保專案設計各項工作保質保量完成。
4、 新進城市公司設計管理工作，建議總監帶隊駐點，重點突破前期重大節點工作，進一步配合工程、成本工作。
5、 設計負責人需加強自身的管理能力，關注計畫節點的落實、優化設計團隊、提公升自身溝通協調能力，改善「偏軟」的管理作風，強化整個設計團隊的執行力和責任心，以適應金大地這種快節奏的工作方式。
三、整改時間
請研發設計部於2023年6月30日前提報管理思路及管理計
劃進度表。
集團人力資源部
二0一四年六月十二日
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