第一章總則
1、目的
規範和促進公司培訓工作持續、系統的進行，通過知識、經驗、能力的積累、傳播、應用與創新，提高公司新員工的整體素質和專業技術水平，能夠盡快熟悉企業，並適應企業的發展，根據公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。
2、原則
留優淘劣，紮實基礎業務知識，培養高素質團隊。
3、適用範圍
本辦法適用公司所有培訓活動的規劃、實施、效果評價等相關的部
門與員工。
第二章培訓責任
一、人力資源部責任
1、人力資源部負責統籌規劃公司教育培訓並管控經費的有效使用，是公司培訓過程的主要責任人；
2、負責公司經營管理的情況的培訓，如公司的規章制度、組織架構、發展戰略、企業文化、基本政策、福利政策等，使員工掌握企業的共同語言和行為規範。
3、負責日常培訓營運管理。如培訓需求分析、培訓組織與評價、培訓費用管理等工作；負責培訓基礎行政工作。如與外部培訓機構建立並保持有效的聯絡、建立並完善員工培訓檔案、培訓設施裝置維護等。
二、各部門主管責任
1、各級主管在公司培訓過程中，擔負本職位新人培養責任，應當
對其進行在崗培訓。
2、負責提供年度培訓需求計畫或臨時性培訓需求並監督執行；
3、各部門主管起草培訓計畫、培訓方案及培訓考核辦法，並提交人力資源備案；
4、對培訓內容、時間等作出合理的判斷；檢查培訓效果；
5、如發生新員工在部門培訓過程中，新員工沒有完成培訓內容就選擇離職的，則負責培訓的部門主管記過一次，發生同樣情況達二次，就視為工作嚴重失誤，不能承擔本職工作， 公司將作出開除處理。
6、屬於被培訓員工的個人原因選擇離開的，可到人力資源部進行備案，則不屬於部門主管的失職。
第三章培訓內容
新進員工須接受的入職培訓包括公司統一組織的公共培訓課程。公司的新員工由人力資源部統一組織。
一、人事部統一組織實施的入職培訓內容包括：
（1）公司的歷史、概況、業務、發展規劃；
（2）公司的經營理念、核心價值觀、員工道德規範和行為準則；
（3）公司員工管理規定和公司制度；
（4）職業道德與職業精神。
二、由用人部門實施的入職培訓內容包括：
（1）部門承擔的主要職能和責任、規章和制度培訓；
（2）崗位職責介紹、崗位操作流程、專業技能培訓。
第五章效果評估
1、評估培訓效果的方式因培訓專案而異，培訓組織部門主管需對培訓效果做出相應的評估和追蹤。
2、針對新員工完成課程期間的學習成效通過組織考試或實行培訓評估。
3、針對新員工到崗位後，其行為或工作績效是否達到預期中的改變進行評估。
第六章附則
1、本制度的擬訂或修改由人力資源部負責，報公司領導層簽字批准後執行。
2、本制度由人力資源部負責解釋。
附一《新員工崗位培訓反饋表》
附二《觀察期員工評估表》
新員工崗位培訓反饋表（到職後新員工一周內填寫）
部門新員工姓名
1. 你是否已了解部門的組織結構及部門功能？
是否2. 你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？
是否3.你是否已認識部門裡所有的同事？
是否4.你是否覺得部門崗位培訓有效果？
是否5. 你今後在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？
是否6. 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，並保證可以很好地完成任務？
是否7.在崗位培訓中，可以改進的地方
8.在今後的工作中，希望接受哪些方面的培訓?
觀察期員工評估表
姓名部門崗位
新員工培訓制度
第1章總則 第1條目的 為規範公司新員工培訓管理，使新員工盡快熟悉和適應公司文化 制度和行為規範，特制定本制度。第2條適用範圍 本制度適用於公司新員工的培訓管理。第3條培訓目的 1 讓新員工在最短的時間內了解公司歷史 發展情況 相關政策 企業文化等，幫助新員工確立自己的人生規劃並明確自己未來在企業的...
新員工培訓制度
一 培訓目的及歸口部門 1 讓新員工了解公司概況，規章制度，組織結構，使其更快適應工作環境 2 讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關業務知識以及本行業應具備的基本素質 3 新員工培訓歸口部門為綜合管理部。二 培訓物件 公司所有新進員工 三 培訓時間 新員工入職培訓期1個月，包括脫崗培訓及在崗培...
新員工培訓制度
1 目的 為加強新員工入職培訓管理，加快新員工對公司基本情況及工作崗位職責了解進度，盡快勝任本職工作，特制定本制度。2 適用範圍 本制度適用於所有新進入公司的員工。3 培訓內容 本制度培訓包括公司整體培訓 人事制度培訓 部門崗位培訓，具體內容如下 3.1公司整體培訓 3.1.1 公司概況，包括主要業...