2019倉庫管理制度

倉庫管理制度

倉庫是企業內部物資儲存的場所，是物資管理的重要環節，倉庫管理的目的是做企業內部的管、供、用，即保管好儲存的物資，做到數量準確，確保物資安全，加速周轉，降低保管費用，及時滿足企業的生產需求。

一、運用定額、限額的辦法，使物資的庫存量始終保持在乙個合理的範疇。

二、物資到庫後，應存放在指定的區域內，並填寫好物貨登記，並做好標識，不合格品不入庫，不流轉。先進先出。如發現質量問題，倉庫管理員可拒絕接收或單獨存放做好標識，並通知供貨單位在二日內處理好相關事宜。

三、對確因生產急用而需動用已經過進貨檢驗合格但未辦妥入庫手續的物資，管理人員應在貨到登記簿上註明情況或在物資領料單上註明，方可發放。

四、根據物資的不同效能和特點，合理劃區存放並標識，做到庫容整齊，數量、規格、材質清楚，並做好防鏽、腐、潮、混、漏。

五、對庫存物資做到賬、卡、物三相符，加強盤點工作，做到日清、月抽、年綜合盤點。

六、為確保倉庫保管物資安全，非經批准，無關人員一律不得入庫房。

七、物資發放，必須持有效證件和「領料單」、「退貨通知單」、「提貨單」等。

八、對庫存不足的物資、倉庫管理人員應及時通知採購部門及時採購，避免影響生產。

九、倉庫對以舊換新的物資，應收回舊物，分割槽存放做好標識登記註明。

一十、每月對倉庫盤點，準確記錄在月報表上，遞交生產科作下一月的採購依據。對盤點中發現的問題，認真分析原因，提出改進措施，對物資的賬務按規定準確記帳，做到日清月結，同時保管好原始憑證，不得遺失，隨時備查。

11、公司在例會上對以上工作做一次總評，對管理不足，屢次整改不力的地方進行糾正。

常州市環宇電力裝置製造****

2012.2.10

為加強倉庫管理，明確物料申購出入庫手續及流程，提高公司資金物品使用率，降低生產費用，避免因管理不善造成公司財產損失，更好地為工程服務，特制定倉庫管理制度。一物料申購入庫 1 倉庫如無或缺少需申領的物料時，應開具請購單請購單應標明所申請購買的物料名稱規格型號數量專案名稱使用部門...

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