哈爾濱市軌道交通1號線控制中心排程大廳大螢幕顯示系統、一樓大廳電子顯示屏系統專案的深化設計、設計聯絡、採購、製造、工廠測試、出廠檢驗、包裝、運輸、保險、交貨、倉儲、安裝、完工測試、系統除錯與試驗、綜合聯調、配合系統總聯調、初步驗收、開通、試執行、系統保證、竣工驗收、試運營、質保期服務、提交檔案、培訓招標人人員、最終驗收、備品備件、專用工具和測試裝置的提供、在全壽命週期內的系統缺陷的糾正和維護服務，為專案相關聯的系統建設的勞動力、裝置、材料、工具和器材，我司具有全面的專案管理機制，可為本專案的售前、售中、售後建立全方位的響應和支援。
我司針對哈爾濱市軌道交通1號線控制中心排程大廳大螢幕顯示系統、一樓大廳電子顯示屏系統專案成立了專門的專案小組，派遣有豐富經驗的專案經理專門負責該專案。提供招標方實際情況制定詳細施工進度表，在不同實施階段安排專案小組的相關人員在現場的工作，對可能存在的問題制定可行的解決方案，保證圓滿完成完整工程專案的建設工作。
我司負責本專案的**、設計、整合、與各應用系統的連線配合、設計聯絡會的組織、現場安裝、除錯、使用者培訓和技術服務。包括以下專案：
運輸、交貨、現場的裝置安裝、裝修和裝飾。
提供所有裝置的交貨和安裝進度表。
現場安裝投運的合作和管理。
負責將使用者系統影象接入大螢幕投影系統。
提供所有裝置的驗收（sat）、測試方案和技術指標。
所有硬體及軟體將按合同要求進行驗收測試。
在裝置原產地的設計聯絡會和對買方人員提供技術培訓。
提供必備的備品備件，並保證長年優惠提供易損件。
提供用於現場安裝、檢查、測試、操作和維護的手冊、說明文件和圖紙。
提出裝置安裝現場的場地和環境（包括土建和電氣）要求。
負責提供全部裝置現場驗收的驗收大綱，經雙方確認後作為現場驗收的依據。
對使用者的技術培訓與進一步協作。
專案管理人員職責：
為貫徹「安全第
一、預防為主」的方針賣方認真貫徹國家、勞動保護、安全生產主管部門頒發的有關安全生產的方針、政策，嚴格執行有關勞動保**規、法令、條例、電業安全工作規程和安全生產工作的規定。
施工前要認真勘察施工現場，根據工程專案內容、特點進行全面的安全技術交底，詳細了解工作區域內的施工日期、停電範圍及裝置停役計畫。
施工期間雙方各指派固定的人員負責本工程專案的有關安全、防火工作；雙方應經常聯絡，相互協助檢查和處理工程施工中的有關安全工作，共同預防事故發生。施工人員應對所在的施工區域、作業環境、設施裝置、工用具等進行認真檢查，發現隱患應立即停止施工，並經落實整改後方可繼續施工。施工期間的各類安全防護設施、安全標誌牌、警告牌等不得擅自拆除、更動。
如確實需要拆除、變動的，必須經施工負責人的同意，辦理手續，並採取必要的、可靠的安全措施後方可拆除、變更現場安全保護設施。
質量管理部負責公司質量管理體系的組織管理工作，負責質量認證、認可、質量監督檢驗工作，負責公司專利、標準化的管理以及名牌產品的申報工作等
質量控制標準
公司已經建立起嚴格的產品質量控制體系，從採購、生產、設計開發到服務等各個環節制定了質量控制程式，不斷加強質量控制水平。公司業務「大螢幕拼接顯示系統的開發和生產」、「數字教學實驗裝置（資料採集、感測器）的設計、生產和服務」通過gb/t19001-2000—iso9001：2000質量管理體系認證。
公司產品一體化雙引擎多屏拼接顯示單元、多屏拼接顯示系統、dlp光學引擎已獲得ccc認證。
質量控制措施
（1）採購產品的質量控制
公司建立了《採購控制程式》，對採購產品採用全數或抽樣驗證，驗證採用檢驗、測量、觀察、工藝驗證、提供合格證明檔案等方式。驗證合格後，由倉儲部門根據合格記錄或標識辦理入庫；驗證不合格時，質量部在物料貼「不合格」標籤，對不合格品的處理方式採用退貨或讓步接受，並由採購部及時簽發《糾正/預防措施報告》給**商要求改善。
公司對原材料、外購件及外協件採購的**商的選擇採取評價體系，評價的依據主要參考**商的公司規模、生產能力、裝置條件、質量保證能力和提供產品質量情況，選擇**商具體流程如下：
公司對合格供方每年進行一次跟蹤考察填入《外協加工單位（合格供方）跟蹤考察登記表》，以作為對合格供方的監督。公司對合格供方評定的有效期為二年。
（2）生產過程的質量控制
公司建立了《生產和服務提供控制程式》，由生產管理中心負責制定生產計畫 ，組織進行生產和工序控制並負責生產裝置的管理和控制。公司制定了生產裝置和生產用監視和測量裝置的管理措施，由生產部門和使用者負責對這些裝置和裝置的日常維護和保養。
生產過程中產品質量的監視和測量主要採取以下程式：
a、對設定檢驗點的工序，加工後將產品放在待檢區，檢驗員依據檢驗規程檢驗，填寫《產品裝配測試記錄》/《機箱作業檢測卡》，合格的產品貼上「合格」標籤轉入下一道工序，不合格產品按《不合格品控制程式》執行。
b、產品測試檢驗中，發現相類似的不合格現象重複出現時，應發出《糾正/預防措施報告》，對不合格的原因進行調查和分析並制定糾正措施，予以實施。
c、在所要求的檢驗和試驗專案完成或必須的報告收到（除了因生產急需來不及檢驗而例外放行）和所有規定監視和測量活動完成且結果符合要求（除非顧客批准）後，才能放行產品和交付服務。
d、產品入庫前由檢驗員負責進行產品的完工檢測，確認合格並做好相應的記錄，填寫《入庫單》入庫，不合格品按《不合格品控制程式》規定的返工、返修或報廢來處理。
（3）銷售過程質量控制
專案建議書
專案建議書 又稱立項申請 是專案建設籌建單位或專案法人，根據國民經濟的發展 國家和地方中長期規劃 產業政策 生產力布局 國內外市場 所在地的內外部條件，提出的某一具體專案的建議檔案，是對擬建專案提出的框架性的總體設想。對於大中型專案，有的工藝技術複雜，涉及面廣，協調量大的專案，還要編制可行性研究報告...
IT專案建議書
篇一 it專案建議書及可行性研究報告撰寫格式 it專案建議書 一.組織概況 組織名稱 法定位址 從業人員 法人代表 所屬行業 組織規模 主要產品 生產方式等。二.可行性分析 1.現有計算機裝置及軟體應用情況。2.技術力量情況。3.存在的問題。4.必要性分析.5.可行性分析。三.系統的目標及功能 1....
專案建議書
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