前些年，有很多管理的書和觀點方法，指導我們如何管理下屬、管理員工。這兩三年來，開始流行如何管理上司了。當然，這個管理是廣義的範疇，主要指服從、配合並對上司施加積極的建議、引導和影響，使自己能更好的完成工作，並在企業裡得到更多的職業發展機會。
管理下屬和管理上司的區別在於，前者有權力的支援，後者更需要方法技巧。而實際上對於職業人士來說，管理上司其實比管理下屬要容易。其一，一般下屬人數要比上司人數多，乙個人往往要管理多個下屬，卻只要管理乙個上司，最多不會超過3個（多頭管理除外，屬非正常情況），要面對的人少了，自然簡單一些，而人多則眾口難調。
其二，上司大多是職業經理人，理想情況來說更加職業一些，所以管理起來更容易。其三，企業以結果為導向，只要我們自己做的好，有業績撐腰，就不必擔心上司找麻煩。
如何管理上司，首先要從我做起。所謂從我做起，就是說乙個人在乙個企業，首先就是得認同公司和上司的管理。有些職場中人，一到乙個新企業，就喜歡挑毛病，公司這裡不行，上級那裡有問題，上司安排他的工作，一百個不滿意，這樣的人在工作中帶著負面的情緒很難做好工作，更不用說職業發展了。
現實中抱怨「懷才不遇」的人，往往是因為沒有讓老闆看到「才」就被炒了。所以與其想著如何去改變別人、改變上司、改變公司，不如先調整自己，改變自己去配合上司、配合公司戰略發展，只有這樣我們才有機會發展，有實踐和表現的機會，再產生好的績效後，才能得到更重要的職位。這個時候，我們再去施加一些積極的影響和建議效果就更好一些。
有一句話叫做「我們無法掌控風向，但是我們可以調整風帆；我們可能無法左右事情，但是我們至少可以調整做事情的心情」，很有道理。
如何管理上司，其次要有同理心。請問你在管理員工的時候，喜歡什麼樣的員工，我想一般都是喜歡「工作積極、能力強、業績好、為人職業敬業、尊重上司、尊重公司文化與戰略、能幫上司解決問題」的員工。而你的上司其實也是這麼想的，所以只要我們做到把自身工作做好，對公司未來戰略有積極的影響，根據上司的戰略意識去做，也就比較好管理上司了，自己做的好才是硬道理。
記得小時候念書，我們常常發現老師比較喜歡成績好的同學，他們提意見提要求往往比較容易被滿足，而那些成績差的同學，不被老師找麻煩就不錯了，在企業裡其實也是一樣的。
如何管理上司，還需要我們掌握一些做事的方法和技巧。
比如和上司有不同的觀點時，最好不要公開爭論、頂撞，而可以在單獨的時候找上司溝通，這樣既照顧了上司的面子，又使溝通更加冷靜理性，達到我們想要的結果。
有的時候，我們面對不同性格、風格的上司，需要採取不同的策略進行建議和影響。如果是乙個很有主見的上司，我們將自己的意見做個詳細的說明，讓你的上司感覺到你的可行性和可預見性，而不是直接提出意見而不作說明，這樣比較容易讓上司接受；有的上司不是很有主意，這個時候，我們不僅需要提出意見建議，還要準備2-3套建議的解決方案，並列出各自優缺點，請上司選擇。
如何要讓自己成為上司放心大膽使用的人，需要我們做好這麼幾點：
1、要養成經常反饋報告的習慣，讓上司知道目前我在幹什麼，進度如何，讓他清楚，一切都在可控中。
2、聽從但不盲從。要服從上司的管理和工作安排，也要客觀的提出我們的意見，改良上司的計畫方案。上司喜歡聽話的員工，更喜歡既聽話又能幫他把事情做的更漂亮的員工。
3、要懂得分寸，什麼事情自己可以立刻做掉，什麼事情一定要請示上司，而不擅自行動，千萬不要給上司在整個管控上帶來麻煩，讓他事後幫你擦屁股。
4、要學會低調和謙讓，不擅越。取得成績一定也是團隊共同的績效。在中國的職場，最忌個人英雄主義，爭功勞的人肯定被壓制，低調謙讓的人反而在未來的發展上更有機會。
有人說，人的最大的核心能力就是資源調配的能力，諸如計畫、組織、溝通、協調、人際關係等子能力都是為此核心能力服務的。在企業裡，我們想要做出成績，收穫發展，就必須最大限度的調配我們周圍的一切資源，去幫我們達成我們想要的工作結果，管理好下屬如是，管理好上司亦如是。如此，就讓我們積極行動起來吧。
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