2011-03-30
面對它：你需要管理上司。至少如果你想要在美國公司中成功的話。
這和完成工作任務一樣的重要。管理上司給你的領導了解你工作方式的渠道，這將對你很有好處。它還同樣產生了工作保障。
而且說實話：在裁員衝擊的時候，老闆們喜歡的人從來不會被裁掉，不論他們的技術與才能如何。
這有五種管理上司的方法，幫助你達成加薪，事業保障，以及有成就感的事業的目的。
1） 不要對老闆的任何事進行指責。那是沒有意義的。你的老闆才是主管，你不是。
把困擾到你的事記錄下來，並告訴自己如果你當了老闆不要這樣做。（儘管提高了警惕，但是沒有完美的老闆。就像是傳承的，你會用自己特別的方式來做乙個讓人抱怨的管理者。
）當你適當的管理上司時，你可能把你的壞老闆轉變成為好老闆。因為如果你全力投入在你的目標上，你可以解決老闆的小缺點。而且是的，這對於事無鉅細型的老闆來說也是正確的。
2） 不要等到你的工作評定時再爭取加薪。在你的工作評定前找出工資政策方法。當談到批准給你加薪時，你的老闆會反對什麼？
你需要為他做些什麼？誰是有影響力的人物？開始應對他們所有人。
你的工資評定需要得到一群人的支援。確保在工作評定前他們是愛你的。在批准到來的時候再獻殷勤就太晚了。
如果你的老闆沒有權利決定財務問題的話，你可以要求非經濟補償，像是研討會和小器具，或者是任何對你很重要的東西。
3） 找出你的老闆在權衡的事情。比起你的工資來說，你的老闆肯定更關心他自己的。你越多的幫助他達成他的目標，他就更可能會在你要完成你自己的目標時助你一臂之力。
如果你做了很多任務作，但都不是能幫助你的老闆完成目標的事情的話，你的老闆不會發現你做了那麼多事的。做相關內容的工作，然後把這搶眼的表現轉化為你的老闆的功績。這意味著，那些埋頭苦幹，把他們自己的所有工作完成的非常出色人並不是聰明的員工。
成為辦公室中最賣力的員工是沒有意義的，因為所有工作都是不相同的。工作會因為被老闆注意到而變得重要。少做一些事情，你就有更多的時間去了解工作事項。
4） 盡早獲得基準，但是要對它們開放轉變。你的老闆希望你能在團隊中能做些不一樣的。他並不真正關心你的工作目標本身。
他關心他自己的和他的團隊的目標，以及你參與達成這些目標。所以把自己的目標設定為與公司的同步，可以有助於讓老闆注意到你。你的老闆會以幫助公司的名義出人意料的公開調整目標。
而你會發現這個變更讓你看起來更像是團隊的成員，好像對你的老闆來說你是不可替代的。
5） 友善待人。真的，如果你能被你的老闆喜歡，那真的是再好不過的能確保你有乙個好的工作評定的方法了。人們憑藉硬體技術來得到工作。
penelope trunk
**：商業英才網
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