為進一步完善網維中心內部管理，不斷提高維護質量和維護水平，調動員工的積極性、主動性和創造性，使各項工作順利進行，特成立網維中心績效委員會（由經理、班組長、員工代表組成），制定以下績效考核辦法。
1. 各班自行制定績效考核打分辦法，經績效委員會
審核通過後，嚴格按績效辦法打分。
2. 有量化績效的班組，績效分根據各班組實際工作完
成情況進行折算，最高分不得超過120分，並嚴格執行績效比例分配係數。
3. 績效打分遵偱組長給組員評分，班長給組長評分，
經理給班長評分原則。每月各班評分完成後彙總交給班長，由班長統一完成績效電子系統評分。
4. 每月由績效管理員統計彙總並檢查績效打分情況，
如各班組違反績效比例打分，扣除班長績效10分。
5. 各班組打分時執行以下通用加分/減分細則。
(1) 嚴格考勤制度，每月考勤次數低於（含）5次，
扣績效40分，低於（含）10次，扣績效30分，低於15次扣績效10分，無考勤記錄績效0分。嚴禁代打考勤，一經發現，扣除雙方績效各30分。
(2) 公務手機不按規定開機或30分鐘內不及時復
扣績效5分，三次以上扣績效20分。
(3) 工作台雜亂、檔案亂丟亂放，扣績效5分。
(4) 值檢人員抽查機房，發現機房衛生不合格，值
班人員漏做記錄或記錄不詳、失實，或發生障礙未及時處理，扣包機人員績效5分。
(5) 節假日值手機班人員由於某種原因不能到崗的，扣除值手機班人員績效20分，所扣績效**給前來處理障礙人員。
(6) 發生使用者、相關業務部門有理由申告，兩次以
內每次扣責任人績效10分，三次以上績效全扣。
(7) 不服從指揮排程，每次扣績效10-20分。
(8) 每月個人績效計畫禁止複製上月計畫，必須根據
實際個人情況詳細制定，由班長嚴格審批，一經發現複製及時退回，並在當月績效考核時扣5分。
(9) 在公司內部刊物發表資訊的每次績效加2分,在
貴州移動及以上刊物發表文章每次績效加5分，國家一級刊物發表績效加10分，
(10) 鼓勵積極參加公司各項活動，參加的績效加2
分，取得相應名次績效加5分，參加有關部門組織的技術大比武取得名次的績效加10分。
(11) 積極參加公司及部門組織的各項業務知識培訓的
績效加5分，擔任培訓師的績效加10分。
6. 年終績效a、b等級評定嚴格按照個人月績效平均
分高低來進行評定。
7. 如有特殊情況由績效委員會討論決定。
績效管理辦法
重慶分公司績效管理辦法 第一章總則 第一條目的 為建立科學 有效 客觀的績效考核管理體系，激發公司員工的主動性 積極性和創造性，促使各單位加強管理，有效控制和降低各項成本，努力提高公司盈利水平，促進公司健康持 續發展，結合公司實際情況，特制定 重慶分公司績效管理辦法 以下簡稱 本辦法 第二條適用範圍...
績效管理辦法
一 目的 為推動組織戰略績效及年度目標的達成，特制訂本辦法。二 適用範圍 1 地產集團全體及專案公司總經理 2 各專案公司參照本辦法制訂專案公司副總經理及以下人員績效管理辦法 3 考核週期 1 以月度為考核週期 2 請假 含病假 事假 產假 人員的考核 考核期內，請假時間超過考核期一半以上時間的員工...
績效管理辦法
5.0 績效工資計算細則 5.1 總分為100分，員工績效獎金金額標準如下 1 試用期三至六月以內不計算績效工資 2 試用期滿後三個月以內績效工資150元 3 三個月以上半年以內績效工資200元 4 半年以上的績效工資300元 5 績效工資根據在職時間，由財務部門按照本辦法自行性調整 本部門不再特別...