一、目的：進一步規範薪資調整管理，激發員工工作積極性，避免隨意調薪，便於公司統一計畫管理，為公司創造良好的用才、留才的經營環境。
二、範圍：適用於公司全體人員。
三、內容：
1、調薪定義：指員工除晉公升調薪外，在原職務上因專精、資深、績優、貢獻而所獲得薪資調整。 bh#?:h&f
f=b[%4q`% 2、 調薪類別可分為三種，即：試用合格轉正調薪、年度性調薪、職務晉公升調薪。
2.1 試用合格轉正調薪，經用人部門和人事部評定為試用合格，調薪自試用期滿的次月執行，試用期滿轉正調薪幅度分別為：員工級5%-10%、職員級（文職類、繪圖員、技術員、組長、工程師等）10%-20%、主管級15%-25% _\fs+h,s< 。
2.2 年度性調薪，依公司年度獲利情況和員工年度考核績效而定 9*<=_k ，年度調薪於每年的一月及至六月份進行。
2.2.1 年度性調薪物件為在公司連續服務滿一年的職員級或職員級以上人員。
2.2.2 年度性調薪幅度，以參照公司上年度獲利情況為前提，由總經理確定年度調薪的幅度。
2.2.3 在年度整體調薪幅度的基礎上，由公司總經理或副總經理依據各部門的職能或其它方面的因素，分配相應的調薪額度或幅度至各部門。
2.2.4 各部門負責人根據部屬人員的年度考核績效結果（主要考核德、能、績、勤四個方面），確定員工個人年度調薪的幅度或額度（員工年度調薪總額不得超過該部門調薪總額度）。
2.2.5 年度考核等級、部門調薪人數佔比、個人調薪幅度，見下表。
2.2.6 年度調薪流程為：
|c)hyw?[y 2.3 職務晉公升調薪，參照公司相應職位工資執行，試用三個月後晉公升者須填寫《試用晉公升述職報告書》，經再次考核合格能夠完全勝任晉公升職務之工作，方可調整為晉公升職務的轉正工資。
3、公司各部門一線生產性員工的試用期為乙個月，職員（文職類、技術員、組長、銷售人員、設計人員、工程師等）的試用期為三個月，主管級的試用期為三至六個月。
4、試用期的界定。以每月15號為界線，15號（含）以前報到入職上班界定為乙個月，15號以後報到入職上班者則從次月開始計算試用時間。
5、職員及主管級試用轉正考核，需填寫《試用考核評估表》。
6、考核調薪審批。
6.1 人事部負責整理每月試用期屆滿的員工名單，經複核無誤後分發至各相關部門，由各相關部門主管或負責人根據其所屬員工的工作能力與工作表現，確認是否同意轉正。
6.2 人事部發出《員工考核評價表》，各相關部門主管或負責人實事求是地根據被考核者工作能力與工作表現做出客觀綜合評價，並提出薪資調整額度的建議，然後送回人事部。
6.3 人事部根據各相關部門提供被考核者的《員工考核評價表》，結合被考核者的日常勤紀做出複核評價，同時做出薪資調整的意見。
6.4 人事部統一彙總編制調薪審批表，呈送總經辦審批、總經理核准。
6.5 考核調薪審批流程。
6.5.1 被考核者所在部門主管或負責人作出初評，報送人事部複核；
6.5.2 人事部主管複核後，呈送總經辦審批、總經理核准；
6.5.3 經總經辦審批核後，人事部將調薪審批表影印乙份交至財務部；同時人事部將調整後的薪資寫入員工個人檔案。
6.5.4 人事部將總經理批准後的調薪結果告訴部門負責人，由部門負責人通知本人。
6.5.5 考核調薪流程，如下：
7、《員工考核評價表》、《調薪通知單》。
某公司員工調薪管理辦法
目的 進一步規範薪資調整管理，激發員工工作積極性，為公司創造用才 留才的經營環境。範圍 適用於公司全體人員。內容 1 調薪定義 指員工除晉公升調薪外，在原職務上因專精 資深 績優 貢獻而所獲得薪資調整。bh h f f b 4q 2 調薪類別可分為三種，即 試用合格轉正調薪 年度性調薪 職務晉公升調...
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