運維費用管理辦法

2021-04-09 03:13:13 字數 781 閱讀 7602

電子化評標經費管理辦法

第一章總則

1.1為進一步加強電子化評標管理,合理控制運維費用,規範運維相關工作, 依據相關法規、規章和公司有關規定,結合電子化評標的特點,制定本辦法。

1.2本辦法適用於電子化評標運維管理工作。受委託參與維護工作的可參照執行。

第二章經費使用依據及範圍

2.1電子化評標運維經費由省公司撥款根據特定用途設立,專款專用。下列專案可作為電子化評標運維經費的使用範圍:

2.1.1電子化評標環境設施費用。

2.1.2電子化評標硬體裝置購置費用。

2.1.3電子化評標軟體開發、服務及系統維護費用。

2.1.4其他與電子化評標密切相關的費用。

2.2電子化評標運維經費使用說明

2.2.1電子化評標室環境設施費用:指電子化評標過程中使用的評標場地所產生的費用。

2.2.2電子化評標硬體裝置購置費用:指電子化評標過程中使用的硬體裝置、終端裝置所產生的費用。(如評標電腦、評標伺服器等終端裝置)

2.2.3電子化評標軟體開發、服務及系統維護費用:指電子化評標中評標系統的開發及服務和評標過程中系統運維人員的技術支援所產生的費用。

第三章經費標準

第四章經費支出使用程式及監督

4.1電子化評標運維經費支取必須由運維公司提出申請,主管領導審核,省公司批覆,批准後按照財務相關規定程式辦理。

4.2財務相關部門負責對電子化評標運維經費的提取、管理、使用進行監督檢查。

第五章附則

5.1本辦法由相關部門負責解釋。

5.2本辦法從20xx年xx月xx日起執。

運維中心管理辦法

一 運維中心服務宗旨 1 宗旨 您的需求,我們的行動。理念 專業 誠信 貼心 公約 2 三項紀律 不敷衍 不失約 不爭執。3 五項要求 服裝整齊,注重儀表 微笑服務,關注客戶 輕拿輕放,愛惜機器 規範操作,行為專業 擦拭機器,耐心指導。4 兩個願景 用我們的誠心滿足客戶服務需求,使客戶感動 用我們的...

專案運維管理辦法

湖南天雲軟體技術 一 目的 為了更好的服務與客戶,加強對公司運維專案的統一管理,對專案維護活動 維護過程等相關事宜進行規範,特制定本管理辦法。二 適用範圍 公司所有執行維護專案組及相關干係人。三 職責 1 銷售部 負責對服務合同進行管理,包括合同簽訂 合同範圍及合同條款的管理 2 技術部 負責對專案...

資訊平台運維管理辦法V2

發布日期 2014年2月11日 目錄1目的 5 2適用範圍 5 3崗位定義 5 4職責許可權 5 4.1系統管理員 5 4.2應用管理員 5 4.3業務操作員 5 5資訊系統運維管理 6 5.1使用者和許可權管理 6 5.2 離職人員賬號處理 6 5.3人員調動及新入職人員賬號處理 7 5.4系統組...